高项-项目成本管理

        成本管理就是要确保项目在批准的预算内完成。

成本的类型

质量成本的类型

成本的组成

项目成本=管理储备+成本基准（需要经过批准才能进行变更）

成本基准=应急储备+工作包成本（在基准内的可以不经过批准变更）

工作包成本=活动成本+活动应急储备（在基准内的可以不经过批准变更）

成本基准=控制账户成本之和

成本管理的过程

规划成本管理：成本管理的指南和方向。

估算成本：确定项目所需的资金。

制定预算：确定成本基准。

控制成本：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

        在一些小型项目中估算成本和制定预算可以看作是一个过程，由一个人在较短的时间内完成。

三大基准

进度基准：批准的进度模型

范围基准：批准的范围说明书、WBS、WBS字典

成本基准：批准的按时间安排的成本支出计划（对于使用挣值管理的项目成本基准指的是绩效测量基准）

成本管理计划的内容

        成本管理计划中一般规定以下内容：

• 计量单位

• 精确度

• 组织程序链接

• 控制临界值

• 绩效测量规则

• 报告格式

估算成本的方法和成本预算的方法比较

控制成本

项目成本控制的目标包括:

①对造成成本基准变更的因素施加影响；

②确保所有变更请求都得到及时处理；

③当变更实际发生时，管理变更；

④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额；

⑤监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差监督工作绩效;

⑥对照资金支出，监督工作绩效；

⑦防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本;

⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。

成本估算和成本预算的区别和联系

区别:成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本；成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确估算项目总成本，并分摊到项目各活动和各阶段上。

联系:成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。