软件工程个人任务

大多数管理者坦承，他们对于人的担心，更甚于对技术的担心。在这方面作出努力，只是总是以关注技术为主。

从事新技术的人，总是以为自己是属于高科技领域，这是一种假象，因为只有运用和取得科研根本性突破的人员才是高科技工作者，其他人只是运用他们的研究成果。

在体力劳动行业中司空见惯的管理手段，并不适用于脑力劳动者。

很多开发经理都认为，没有人是不可替代的，他们把人看作简单的机器的零部件。他这种观点并非完全正确，特别对于有独特个性的员工。

工作都是通过人来完成的，这就要求我们必须重视雇用和留用正确的人

在一个组织里，熵被认为是态度，外貌和思考过程的统一，熵越多，产生能量和动量的能力就越弱。

一个有凝聚力的团队是一组交织在一起的人，他们整体大于个体之和，这是因为源于工作本身，大家从工作中得到的快乐远远超过想象，还有一个重要原因是团队都是围绕共同目标成立的。

团队组建的基础是有一个共同的目标，大家凝聚在一起，团队就成了他们真正的动力。好的团队具有如下特质，低人员流失率，很强的自我认知，团队有一种精英的感觉并且队员乐在其中。

公司内部的一点点竞争也是保持公司健康的手段，但是当团队成员认为自己被迫与队友竞争，那是有问题的，这会阻碍团队凝聚。长期竞争会牺牲个体辅导，这是有利于团队健康的。而且辅导是成功团队互动的关键因素。只有在工作中感觉良好，才会增强自我认知。

人力管理的最终目标就是能保障公司业务不因为人事变动而受到影响，尤其是在以人力为最主要资源的IT行业中。人件这本书提及了人在项目中的作用，包括参与或者做出决策，人的作用都是不可忽视的，这也是作者为什么将其称之为人件，因为和软硬件并列的关系，更好的能体现其价值与作用。