全球顶尖巨头公司高管频频跳槽创业型Web3的公司，你知道原因吗？

一位长期担任亚马逊工程领导的人在 2020 年底跳到了 Web3，并告诉我们为什么其他人也应该考虑承担这个风险。

自 2022 年 5 月以来，Web3 经济一直在发出信号，传递离开 Web 2的工作可能会有风险。这种不确定性与 2001 年的互联网泡沫相提并论。虽然在那段时间肯定有输家，但最后的结论确是很多我们每天使用的工具，现在都在快速增长——就像谷歌和亚马逊一样。Web 1 和 Web3 早期的另一个共同点是，人们从当时也是在在 IBM 和 Microsoft 等巨头公司的“安全”工作中抽离出来，去追求完全不同的东西。Web3 目前也是在微软、谷歌、Facebook 和亚马逊的安全意识中吸引对新世界感兴趣的人们。Facebook 的母公司 Meta 和 Google 的母公司 Alphabet 都在发出裁员的信号，这使得 Web 2的职业生涯变得不太确定。

我最近采访了Dev Varadhan，他于 2020 年底辞去亚马逊交付体验副总裁一职，加入加密公司 Ripple，担任工程高级副总裁。我想知道为什么过去 20 年大部分时间都在亚马逊工作的人会选择跳到 Web3。

为什么要离开安全的巨头公司？

在接受 The New Stack 采访时，Varadhan 解释了他认为“Web3 与前几代互联网的转变有何不同”。

“它的核心是把权力还给用户，”他谈到 Web3 趋势时说。“您可以摆脱拥有社交媒体帐户意味着将您的个人数据出售给广告商或更糟的世界。如果构建得当，我们可以享受互联网带来的好处，而无需将大部分权力交给少数强大的公司。Web3 的大部分进展都围绕着控制的重组。”

从用户被动接受产品到用户重新获得控制权的转变，是我在围绕 Web3 进行的许多对话中反复听到的。诚然，它也引起了我的共鸣。我喜欢控制我的数据共享多少？以及与谁共享的想法。

与传统互联网时期相比，Varadhan 看到 Web3 的相似之处多于差异。“加密是目前最令人兴奋的行业之一，”他说。“不仅仅是我，还有很多人离开大型科技巨头和传统金融公司进入这个领域。想象一下在九十年代加入谷歌或亚马逊，并有机会将互联网塑造成今天的样子。这就是我今天对加密空间的看法。”

这种潜在的机会和相似性延伸到 Web3 中也是一样的。“当然促使我在亚马逊呆了近 15 年的原因是，当技术得到正确构建和扩展时，它可以对人们的生活产生非常深远的影响，”Varadhan 说。“我亲眼目睹了它，它在日常生活中确实有所作为。这就是我们在 Ripple 内部的想法，我们代表客户解决的各种问题对于工程师和所有 Rippler 的组合都有相同的机会，这些问题是非常纵向的，我们相信如果构建和扩展得当，将会有对世界产生了非常深远的影响。”

Web3 的不足之处在哪里？

我看到 Web3 有很多机会对 Web 2的工作方式做出一些积极的改变。如果能激励开发人员构建利用零散知识开发有价值的应用程序，那么用户控制他们的数据的概念开始获得真正的牵引力。但是，现阶段还没有。

“如果你看看 Web 2 目前的成熟状态，重点是性能、特性和可扩展性，”Varadhan 说。“从 Web3 改进的角度来看，规模、速度、性能和便利性都需要我们去创造尚未见过的发明。许多 Web3 应用程序比 Web 2 应用程序慢。”

你会考虑切换到 Web3吗？

坚持你所知道的有一定的安全性。但是，安全行事也存在风险。每家大型科技公司都采用了自己的词汇来描述他们希望员工乐于接受变革的愿景。一个例子是微软的成长心态，在其职业生涯的文化部分尤为突出。没有“成长心态”可能会限制你的职业生涯，至少如果你想在微软工作的话。

我问 Varadhan 在招聘软件工程师担任 Web3 角色时是否会寻找有特定技能的人。“我们寻找的适应性、好奇心和有学习意愿的人”他回答说，“这些都比预先存在的区块链知识更重要。在技术上无所畏惧非常重要，尤其是当你解决问题以在全球范围内提供解决方案时——你就一定可以取得一些根本性的突破。”

他接着将其分解为四个关键方面：

深刻的客户理解

工程实力

发明能力

经营成果

他说：“我认为这些关键因素是肌肉群而不是技能组合，从某种意义上说，你永远不会完成，他没有固定的状态，你必须持续建设。” 这听起来与微软所谓的成长心态非常相似。

领导 Web3 工程团队有什么不同吗？

我向 Varadhan 询问了在亚马逊这样的公司领导工程团队与领导 Web3 团队建设之间的区别。我预料到的答案与他给我的答案不同，这可能是因为与我交谈过的大多数开发人员都在地理分布非常分散的团队中。他说：“我不认为有很多差异。这又回到了我提到的那些关于以客户为中心的事情，并能够通过不满的视角来看待你自己的解决方案。你需要对有缺陷的地方持批评态度和诚实，同时继续发明。”

这种观点听起来像是将亚马逊文化带入了 Web3 领域，对杰夫·贝佐斯2017 年致亚马逊股东的信表示赞同，他在信中写道：“我喜欢客户的一件事是他们对上帝的不满。他们的期望从来都不是一成不变的——他们会上升。”

虽然亚马逊远非完美，但它专注于满足不断增长的客户期望，这是一种可以更广泛地使 Web3 受益的模式。从第一次尝试使用加密货币钱包开始，用户体验的当前状态是欠缺的。有鉴于此，可能需要更多像 Dev Varadhan 这样的人选择专注于 Web3 来实现 Web 的下一次发展。