第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO

已于 2023-05-04 17:53:57 修改
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 个人开发
于 2023-04-25 17:36:28 首次发布
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本文详细介绍了信息系统项目管理师的十大知识域，包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理。每个知识域都涵盖了关键过程组及其输入、工具和技术、输出，帮助读者深入理解项目管理的核心内容。

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一、十大过程组

PS：标红为改版变化，部分过程组有删减，知识领域黑体加粗为存在变化的过程组。
在这里插入图片描述

二、各过程组ITTO

1、项目整合管理

在这里插入图片描述

2、项目范围管理

在这里插入图片描述

3、项目进度管理

![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/5f690e02dbde4bb18faad2063fc0d2a7.png

4、项目成本管理

在这里插入图片描述

5、项目质量管理

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【PMP学习笔记】第4章项目整合管理上
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专家判断----基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人（人人都是“砖家”）项目章程----由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。可交付成果----在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能 力，通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。项目管理计划----是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。
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软考高项10大管理领域ITO规律总结
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例如，规划范围管理产生了范围管理计划，后面的收集需求、定义范围、创建WBS的输入都有范围管理计划，一直到确认范围、控制范围，输入变为项目管理计划。：输入都有【项目管理计划、工作绩效数据】，输出都有【变更请求、工作绩效信息】（整体领域监控项目工作过程，输入信息，输出报告）→可交付成果（执行肯定出成果）、工作绩效数据（执行肯定要考核绩效）、变更请求（执行可能会发生变化）(10) 规划范围管理→需求管理计划，范围管理计划（(12) 定义活动→活动清单、活动属性、里程碑清单（(14) 制定进度计划→进度计划、
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1.比较幸运在2023年通过了机考-信息系统项目管理师（高级），同年通过了PMP认证考试，又同时于当年申请过了杭州E类人才。借此时间、机会，这里总结分享下学习过程中的一些总结笔记，供以参考，希望有所帮助。 2.欢迎批评指正，跪谢一键三连！
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信息系统项目管理师如何备考
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<think>嗯，用户想了解信息系统项目管理师如何备考。首先，我需要明确这个考试的基本情况。信息系统项目管理师属于软考高级资格，考试内容涵盖项目管理知识、案例分析、论文写作等。用户可能是准备参加这个考试的人，可能对备考方法不太清楚，需要系统的指导。 接下来，我要考虑备考的关键点。通常这类考试需要分阶段复习，比如先理解考试大纲，然后系统学习知识点，再做题练习，最后模拟考试。可能需要分科目来讲解，比如综合知识、案例分析和论文。 用户可能没有明确说明自己的背景，比如是否有项目管理经验，或者是否参加过软考中级。如果有经验的话，复习重点可能不同，但作为通用建议，应该涵盖所有必要部分。需要提醒用户注意论文和实践经验的部分，因为高级考试更注重实际应用。 另外，备考资料的选择也很重要，比如官方教材、真题解析、辅导书等。用户可能不知道哪些资料更有效，需要推荐权威的资料。时间安排方面，用户可能需要一个大概的时间表，比如提前3-6个月准备，每天的学习时间分配。 还要考虑常见的问题，比如案例分析的答题技巧，论文的结构和选题。可能用户对论文部分比较担心，需要详细说明如何准备论文，比如提前准备项目背景，积累素材。 最后，心态调整和考试策略也是关键，比如如何分配考试时间，避免常见错误。需要提醒用户多做模拟题，查漏补缺，保持良好心态。总结下来，应该分步骤、分科目给出具体建议，并结合资料推荐和时间安排，帮助用户系统备考。</think>备考信息系统项目管理师（软考高级）需要系统规划和方法，以下分阶段、分科目整理备考建议，帮助高效复习： --- ### **一、考试基本信息** 1. **考试科目** - **综合知识**（75道选择题，涵盖项目管理、IT技术、法律法规等）。 - **案例分析**（3道主观题，侧重需求分析、进度计算、风险应对等）。 - **论文**（2500字左右，围绕十大知识领域撰写项目实践）。 2. **特点** - 综合性强：需兼顾技术与管理知识。 - 实践导向：案例与论文需结合真实项目经验。 - 通过率低：约10%-15%，需针对性突破薄弱环节。 --- ### **二、备考核心策略** #### **阶段1：基础巩固（1-2个月）** - **教材精读** 以《信息系统项目管理师教程》（第4版）为核心，重点掌握： - **十大知识领域**（范围、进度、成本、质量、资源等）。 - **IT技术基础**（网络、安全、大数据、云计算等）。 - **法律法规**（招投标法、著作权法、数据安全法）。 - **框架梳理** 用思维导图整理知识体系，例如： - 输入输出工具（ITTO）对比记忆。 - 关键计算公式（如挣值管理、关键路径法）。 #### **阶段2：真题强化（1个月）** - **综合知识** - 近5年真题反复刷，总结高频考点（如立项流程、配置管理）。 - 错题归类，针对性补漏（推荐“软考通”等APP辅助）。 - **案例分析** - 重点题型： - **计算题**：挣值分析、关键路径、资源平衡（必考）。 - **纠错题**：识别项目管理中的流程、沟通、风险问题。 - 答题模板： - 问题描述→理论依据→解决措施（分点作答）。 #### **阶段3：论文专项（1个月）** -3篇不同领域的论文（如进度管理、风险管理）。 - 选择真实项目背景（避免虚构），突出个人角色与决策。 - **结构优化** - **摘要**：300字内概括项目背景、问题与成果。 - **正文**：按“背景→问题→理论应用→效果总结”展开。 - 避免大段理论，结合实例说明工具方法的应用（如甘特图、蒙特卡洛模拟）。 #### **阶段4：模拟冲刺（2周）** - 全真模拟考试，控制答题时间： - 综合知识：90分钟（平均1题/分钟）。 - 案例分析：90分钟（每题30分钟）。 - 论文：120分钟（预留10分钟提纲撰写）。 --- ### **三、资料推荐** 1. **官方教材**：《信息系统项目管理师教程》（第4版）。 2. **真题解析**：《5年真题详解与试卷分析》。 3. **辅助工具**： - ITTO记忆表格（重点标红输入输出）。 - 论文模板库（参考高分范文结构）。 - 计算题专项练习（如挣值计算器）。 --- ### **四、避坑指南** 1. **综合知识**：避免过度关注冷门技术细节，优先掌握高频考点。 2. **案例分析**：计算题务必验算，防止公式套用错误。 3. **论文**： - 勿用敏感项目（如政府、军事项目）。 - 避免抄袭模板，结合真实数据（如项目周期、团队规模）。 --- ### **五、时间规划示例** | 时间段 | 任务安排 | |--| | 工作日晚上 | 2小时（教材+章节练习） | | 周末 | 4小时（真题+论文写作） | | 考前1周 | 每日模拟1套卷，复盘错题 | --- ### **六、心态调整** - **论文押题风险**：十大领域均可能考察（如2023年考察“资源管理”），需全面准备。 - **临场应对**：若遇陌生计算题，先完成其他题目，避免时间不足。 通过系统复习+真题实战+论文打磨，通过率将大幅提升。坚持每日学习，祝顺利通关！
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