转行测试两年了，总结一下之前工作的测试流程

        到今天，已经转行干了两年多、快三年的软件测试工作了，前后进入过两家公司，对比在两家公司的工作内容，有这很大的差别。             前一家测试团队人比较多，有十七八个，工作也分的比较细致，有自动化测试、有性能测试、接口测试、功能测试，功能测试人员也分为测APP的和测web端的，总共就一个项目。

     第二家公司测试人员加上我就两个人，而且项目比较多，平常只是测功能测试。

     在这两家公司中，公司的流程也全然不同：在第一家公司，我们是在prd中查看需求文档，还有UI文档，在收到产品发的需求文档后，测试组长会给我们功能测试团队分需求任务，我们在接到任务时，先对需求文档进行熟悉，对自己不理解的地方，提到腾讯文档中，待熟悉完需求后，产品组织在线下召开需求评审会，针对研发，测试有问题专门做解释。然后就是编写测试方案，测试用例阶段，编写完后发给组内同事进行评审，修改完评审内容后，还要发给研发和产品评审，没有问题了就可以上传到禅道了，还要记得保存到SVN，然后就是提测了，我们在测试过程中有三轮测试，问题提交bug，然后回归bug，然后在测试完之后编写测试报告，测试报告也是要在写完之后发给组内同事评审的，评审完没问题后才能发给领导，最后就是复盘会，这个复盘会呀，有时候会很尴尬哈，在复盘会上，会有一些用户、其他内部人员反馈回来的bug，而这些正好是我们在测试过程中漏测的！！！

      第二家公司人员少，流程也没那么复杂，我们整个团队中没有产品，需求是产品经理给的，而且很简洁，只有我们整个软件的流程图，UI也很简单，我拿到需求后，项目经理先和我们开会评估上线时间，之后我结合竞品和需求文档，编写测试方案，测试用例，提测后根据测试用例进行测试，测试过程中也是自己拉代码打包，测试完后进行升级测试，然后我们测试人员发布，然后就结束了。。。

第二家公司流程很简单，但真是不好作，没问题还好，一有问题肯定是测试的，，，一个人的负责一两个项目，压力很大。。