大厂卡你的学历，究竟是为了什么？，android开发视频硬编码

因此Android工程师的养成，一部分依然靠纯自学，大部分则靠培训，无论「培训」背负了多少的骂名，但整个Android行业，二三十万的从业者，抛开少部分大学计算机科班和软件工程相关专业的，绝大多数都是靠网课和培训来自学，而网课和培训今天已经线上线下不分家了，恰恰是培训行业在Android的前十几年，为社会输送了大量的Android人才。

作为资深面试官，会经常听到这样的自我介绍：我不是计算机科班的，同时我是转行做Android，主要靠自学。

在这里抛开少部分科班的，对于大部分已经走上工作岗位的Android来说，谁不是呢？

可是今日的行业问题是：

• 学校里并没有开设Android这个专业，且计算机专业也很少系统性的教授Android开发

• 大部分培训机构（即便它很有良心），很难对标知名公司的用人标准，把人培养出来

• 大部分的中小型创业公司，公司制度、技术实力、业务土壤也很难把Android培养出来

学校帮不了你，培训能帮到你一些，公司能帮到你一些，这一些加起来远远不够的时候，成长还是靠你自己。

为什么卡你学历

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于是我们回到今天的主题，为什么大厂卡你的学历？难道大厂这些Android负责人和 HR 不清楚前端的行业现状么？

恰恰是他们很清楚这个行业现状，经过了多年的几百轮的筛选和面试，他们很清楚Android工程师这个工种成长的难，但他们毕竟不是Android的衣食父母，有什么理由要单独为你妥协开绿灯呢？

因为公司存在的理由（抛开所有的行业意义和社会意义），就是为了盈利啊，只有盈利才能保障这个公司的存续，公司里所有人都服务且唯一直接或间接服务于这个核心目标 - 盈利，继续盈利，继续更大的盈利。

而实现盈利的公式，就是增加收入、降低成本、提高效率，三者全要。任何一件事情，只要拉低了收入，增大了成本，降低了效率，即便是在短期内为某个目标妥协（比如快速高薪资挖人建团队，这导致成本过度放大），长期内都是要优化的，很多传统型公司都陆续转型：业务流程化、流程线上化、线上数据化，再基于数据做更多的分析和决策，反过来继续优化业务、流程和线上的产品功能，进而降低成本、拉高利润、提高效率。

那么招聘这件事情，对于公司的成本还是利润呢？