【无标题】软考信息系统项目管理工程师第四版之整合管理

1、制定项目章程

输入：立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、会议、数据收集、人际关系与团队技能

输出：项目章程、假设日志

2、指定项目章程管理计划

输入：项目章程、其它知识域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议

输出：项目管理计划

3、指导与管理项目工作

输入:项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、会议、项目管理信息系统

输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

4、管理项目知识

输入：项目管理计划、项目文件、可交付成果、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、知识管理、信息管理、人际关系与团队技能

输出：经验教训登记册

5、监控项目工作

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、会议、数据分析、决策

输出:工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

6、实施整体变更控制

输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具、数据分析、决策

输出:批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

7、结束项目或阶段

输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、立项管理文件、协议、采购文档、组织过程资产

工具与技术：专家判断、会议、数据分析

输出：项目文件更新、最终产品、服务或成果、项目最终报告、组织过程资产更新