数字化转型失败的四大原因

1. 优质数字化转型战略

在Constellation Research & WalkMe对 100 位财富 500 强 CIO 进行的调查报告中，77% 的受访者将数字化转型列为 2021 年最重要的优先事项。通过高质量的数字化转型计划，您无需考虑回归、表现不佳或彻底失败。对技术感兴趣朋友可以加这个扣扣2779571288交流。

关于如何在数字经济中重新定位您的组织，您有什么行动计划？ 

数字化转型不仅仅是寻找一种新技术来采用；它是关于整合创新、利用新兴技术以及寻求新的运营和商业模式。要使数字化转型取得成功，您需要一路寻找彻底重塑业务的方法，而在着手这一过程时，您的最终目标应该是如何提高生产力和客户体验。

如果您的转型战略是好的，它应该考虑您要解决的挑战的性质，并确定挑战的关键方面。你必须有应对挑战的指导方针。 应该清楚地说明你想如何克服你发现的问题。您的团队必须知道哪些行动是重要的以及何时采取此类行动。 

如果没有明确说明，他们可能不得不诉诸直觉，这很容易导致回归。您必须避免出现团队开始进行零散项目和漫无目的的技术注入而不会增加任何商业价值的情况。

2. 厌恶变化 

很多时候，你会发现很多人反对他们的文化和做事方式的任何形式的改变。这是出现退化、表现不佳或彻底失败的第一个原因。转型是否被视为必要之恶？为什么我们必须打破常规？ 

参与该倡议的所有人员的心态必须是积极的。虽然 CEO 的角色对于建立正确的心态至关重要，但领导承诺必须从 CEO 一直贯穿到中层管理人员。 

当 CEO 对变革充满热情，并且肢体语言一直显示出来时，这种精神就会流向其他员工。CEO 对该计划的支持极大地影响了该项目的资金来源。由于大部分数字化转型计划由 CIO 负责，因此他们不能是普通的执行合作伙伴。他们必须充当变革的支点，并愿意教育他人。 

3. 不聘用高素质人才

当您没有正确组合转型项目所需的技能时，您就会走向失败。您可能做出的错误假设是认为您拥有执行成功数字化转型所需的每个人；它接近于专业知识。 

需要认真关注转型领导职位。您需要注入数字专业知识以及更广泛的技能。您可以理所当然地认为诸如决心、务实、灵活性、协作、批判性思维、创造力、情商、适应性和学习敏捷性等属性的积极影响。了解您在哪些领域缺乏人才可以让您找到合适的人才。在你不能直接雇用这样的人才的地方，你可以通过外包来填补真空。  

人工智能和网络安全等领域是您必须努力不要从根本上处理的领域。您需要引入对数字有足够了解并在实施此类转型方面经验丰富的人员。

4、缺乏必要的文化

贵组织的文化可能成为贵组织转型计划的绊脚石。为了在数字化转型中取得成功，组织中的每个人都必须愿意采用协作文化倡议超越部门，因此每个人都需要作为一个单位来工作，以提高效率。无论您的目标是什么，从提高生产力到增强更好的客户体验，都必须全力以赴。

只有在员工之间、不同职能部门和不同部门之间建立一种协作文化，您才能在数字化转型计划中取得成功。您的变革管理必须处于最佳状态，以快速识别那些抵制文化变革的人。通过教育和培训他们，他们可以参与计划，甚至可能成为转型的影响者。 

结论

虽然我们所拥有的可能不是导致数字化转型失败的一切，但它们将在很大程度上确保您的计划取得成功。没有人愿意“把钱付诸东流”，但数字化转型需要艰苦的努力。

这不是你可以冲进冲出的东西。绝对需要持久性，它需要仔细分析，并且您需要可以掌握的所有数据，以便全面了解您要实现的目标。您可能还需要研究竞争以了解他们做对了什么以及失败的组织做错了什么。对技术感兴趣朋友可以加这个扣扣2779571288交流。