银行数字化转型导师坚鹏:招商银行数字化转型战略研究

该课程聚焦招商银行的数字化转型历程,从2014年的轻型银行战略到2021年的大财富管理战略,讲解了招行如何逐步进化为金融科技银行。课程通过实战案例、独特视角和原创观点,帮助学员理解银行如何制定并实施数字化转型策略,以及面对的挑战和文化转型的重要性。

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招商银行数字化转型战略研究

课程背景:

很多银行存在以下问题:

Ø 不清楚如何制定银行数字化转型战略?

Ø 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?

课程特色

Ø 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。

Ø 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。

Ø 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。

学员收获:

Ø 学习招商银行数字化转型战略制定之道。

Ø 学习招商银行数字化转型战略进化之道。

授课老师:   坚鹏老师  银行数字化转型导师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象:

银行总行、分行、支行各级领导及相关从业人员

课程设置时间:3-6小时

课程大纲:

一、招商银行数字化转型之知行果

1、 转型认知

2、 转型行动

3、 转型结果

2014年招商银行制定轻型银行战略

1、 打造轻型银行战略的原因

2、 轻型银行战略的内涵

3、 轻型银行战略整体框架

4、 “移动优先”的数字化战略:外接流量,内建平台,用户变现,架构转型

三、2017年招商银行推行一体两翼战略

1、 自身定位为金融科技银行

2、 围绕客户和科技两大核心,打造最佳客户体验银行

四、2018年招商银行打造零售银行3.0模式

1、 招商银行引领零售银行从1.0到3.0模式

2、 制定“引进来”、“走出去”开放战术

2021年招商银行打造招行3.0模式

1、 大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式,三位一体共同构成招行3.0模式

2、 招行3.0模式面临3大挑战

3、 2020年招行行长田惠宇首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念:面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态

4、 2021年招行向“大财富管理战略”转型,主要体现在三方面,包括内部融合、对外开放和服务升级

5、 招商银行数字化转型的最深处是文化的转型

、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划


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