本文详细介绍了项目进度管理的六个步骤，包括规划进度、定义活动、排列顺序、估算持续时间、制定计划以及控制进度。每个步骤涉及不同的输入、工具和输出，如专家判断、数据分析和进度网络图等，旨在确保项目的有效执行和监控。
1、规划进度管理
输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、会议、数据分析
输出：进度管理计划
2、定义活动
输入:项目管理计划、事业环境因素3、、组织过程资产
工具:专家判断、会议、分解、滚动式规划
输出:活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
3、排列活动顺序
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统
输出：项目进度网络图、项目文件更新
4、估算活动持续时间
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自上而下估算、数据分析、决策、会议
输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新
5、制定进度计划
输入：项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
工具：进度网络分析法、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
6、控制进度
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：数据分析、关键路径法、提前量和滞后量、资源优化、进度压缩、项目管理信息系统
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
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