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刚开始带人,发现不知道从哪个方面下手。有的时候不是不想,而是有的时候不知道怎么去做,或者时间上不允许。这个时候,我们需要做的就是提前做好准备。
一、引导新员工入职
入职之前可以提醒新同事需要了解下哪方面的技术,让同事有些准备。
例如:让新同事熟悉下RPC的相关知识(可能新员工原来是做Rest的),熟悉下git的基本操作(有的程序员原来用的是svn)等。新员工原来的工作技术可能和现有的工作技术不一样,可以提前知会让其有个准备和学习过程。
其实这样的情况是很常见的,新员工学习完之后,在后续入职的时候可以减少磨合时间,对于公司来说就少了部分的培训时间和费用。
二、准备工作
2-1、工作环境准备
作为老大,你必须在新员工入职之前准备好像对应的工作环境,不然你就等着新员工到时候懵逼随时找你吧。下面列了一些常见的准备工作。
2-1-1、工位准备
工位准备,需要考虑以下几个点:
1、新进员工的工作职责。
根据新进程序员的工作范围最好安排和他工作职能一样的人坐在一起,到时候有问题好私下沟通。
2、新员工的脾气秉性、爱好。
程序员的脾气在外部的人来看都有些不正常, 但是内部分类的话,有的人比较喜欢独处,有的喜欢游戏,有的喜欢音乐等等,你可以根据他们的爱好进行分类安排。
3、团队现有的人员配置。
团队后续的发展扩编,不可能要求已经安排的人后续再搬位置,在刚开始安排的时候就要考虑到后续扩展的问题,不要到时候来个新UI和产品中间还隔着两个程序员。
2-1-2、电脑配置准备
这个基本上不需要多讲了,就是安排对应工作性能匹配的电脑和相关软件。需要考虑的是如果工资资源比较紧张,你需要提前多少天之前准备好。我以前在500强工作工作过,新人的电脑必须提前走电子流程进行申请,包括一些必须安装的软件(例如开发软件、内部通讯等),以前公司都是将电脑格式化,然后安装必须的软件,公司内部员工不能随意安装软件。
电脑配置必须要明白的是需要走哪些流程、需要多长时间,以便新员工入职的时候有电脑可用。我就经历过一次在入职三天没有电脑的尴尬。坐在位置上看了三天书。
2-1-3、职业导师准备
这点很多可能不会准备。导师可以很好的给予新人在未来的发展上提供帮助和指导。一般导师都是高工来进行担当。根据我的经验,新进来的高工也需要职业导师,我曾经在一个公司担任几个高工的导师,把他们培养成了技术经理。
2-1-4、伙伴准备
伙伴可以让新人更好的融入团队。伙伴的工作主要是帮忙介绍团队成员、公司情况、介绍公司成员,参观办公司、公司附近的快餐店或食堂等。
伙伴和导师必须提前准备,以致于新人的到来不会导致其工作压力大。毕竟带人也是一件辛苦差事。
2-1-5、工牌准备
一般公司都需要制作工牌,有的公司的作用 还是挺大的。包括门禁、食堂消费等。我很少看到有公司提前为新员工制作工牌的。我曾经就遇到过好几次,出名上完厕所回不来的尴尬。这点一般是行政的工作,但是作为老大最好提前和行政沟通好,在新员工入职之前就制作好工牌。
2-2、入职第一天清单
第一印象很重要!在新员工入职第一天,应该给他的相关事项列个清单。下面清单仅做参考:
新员工入职第一天待办事项清单 | ||
序号 | 待办事项 | 结果 |
1 | 员工入职资料填写 | |
2 | 伙伴:__________________________________ | |
3 | 导师:_________________________________ | |
4 | 参观办公室 | |
5 | 介绍同时 | |
6 | Email 账号密码 | |
Email 规范 (To:, cc:, bcc:)说明 | ||
7 | 添加到Email团队组、聊天工具 | |
介绍团队邮件列表、聊天工具 | ||
8 | 检查日历和会议邀请 | |
邀请新人参加会议 | ||
9 | 打印机 | |
10 | 代码管理授权, IDE和其他工具 | |
11 | 内部网站访问 | |
个人网站 | ||
http://192.168.1.**/** | ||
公关文件加 | ||
/File/Public/xx_Department | ||
12 | 外部网络访问 | |
是否只能用于业务? | ||
是否允许看视频和听音乐? | ||
下载(音乐和应用)是否允许? | ||
13 | 新人试用期工作目标: | |
1 - | ||
2 - | ||
3 - | ||
4 - | ||
5 - | ||
14 | 提供工作文档模板(如周报等) | |
15 | 周/月例会说明 | |
16 | 对新人的宣讲 | |
团队工作的价值 | ||
用户服务理念 | ||
工作的礼仪 | ||
我们的价值理念 | ||
其他洗脑项............ | ||
17 | 新人自我介绍,发送给公司员工和团队成员 | |
照片 | ||
手机号码 | ||
个人技能和爱好 | ||
18 | 安排参加公司新人入职介绍 |
永远不要低估对新员工适当欢迎的重要性!
永远不要低估对新员工适当欢迎的重要性!
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重要的事情说三遍。