HVV（护网）蓝队视角的技战法分析_护网技战法报告，美团网络安全面试

一、背景

1.HVV行动简介

HVV行动是国家应对网络安全问题所做的重要布局之一。从2016年开始，随着我国对网络安全的重视，演习规模不断扩大，越来越多的单位都加入到HVV行动中，网络安全对抗演练越来越贴近实际情况，各机构对待网络安全需求也从被动构建，升级为业务保障刚需，而2023年的国家HVV目前已经结束。

HVV一般分为红蓝两队，也称为红蓝对抗，红队为攻击队，蓝队为防守队。刚开始，蓝队会有初始分值，一旦被攻击成功就会扣除相应的分。而每年对于蓝队的要求都逐渐严格起来，2020年以前蓝队只要能发现攻击就能加分，或者把扣掉的分补回来。但是从2021开始，蓝队必须满足及时发现、及时处置以及还原攻击链才能少扣分，从而避免提前出局。

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2.HVV痛点分析

面对一年一度的国家HVV一定不可掉以轻心，正所谓大意失荆州，前车之鉴比比皆是！参加HVV的相关行业通常会涉及到海量的资产信息，而且其系统的业务线比较广泛，所属IT资产无法在HVV开始时做到百分百收敛，在正式HVV期间白班日均工作时间会超过14小时。除此之外，还可能会存在但不限于以下相关风险：

(1) 公网资产存在漏洞，对外开放非必要的调试环境、测试环境与API接口，缺少定时进行产品升级，没有时刻关注企业所使用到的相关开源组件、商用软件安全性；

(2) 公网业务系统缺乏全面渗透测试，业务变更和新业务上线前没有进行深入的渗透测试；

(3) 内网资产的历史高危漏洞未及时进行修复，若攻击者突破边界即可任意进行横向移动，对于云上内网安全的脆弱性，没有建立严格的安全管理制度及审批流程；

(4) 将“第三方、子公司、分支机构”直接视为可信实体，缺乏对交互流量的监控；

(5) 缺乏合理的安全设备部署，比如WAF、网页防篡改、邮件网关、APT、HIDS、EDR等，没有或很少对安全规则优化，消除误报，贴合业务；

(6) 缺乏提升数据、代码泄漏管控和检测的能力（如Github、Gitlab、Gitee等平台代码、数据泄漏检测）；

(7) 离职人员权限及账号回收机制存在问题，交接材料通过外部网盘进行传输，账号权限回收不彻底，比如云服务器和OSS的AKSK权限未能删除；

(8) 没有或缺乏办公网南北向流量安全审计，以及东西向网络阻断设备，安全部门应急响应不能马上联系到责任人进行止损；

(9) 没有统一使用内部办公软件进行协同，而大规模使用有道云笔记、百度云盘、向日葵、飞书、钉钉、企业微信、QQ等可能导致数据泄露的平台。

二、蓝队视角技战法

1.防守筹备

安全团队应根据HVV攻击的活动特点，针对甲方相关业务系统面临的关键风险，制定有效的技术防护及检测方案，包含以云上东西向感知、办公网南北向全流量威胁情报监控检测和高风险业务系统收敛三个维度。云上东西向感知，部署蜜罐，通过与业务同网络部署蜜罐，实现对失陷主机横向扫描探测、漏洞利用的捕获，从而可以快速定位失陷主机并阻止横向攻击。办公网南北向，全流量对接威胁情报系统，实现办公网出入流量威胁关联，标记黑、白、灰三种IP情报，并由专业安全工程师进行分析，对定向钓鱼、恶意软件、挖矿等行为进行监测和捕获，最终建立全方位、多层次的纵深防御体系。

在演练开始之前，通过扫描器对甲方域名、IP进行安全漏洞扫描，结合渗透测试，对检测出的部分高优先级漏洞进行整理统计，相关检测列表于HVV前提交给相关负责人通知各业务线进行修复，有效消除相关安全风险。通过对甲方线上系统和供应链进行分析，盘查可能存在0Day、1Day漏洞的应用系统以及权限过大的后台管理系统，包括但不限于OA、财务、人事、法务等，并通过WAF侧白名单予以评估办公网以外的请求，同时避免遭受无法预测的0Day、1Day及弱口令等问题导致的安全事件。另外，对甲方单位的内网系统进行全面扫描探测，对问题系统进行上报，督促业务组进行整改，减小攻击者在内网系统横向的风险。划分不同VPC，将需要隔离的资源从网络层面分开，结合安全组的细粒度资源管控能力，使用ACL功能实现更精细化的VPC内子网隔离。

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