假如要提升,首先要知道自己当前处于一个什么样的水平,接下来要去到哪里,通过什么样的方法在哪些地方做出改进。
通过软件团队的成熟能力模型,我们通过业务维度和人才维度来衡量IT团队的成熟能力。这样,IT经理可以关注到提升团队能力的关键性的指标,知道应该从哪里发力,怎么样一步一步的有条不紊的逐步提升IT团队的能力。
这里,会把IT团队的能力分成三级。
第一级, 可工作。 在这个级别,IT基本能够满足业务的需要,IT团队相对比较稳定,需要的技能能够满足。可以打到60分。
第二级,高效率。在这个级别,IT团队的能力比较高效,技术的交付能力能够超出业务的需要,IT团队通过成熟的技能,先进的工具和方法,进入一个比较良性的状态。可以打到80分。
第三极, 与业务的深度融合。数字化和业务越来越密不可分。IT很难做到引领业务,但是可以做到同业务进行融合。通过比较深的对业务的理解,同时有领先的技术能力,从而制造出更好的数字化的产品。 这个时候可以达到100分。