信息系统项目管理师——成本管理计算专题（一）

常见考点如下:
①问项目预算、BAC、成本基准、应急储备、管理储备的含义及它们之间的区别
②给出成本基准和管理储备求项目预算，或者给出预算求成本基准等等
③看图找 PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
④根据题干求项目的PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
⑤给一个表格求项目的PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
⑥根据题意求项目的当前绩效，以及纠正措施等

挣值管理关键要素(PV、EV、AC、BAC、项目预算)

缩写	名称	术语	举例说明
PV	计划价值	已为计划工作分配的经批准预算	开车跑1000公里任务，每公里计划价值2元，总计划价值为2000元。在任务安排时确定，题目中直接或间接给出。
EV	挣值	已完成工作的计划价值	跑完100公里，每公里计划价值2元，挣值为200元。与已完成工作量及其计划价值相关，需根据题意计算。
AC	实际成本	完成与EV相对应的工作所发生实际成本	跑完100公里实际花费的钱，与计划价值、挣值无直接关系，题目中直接或间接给出。
BAC	完工预算	全部工作计划价值之和	项目中所有工作的计划价值相加，即项目完工预算，也称BAC。
项目预算	项目总