互联网运营高手都在用的6大商业模型分享

互联网运营人员在面对职场汇报、求职面试、市场调查、案例分析时要对众多信息做深度分析与调查，究竟该如何从海量信息中抽出最重要的部分，并将其进行视觉化展示呢？

本篇文章将由BoardMix在线白板分享运营人员如何套用合适的商业分析模板来进行报告可视化展示，并分享6种互联网运营常用的商业分析模型，赶紧收藏吧！

1. PEST分析模型

PEST分析主要对企业或产品进行外部分析，通过对企业所面临的外部环境进行分析而判断企业现如今所面临的状况。

在PEST分析中分别对应四个方面：

• Politics（政治环境）

包含影响企业发展的法律法规、政治力量。若是政府出台了某一项新的规定，那么企业需要详细了解该政策并分析政策会否对企业发展造成影响。

• Economy（经济环境）

指的是一个国家的经济制度、产业布局以及外来的经济走向等方面。企业需要认真研究所在地区政府所实行的经济政策，人民生活水平，从而做出最好的决策。

• Society（社会环境）

社会环境分析包含的因素非常广泛，包括并且不限于民族特征、宗教信仰、居民教育水平、基础设施以及居民价值观念等方方面面。企业详细了解社会环境在某种程度上也是在了解企业目标用户。

• Technology（技术环境）

企业需要详细了解当前最先进的技术，思考新技术能否应用于企业产品，从而技术技术革新，以求提高产品服务质量，降低企业成本。

关于PEST分析模型，大家可以直接打开BoardMix在线白板，在白板中为大家准备精美的【PEST分析模板】，一键即可套用，用户可以根据需要进行内容填充。下图是BoardMix白板社区中运用PEST分析法，对医疗器械领域进行的宏观分析。

2. SWOT分析模型

SWOT分析是现如今企业进行战略规划、市场规划、产品经营发展时最常用的一种分析模型。

SWOT分析是从企业内部与外部分别对企业进行优劣势、机会点与威胁的分析，有助于企业详细了解自身情况，做出合适的战略规划。

• S表示竞争优势，指企业自身超越竞争对象的能力，或者企业特有的独特的优势。

• W指企业自身与竞争对手比较，自身处于劣势和不足的地方。

• O表示外部环境给企业造成的机会，碰到类似机遇，如果我们牢牢抓住，就会使企业处于竞争的优势地位，提高企业竞争力。

• T表示外部环境给企业造成的威胁，碰到类似问题，如果不作出改变，可能就会逐渐降低企业竞争力，使自身处于劣势地位。

3. 波特五力分析模型

所谓波特五力分析是用来分析一个行业的基本竞争态势以及竞争战略的理论体系，在这一模型中指出了决定行业竞争强度以及市场吸引力的五种力量。

这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者目前的竞争能力。通过对这五个方面进行分析，帮助企业对现如今企业环境总体把握。

4. 波士顿矩阵模型

波士顿矩形又被称为四象限分析法，顾名思义该模型可以被分为四个部分，通过对产品增长率以及市场占有份额进行分析，可以帮助企业快速判断现如今产品所处的阶段，并对产品进行相应策略规划。

在波士顿矩形中，将企业产品分为四种，分别是：

• 问题型产品

其特点是产品增长率较高，市场占有率却比较低。应对策略是确定哪些经过改进是可以成为两点部分，然后企业对此进行重点投资。

• 瘦狗型产品

其特点是低增长率和低占有率，这类产品应当采取逐步退出市场的策略。

• 明星型产品

表现出高增长率和高占有率，对于这类产品应当采取积极发展战略，对它们进行长期投资。

• 金牛型产品

其特点是高是高市场占有率，但是产品占有率却比较低，这类产品应当进行收割，即所投入的资源必须以达到短期效果最大化为目的。

下图是使用BoardMix在线白板绘制的关于宝洁企业洗发水产品的波士顿矩阵分析

5. VRIO模型

VRIO模型常常被用来进行战略制定和资源评估，该模型主要是针对企业内部资源与能力，分析企业在竞争中存在的优势与劣势的工具。

企业在使用VRIO模型进行分析时，可以从以下四个方面进行调查询问：

• Value：价值问题，即调查企业是否具有能力能够迅速对环境威胁与机会作出反应。

• Rareness：稀缺性问题，企业所具有的资源，有多少竞争对手已经具备，该资源的稀缺性如何。

• Inimitability：不可模仿性，企业所具备的资源或者特点是否具备不可模仿性，其他竞争对手难以获得。

• Organization：组织性问题，一个企业能否充分利用资源和能力，以及企业内部的组织结构是否合理。

6. 波特价值链模型

价值链是一个商业体系，该分析模型把企业内外价值增加活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包含企业的生产、销售、进料后勤、发货后勤以及售后服务等各个活动流程。支持性活动则涉及到企业人事选拔、财务分析、产品计划、产品研究与开发、采购等，最终基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

波特价值链模型分析法通常被用于制作企业战略和生产规划，用以分析上述各个价值链中每个环节可能增添的价值。

下图是在BoardMix绘制的【波特价值链模型分析图】，帮助大家直观理解该模型。

以上便是互联网运营最常使用的6大商业分析模型，这些商业模型在企业战略分析中发挥着重要的作用。除了学会了这些分析方法，运营人员也需要有趁手的工具能够将方法应用于实践。