职场中，受益终生的五种思维

 

 

职场中，业绩背后的支撑项，是我们的实力和输出。

我们不仅要有硬实力，还要具备软实力。除了各类项目推动、高效执行、表达呈现、沟通谈判的能力外，我们需要建立长期、正确的思维方式。

在这里，给大家分享受益终生的五种思维。

 

 

一、目标思维

各项工作一定要有目标，有了目标我们才能瞄着打，盯着打。

樊登老师明确提出，团队管理的核心，就是目标管理。

一个富有挑战的目标，才能倒逼团队足够重视和认真对待。

一个足够高的目标，也能促使老板调配各种资源去帮助我们完成。

如何置顶目标？这里我们可以借鉴SMART原则：

1、具体的（Specific）：目标不能抽象，不能出现类似“一定要搞好业绩”这样虚无缥缈的理念型目标；

2、可衡量的（Measurable）：目标制定要量化，量化的目标才能够被评估和被比较；

3、可以达到的（Attainable）：高目标，天经地义。但具体实施时一定要拆分，由易到难，把大目标变成经过努力能达到的细化目标；

4、相关性的(Relevant) ：目标制定，一定要考虑与其他目标的相关性，同时与我们的工作导向，价值观相符。

5、有截止期限（Time-bound）：Deadline是第一生产力——虽是玩笑话，但细想却不无道理。有了压力，才能迫使我们我们在到点之前去交付。

我们身边长期业绩好的人，普遍有个特点，就是目标感非常好：随时紧盯，随时检讨，随时瞄着打！

 

 

二、聚焦思维

验之“三看”

这是一种做减法的思维，我们日常工作常见的PPT（Power Point），原文翻译过来就是“力出一孔”。

《美国纽约摄影学院摄影教材》，有一个经典的“拍照三原则”，

第一、主题明确；

第二、主体突出；

第三、减少杂质。

其核心，就是“Less is more”。

以对外呈现为例，

我们提倡：能用一个词，不用一句话

能用一句话，不用一段话

能用图，则不用表

能用表，则不用字

在日常的工作中，我们务必养成做减法的习惯，只有做减法，才有可能做简单。

 

 

三、用户思维

在互联网思维里，首要也是最重要的，就是用户思维

用户思维很好理解：一切从用户出发，站在用户的角度来思考。

我们长期以来，我们习惯了专家思维：我有什么？我有多厉害？

殊不知，在互联网行业，做产品不能像专家一样思考，而是要像脑残一样思考。

用户的语言表述用户关注的点，以帮助用户思考和判断，从而去让用户能快速获取自己所需。这就是换位思考，这就涉及到同理心，以及共情的能力。

市面上有大量用户思维的书，推荐大家可以看《用户思维+》、《人人都是产品经理》。

 

 

四、复盘思维

在此前文章，我们提到了复盘的重要性。

复盘是指对过去的事情进行回顾和总结，是个人和团队自我学习的最优方式

频次上，我们可以分为每日复盘、周复盘、月复盘，直至年复盘。

阶段上，可以分为过程检讨、和结果复盘。

如何去复盘呢？简单讲就是：还原场景，回顾动作，分析得失，沉淀方法。

 

 

五、长期思维

长期思维，顾名思义，需要漫长的时间来磨砺，也是最高阶的一种思维。

我们在职场中，前前后后会学习无数的技能，本质上，都是“术”的层面

究其底层，我们要去看是什么支撑了这些“术”，哪些才是我们的“元能力”？

真正的高手，都是长期主义者。

一个践行长期主义的人，往往具有以下特征：

能够坚持学习

养成分享的习惯

坚信积少成多

能够容忍延迟满足

倾注于长期赛道

——我们往往会高估自己在短期内成功的能力，却低估自己在长期内成功的能力。

从现在起，不仅仅看脚下，更要看前方。

因为相信，所以看见。

行动起来，走远路，光芒万丈！

 

 

 

总结：

人与人之间的区别，本质上还是思维和认知的区别。

商场上，你永远赚不到超出你认知水平的钱。

让我们尽早去建立正确的核心思维，相信通过时间的历练，一定能为我们的成长，输出源源不绝的动力！