技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之前端架构师

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书接上文：

“年终盘点一对一”之大公司来的同事

“年终盘点一对一”之很刚的同事

继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。

这位同学是公司的老同事，是我们的前端架构师，我们先来看看他一年以来自我认知的变化（美女看手相吗，我们聊聊管理玄学？）：

该同学还保持着完美主义的强属性，但是有一些非常重要的变化：

1. 社交属性飙升。凝聚者属性由6变成了15，外交家属性由0变成了10；
2. 思考属性大降。智多星属性由10变成了0，监督员属性由8变成了0；

我们交流下来，发现该同学今年靠自己推动落地的事情不多，更多是放在配合组织和协调资源上了。业务和技术上的思考，虽然有一些，但总体是有所欠缺的，获得的成就感反而很少。

自己做事的成就感变少，协调团队的事情变多，这个是所有转型的同学一定会碰到的事情，现在我们一起走进他的年终总结吧！

你是什么样的人

我正在校准定位

不知不觉 2021 年已经步入尾声，这是我在医联度过的第 5 个年关。这一年无论是公司的战略架构还是个人的认知心态都发生了不小的变化，在此对这一年的所见、所闻、所感做一个总结:

认知变化

在一次团队聚餐中，大家都喝了不少，有一个环节就是每个人三杯可以换小钗一杯和一句平时工作上没有的话，看着吃亏但架不住我们人多啊！

当时小钗说了一些**「对我很受用但于团队算是负能量的话」**，大概是：

只搞前端的话会很受限，建议我多站在团队视野考虑问题，