3.2项目管理

3.2项目管理

网工考点：只考时间管理

甘特图 Gantt

• 优点：能清晰看到那些子活动是并行展开的
• 缺点：甘特图无法看出各个活动之间的依赖关系

所以项目中常常用到的是计划评审图 PERT

将一个项目划分为各个子活动进行，可以清晰看到每个子任务中的（2个）活动都可以是并行发生，但无法清晰知道各个子任务之间的依赖关系。

可能考点问法：

1. 决定项目的最短周期如何判断？（工期）

取决于所有时期中，历时最长的那条路径决定--关键路径。（从开始到结束，历时最长的活动路径）

1. 最早开始时间？

如图：该项目第0天开始

例如： 针对事件6，求：

最早开始时间：第4天，最晚是：第10天

松弛时间=最晚 —最早开工时间 = 10-4=6天

1. 在最晚开始时间？ 从后往前看→求最晚时间

工期：15天。

往前两步：耗时5天 。 所以最晚开始时间：15-5 = 10天

1. 事件持续时间？

 

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 说明：以上材料均为本人在哔哩哔哩网站上学习整理所成，文章仅为自己学习记录复习使用。参考视频资料视频资源系希赛团队老师讲解，若笔记表述或内容有误，诚盼指正！

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