你把工作想成什么，工作就如何塑造你

前两天我在文章里问了一个问题——“如果工作是一个人，你觉得它是你的什么人？”

文章发出后有40多位同学回复，答案五花八门：

“工作是包办婚姻——不爱他，但又要对他负责……”

“工作是个负心汉.....今年被裁员……”

“工作是老妈，逼着你干这干那……”

“工作是孩子，不舍得放弃又有诸多无奈……” 

真是把我乐坏了。

 

不知道你有没有意识到，这其实是一个教练问题，通过“工作是你的什么人”这个隐喻便看出你潜意识层面的工作观。

而你的工作观就决定了你在工作中能否获得满足感。 

把这些答案大致分成了三类，对号入座一下看看哪些工作观和你的不谋而合吧？

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第一类：工作=养家糊口的工具

我之所以问“工作是你的什么人”，而不是问“工作是个什么东西？”，是因为人和人之间是有“关系”的，既然有关系就势必会有感情。

比如对于相当一部分人来讲，他和工作更像是一种依附关系，因为有所求，所以尽管不喜欢，但也很无奈，毕竟要养家糊口。 

在这场又爱又恨的拉锯战里，他们就像偶像剧里的男女主一样，偶尔自怨自艾，偶尔又元气满满。

有些人会认为反正工作也不能以我的意志为转移，那就这样吧。你可以说是躺平，但我认为这也可以说是一种自洽。

如果你也处于这种状态，也不用太灰心。

千万不要以为，你和当下这份工作的关系就代表你和所有工作的关系。

这就好像你遇到一个渣男，不代表所有男人都是渣男。而且别忘了，你也是在不断成长和变化的。  

就像任何关系一样，你和工作的关系也是动态变化的。 

 

那么如何开启这个转变呢？答案很简单：你把工作想成什么，工作就如何塑造你。

 

如果你把工作想成是你不得不干的事儿，你一定不会太开心。带着这样的不开心，你也肯定干不好。 

 

但是同样一份工作，如果你把它想成是朋友，你虽然也不一定就那么爱它，但最起码你不会垂头丧气地去上班。

正如埃里克森教练创始人玛丽莲博士在《高级隐喻》中讲到的：

隐喻是开启转化之门。

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第二类：工作=成就自己的伙伴

这一类人，人数是最多的。

不管他们把工作看成是夫妻、朋友还是对手，能看出来他们在内心深处把工作当作成就自己的伙伴。

让我觉得特别欣慰的是，有好几位同学都提到了“工作是教练”，“工作是一面镜子”

比尔盖茨曾经说过人人都需要一位教练，因为教练起到的作用之一就是通过提出好问题帮你看到自己潜意识中的一些限制性信念和盲区。 

工作也是一样，它帮我们更好地认清自己：你最底层的需求是什么？你的动力又是什么？你热爱什么，擅长什么，以及最重要的，为什么热爱？ 

很多时候，我们以为自己挺了解自己的，但其实未必。

就比如我之前一直认为相比起做教练，我好像更擅长做培训。

很多人也都说我做培训就是老天爷赏饭吃，越这么说，这种自我认知就越得到自我加强，而另外一部分就越自我怀疑。

但后来我才慢慢意识到，做培训是在聚光灯下，你自然会收到很多掌声。而做教练，除了你和被教练的人知道你们彼此的收获，别人是看不到的。

然而越是无人喝彩的时候，你越需要自己给自己照镜子。

我慢慢发觉，老天爷赏给我的饭不是会讲课，而是会和人建立联结。这个自我认知不是臆想出来的，而是在工作中通过不断探索慢慢发现的。 

无论什么场景，无论什么人，只要我想，都能迅速和他人建立联结，让对方放下防御，打开心扉。

这才是老天爷赏我的饭，而无论是做培训还是做教练，都只是一个饭盒而已。 

 

意识到这一点，让我的自信有了巨大的飞跃，我感恩工作带给我的自信。

 

 

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第三类：工作=修炼自己的道场

最后这一类观点代表了不少人，也包括我当下和工作的关系。 

我觉得工作就像是河蚌，而我是经由它磨砺出来的黑珍珠。

工作让我成为了更好的自己。 

人生有三个主要的修炼道场：工作、家庭关系（伴侣/亲子/父母）和兴趣爱好。

我们每天清醒着的时间不过 16 个小时，工作能占到其中的 60% — 80% 。这么看下来，在工作中修炼的占比可以说是最多的。

所以如果仅仅把工作当作是养家糊口的工具，可就太浪费了。

下面这位同学提到的“积极为人，躬身入局”的态度就得到了很多人的共鸣。所以在上次的活动中她也获得了最多的点赞，也因此获得了我的一次免费教练。

—— 写在最后 ——

 

英国作家阿兰·德波顿有一本书，叫《工作的迷思》，其中就问了一个类似的问题：请问工作的价值到底是什么？

德波顿的回答我印象特别深刻，他认为，工作就像一个气泡——“它会赋予我们大权在握的感觉，它会使我们有尊严地感到疲惫。”

 

这就是隐喻的魅力，隐喻不仅仅是语言中的修辞，更是一种思维方式的转换。

数字化转型势在必行，企业管理如何数字化转型，不是一道选择题，而是一道必答题！

时代变了，人和组织也必须跟着变，新时代需要新的管理方法，如果你还在观望，还在苦苦寻找？

 

 

 

 

 

 

✳作者：高琳教练  来源：有意思教练（ID:Empower Leaders）