信息系统项目管理师——成本管理计算专题（一）

常见考点如下:
①问项目预算、BAC、成本基准、应急储备、管理储备的含义及它们之间的区别
②给出成本基准和管理储备求项目预算，或者给出预算求成本基准等等
③看图找 PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
④根据题干求项目的PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
⑤给一个表格求项目的PV、AC、EV、SV、CV、BAC、EAC、ETC等
⑥根据题意求项目的当前绩效，以及纠正措施等

挣值管理关键要素(PV、EV、AC、BAC、项目预算)

缩写	名称	术语	举例说明
PV	计划价值	已为计划工作分配的经批准预算	开车跑1000公里任务，每公里计划价值2元，总计划价值为2000元。在任务安排时确定，题目中直接或间接给出。
EV	挣值	已完成工作的计划价值	跑完100公里，每公里计划价值2元，挣值为200元。与已完成工作量及其计划价值相关，需根据题意计算。
AC	实际成本	完成与EV相对应的工作所发生实际成本	跑完100公里实际花费的钱，与计划价值、挣值无直接关系，题目中直接或间接给出。
BAC	完工预算	全部工作计划价值之和	项目中所有工作的计划价值相加，即项目完工预算，也称BAC。
项目预算	项目总资金	项目的总资金需求	项目预算有的时候也叫项目的总资金需求。项目预算=管理储备 +成本基准,如果没有管理储备，那么直接就等于成本基准。而成本基准的值其实就等于我们的BAC。

BAC和成本基准之间的区别:可以这样理解，BAC就是钱，成本基准是按时间段分配的钱。这两者在钱的数值上是相等的。在案例分析和计算题中可以认为这两者就是一个东西。但是如果在选择题里说BAC就是成本基准，那么大家就要好好考虑下了有没有更合适的选项了。
项目预算和项目总资金需求也一样，在钱的数值上是相等的。在案例分析和计算题中可以认为这两者就是一个东西。

工作包成本=工作包下的所有活动成本+活动应急储备之和
控制账户成本=控制账户下的所有工作包成本+应急储备之和
成本基准=所有控制账户成本估算之和
项目预算=管理储备 +成本基准(这里的项目预算应该说成项目资金需求会更好，不容易误解)
其中应急储备和管理储备可能有也可能没有，在做计算题和选择题时一定要注意，如果题目没有提，那就是没有，如果题目提了，那么应急储备要加到成本基准里，管理储备要算到总资金需求里。
在做计算题时可能还会涉及赶工时的直接成本或者间接成本的变化，这些都需要加到总资金里。

计算题

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的
核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所
完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知，当工期过半时，
项目的计划成本发生额应该为400万元。
求项目预算和BAC，以及此时的PV、EV、AC值。

解题思路

项目预算=管理储备+成本基准，如果题目没有提到管理储备，那么，项目预算就等于成本基准，也就是BAC。
所以本题，项目预算=BAC=800万
按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。所以PV=310=30万
项目实际只完成了2项工作。所以EV=210=20万
实际花费为30万元。所以AC=30万

题号【GX20131101](57)

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是，项目完成当期计划进度的70%，花费23 万。
求项目预算和BAC，以及此时的PV、EV、AC值。

解题思路

本题的歧义点是，没有说明项目的各个工作日的预算是平均分配还是非平均分配的。但是如果真遇到了这种题，那么只能按平均分配来算，不然就无法解题。
题目中没有提到管理储备，所以项目预算=BAC=40 万
计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，按平均分配，此时，PV= 3/440=30万
项目完成当期计划进度的70%。这里需要注意，它明确说明是当期计划进度的 70%，所以EV=300.7=21万
花费23万，所以AC=23万

题号【GX20210501] (37)

某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6，实际花费为70万元,EV为60 万元。
求项目预算和BAC，以及此时的PV、AC值。

解题思路

BAC=估算成本+应急储备=90 +10=100万
题目中提到了管理储备，所以项目预算=BAC+管理储备=110万
项目进行到第三个月的时候，实际花费为70万元。所以AC=70万
项目SPI为0.6。根据SPI=EV/PV，得到PV=EV/SPI=100万

题号【GX20220501](35)

某软件开发项目包括A、B、C三项活动，目前各活动的相关信息如下(单位:万元)

求项目的BAC和项目预算，以及此时的PV、EV、AC值。

解题思路

PMB是绩效测量基准，就是我们的成本基准，其值是PV的总和。关于PMB 和BAC之间的区别这里就不再讨论，我们就当它是某活动的总PV值就行。
所以BAC=活动A的总预算+活动B的总预算+活动C的总预算=42万
题目中没有提到管理储备，所以项目预算=BAC=42万
此时的PV=20+5=25万,AC=20+6=26万,EV=20100%+1550%=27.5万。
我们遇到这种每个任务一行，每个任务都有自己的预算和 PV、EV、AC时，那么EV的计算是以当前这个任务的百分比来计算，而不是以项目任务百分比算。如果没有特别说明是按当期计划进度来算，那么就默认用当前任务的总量来算。

题号【GX20201102](2)

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。

求项目的BAC和项目预算，以及此时的PV、EV、AC值。

解题思路

项目总预算为52000元，四个活动的成本预算之和也是52000，所以本项目没有安排管理储备，BAC=52000。
截至6月30日，
PV=25000 +9000 +5800 =39800
AC =25500+5400 +1100=32000
EV =25000100%+1200050% +10000*50%=36000
这一题与上一题一样，我们遇到这种每个任务一行，每个任务都有自己的预算和PV、EV、AC时，那么EV的计算是以当前这个任务的百分比来计算，而不是以项目任务百分比算。如果没有特别说明是按当期计划进度来算，那么就默认用当前任务的总量来算。