接手新项目怎么开展测试？

近期，有不少同学发信息询问，新接手的项目怎么开展测试工作？其实，在TesterHome社区网站上，也有同学曾经提出过这类问题。

所以，当新接手一个项目时，你需要考虑哪些因素？如何开展测试？今天小编就为大家整理一些相关的内容。

一、熟悉项目，了解业务背景

1.研读文档，熟悉业务需求

建议大家，首先要仔细阅读项目的需求文档、设计文档、用户手册等，全面了解项目的背景、目标、功能范围、业务流程和用户场景，这将为后续的测试工作提供重要的依据。

重点关注项目的关键业务场景、特殊需求和约束条件，以及与其他系统的集成点，这将帮助你确定测试的重点和范围。

2.评估技术架构

了解项目所采用的技术栈，包括编程语言、框架、数据库等。不同的技术可能需要不同的测试方法和工具。

研究项目的架构设计，包括系统的分层结构、模块之间的交互方式等。这有助于你确定测试的切入点和可能存在风险的区域。

3.多多沟通交流

与项目的业务同事、项目负责人、产品经理等进行沟通，了解项目的开发进度、技术架构、风险点和重点关注领域，确保对业务逻辑有准确的理解。

询问关于项目的历史测试情况，如已发现的问题、常见的故障点等，以便在测试过程中重点关注。

用TesterHome社区老粉的话说，就是胆子大点，脸皮厚点，多问人。

4.审查文档、代码（如果可行）

审查现有文档，查看项目已有的测试文档，如测试计划、测试用例、缺陷报告等。这些文档可以提供关于项目历史测试情况的宝贵信息，包括已发现的问题类型、常见的故障点等。检查项目的开发文档，如设计文档、代码注释等，以更好地理解系统的实现方式。

对于有代码访问权限的项目，可以适当审查部分关键代码，了解系统的实现方式和技术细节。这有助于更好地设计测试用例和发现潜在的问题。关注代码的结构、注释、异常处理等方面，评估代码的质量和可测试性。

二、测试准备，如何制定测试计划

在基本了解新项目的情况后，就可以开始准备测试计划了。

1.首先，确定测试目标

根据项目的需求和风险，明确测试的目标和重点。例如，是确保功能的正确性、性能的稳定性，还是安全性等方面。

确定测试的通过标准，即什么情况下可以认为项目达到了可交付的质量水平。

2.规划测试范围

确定需要测试的功能模块、业务流程和技术组件。根据项目的优先级和时间限制，合理划分测试的范围，确保关键功能得到充分测试。

考虑对项目的集成点、接口和外部依赖进行测试，以确保整个系统的协同工作正常。

3.选择测试策略

根据项目的特点和需求，选择合适的测试策略。例如，采用黑盒测试、白盒测试还是灰盒测试；进行功能测试、性能测试、安全测试还是兼容性测试等。

确定测试的深度和广度，以及测试用例的设计方法和覆盖标准。

4.安排测试资源

确定测试所需的人力、时间和设备资源。根据项目的进度和测试的工作量，合理分配测试人员，制定测试计划的时间表。

确保测试环境的准备和维护，包括硬件设备、软件安装、网络配置等。

5.制定风险应对计划

识别项目中可能存在的风险，如需求变更、技术难题、时间压力等。制定相应的风险应对措施，以降低风险对测试工作的影响。

定期评估风险的状态，及时调整风险应对计划。

三、设计测试用例

1.分析需求

对项目的需求进行详细分析，将其分解为可测试的功能点和业务场景。确定每个功能点的输入、输出和预期结果。

考虑各种正常和异常情况，以及边界条件和错误处理。

2.设计测试用例

根据需求分析的结果，设计具体的测试用例。测试用例应具有明确的编号、标题、步骤、输入数据、预期结果和优先级。

采用多种测试用例设计方法，如等价类划分、边界值分析、因果图等，以提高测试的覆盖率。

3.评审测试用例

组织测试团队和相关人员对设计好的测试用例进行评审。检查测试用例的完整性、正确性和有效性，确保其能够满足测试的需求。

根据评审意见对测试用例进行修改和完善。

四、测试环境搭建阶段

1.准备硬件和软件

根据项目的要求，准备测试所需的硬件设备，如服务器、客户端计算机、网络设备等。确保硬件设备的性能和稳定性满足测试的需求。

安装和配置测试所需的软件，包括操作系统、数据库、中间件、测试工具等。确保软件的版本和配置与生产环境尽可能一致。

2.搭建测试环境

根据项目的架构和部署方式，搭建测试环境。可以采用物理环境、虚拟环境或云环境等不同的方式，根据项目的实际情况进行选择。

确保测试环境与开发环境和生产环境相互独立，避免相互干扰。同时，要保证测试环境的可重复性和可恢复性，以便在需要时能够快速重建测试环境。

3.验证测试环境

在测试环境搭建完成后，进行环境验证。检查硬件设备和软件的安装和配置是否正确，网络连接是否正常，测试工具是否能够正常工作等。

进行一些简单的功能测试，以确保测试环境能够满足项目的测试需求。

五、测试执行阶段

1.执行测试用例

按照测试计划和测试用例的优先级，逐步执行测试用例。在执行过程中，要严格按照测试用例的步骤进行操作，记录测试的实际结果。

对于发现的问题，要及时记录缺陷的详细信息，包括缺陷的现象、重现步骤、影响范围等。确保缺陷的描述准确、清晰，以便开发人员能够快速定位和修复问题。

2.跟踪缺陷

对发现的缺陷进行跟踪和管理。及时将缺陷反馈给开发人员，并跟踪缺陷的修复进度。确保缺陷得到及时修复，并且修复后的结果经过验证。

对于严重的缺陷，要进行回归测试，以确保修复后的系统不会引入新的问题。

3.进行探索性测试

在执行测试用例的同时，可以进行探索性测试。探索性测试是一种基于经验和直觉的测试方法，通过自由探索系统的功能和边界，发现一些潜在的问题。

探索性测试可以帮助测试人员更好地理解系统的行为和特点，发现一些在测试用例设计阶段没有考虑到的问题。

六、持续改进

1.编写测试报告

在测试完成后，编写测试报告。测试报告应包括测试的目标、范围、方法、结果、缺陷情况等内容。

对测试结果进行分析和总结，评估项目的质量状况。提出改进建议和后续的测试计划。

2.总结经验教训

在项目测试过程中，及时总结经验教训。分析测试中发现的问题，找出测试过程中的不足之处，以便在后续的项目中进行改进。

记录测试过程中的最佳实践和创新方法，供团队其他成员参考。

3.优化测试流程

根据项目的实际情况，不断优化测试流程。提高测试效率和质量，减少测试成本和时间。

引入新的测试技术和工具，如自动化测试、持续集成测试等，以适应项目的发展需求。

总之，测试新接手的项目需要全面考虑项目的各个方面，做好充分的准备工作，执行有效的测试策略，并与团队成员密切合作。通过不断地总结经验教训和优化测试流程，确保项目的质量和成功交付。

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