抬头看路，低头拉车，做有思想的行动家

一个组织，应该拥有一支什么样的队伍呢？

需要具备很多因素，但其中有一个因素不可或缺，那就是：培创一支“好”的干部团队。

这个“好”字可以包含很多方面的因素，如团结，专业等，但其中也有一个因素不可或缺，那就是：既能低头拉车，又能抬头看路。

低头拉车，指勤奋务实，脚踏实地，亲历一线，专注负责。这些是骨干干部所必须具有的素养与风气。能潜心微事、躬身事中，而非人浮于事、高高在上；能深入调研，详析众因，合理决策，而非轻率武断；能组织团队，并肩战斗，带队攻坚，而非脱离实战；能勇于承担责任，敢于担当，而非虚与推诿。

抬头看路，则指胸怀大局，目光长远，勤于思考，讲求策略，而非一味盲目蛮干。

综合起来很简单。抬头看路，低头拉车，就是指能打仗，并能指挥打仗。首先能帮团队找方向，定策略，制打法，鼓士气；其次能带团队冲打拼杀，克敌制胜。做为一名骨干干部，这两种素质都应该具有，缺一不可。

如果只会一味冲杀，而不注重或者擅长策略与指挥的职能，就可能会使团队的辛苦得不到应有的结果，最终只能强调苦劳。很简单，如果方向错误，布局缺乏，策略失当，再多的苦劳往往难以得到理想的成效，甚至会背道而驰；而如果只会高谈阔论，整天空谈宏观愿景、目标与价值观，而不注重实战与落地，脱离团队，纸上谈兵，缺乏实战技能，对具体事宜与原因概不了解与不去探究，又怎么可能带队取得成效呢？

因此，抬头看路，低头拉车，需要结合，缺一不可。换句话说，就是有思想，有行动。

然而在一个组织中，行动与思想这两者的结合需要指向一个明确的目标。

或许在研究型的象牙组织中，这个目标可以是“思想”，但企业型组织中，这个目标必须是“行动”，而不是“思想”。

在企业中，思想的目的是行动，思想只能为服务行动而存在；

行动是目的，思想是方法；

行动是“纲”，思想是“目”。

总之一句话，企业需要“有思想的行动”！

那么，企业组织的骨干团队，就应该争取成为“有思想的行动家”。