需求的来源、收集与管理

产品经理每天的工作时间中，绝大多数都在围绕需求展开，这些需求有来自公司内部的，也有来自公司外部的，来自公司内部的需求，通过信息的传达就可以收集；那么来自公司外部的需求如何收集呢？ 收集的需求如何记录和管理呢？

需求的来源：

(1)内部：产品经理、公司业务部门；

(2)外部：市场、用户。

需求收集的常见方法：

（1）数据分析，例如：对已上线的产品进行数据分析，统计记录用户与产品相关联的数据信息，便于产品后续的迭代与更新。

（2）竞品分析，例如：在分析产品的需求是否合理时，可以借鉴竞品，分析设计出产品的最小可行性版本。

（3）用户访谈，例如：通过用户访谈的方式寻找目标用户，交谈了解用户的真实感受。

（4）问卷调查，例如：设置一些产品功能、使用相关的问题，获取用户需求，便于直观解读各项数据情况。

需求的管理--需求池

无论是产品的需求是来自公司内部还是外部，产品经理都需要对这些需求进行记录和管理，通过建立需求池及时收纳、记录需求及相关内容。

需求池中，通常包含的字段有：需求名称、需求的模块、需求的来源、需求描述、优先级、需求的状态、 需求的排期、需求跟进人、备注等。

注意：需求池的记录、维护，各个公司要求不同，需求池没有统一的标准。