如何提升IT团队的成熟能力

假如要提升，首先要知道自己当前处于一个什么样的水平，接下来要去到哪里，通过什么样的方法在哪些地方做出改进。

通过软件团队的成熟能力模型，我们通过业务维度和人才维度来衡量IT团队的成熟能力。这样，IT经理可以关注到提升团队能力的关键性的指标，知道应该从哪里发力，怎么样一步一步的有条不紊的逐步提升IT团队的能力。

这里，会把IT团队的能力分成三级。

第一级， 可工作。 在这个级别，IT基本能够满足业务的需要，IT团队相对比较稳定，需要的技能能够满足。可以打到60分。

第二级，高效率。在这个级别，IT团队的能力比较高效，技术的交付能力能够超出业务的需要，IT团队通过成熟的技能，先进的工具和方法，进入一个比较良性的状态。可以打到80分。

第三极， 与业务的深度融合。数字化和业务越来越密不可分。IT很难做到引领业务，但是可以做到同业务进行融合。通过比较深的对业务的理解，同时有领先的技术能力，从而制造出更好的数字化的产品。 这个时候可以达到100分。