李一男是本人十分钦佩和欣赏的人物,今天听到从百度离职的新闻,不免有点慷慨,看来人是要不断折腾的。
转载一篇当年加盟baidu的分析文章
李一男加盟百度的幕后故事
阅读(871) 评论(3) 发表时间:2010年01月18日 16:32
2008年
8月以后,百度对技术团队进行了规模较大的调整,将
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com主管技术的副总裁邵辉挖过来,担任系统部技术总监,同时还晋升一名员工陈韫敏为技术部副总监。
百度前 CTO刘建国于 2006年 10月 24日离职后, CTO一职一直空缺。接下来的问题是,由谁来担当这个重任? 2008年 10月 6日,这个答案揭晓了,前华为副总裁、前港湾网络总经理李一男出任百度 CTO。至此,百度的 CTO已经空缺了 24个月。这么重要的职位,在找不到更合适人选的情况下,百度的原则是宁缺毋滥。 “百度对 CTO的要求非常高,在全球范围内,可以做百度 CTO的人选不超过三个人,李一男是其中之一。”李彦宏说。 对于李一男,李彦宏早就知道。在李彦宏之前,百度另一高管先去见了李一男,探听李一男的口气,并做个初步判断。这个高管反馈的信息是,李一男给人的感觉的确非常不错,是百度 CTO的合适人选。而李一男也表示可以考虑加盟百度。 李一男从港湾科技回归华为后,大部分时间仍旧待在北京,他的家也安在北京。对于百度,李一男自然非常熟悉。 2008年 8月的一天,李一男悄然来到百度,在理想国际大厦“满江红”会议室,李彦宏与李一男进行了长达两个半小时的秘密会谈。 其实,对于李一男从电信行业跨到互联网行业,李彦宏一开始还是有点顾虑的。但是,当他以及其他高管分别与李一男接触、面谈后,李彦宏立即打消了原来的顾虑。 在李彦宏看来,李一男可谓一个技术天才,对技术研发的把握能力非一般人可比。李一男还在华为管理过 5 000人的研发团队,具有领导数千人研发团队的经验。这些都是百度 CTO必备的。 因此,对于李一男没有互联网从业经历,李彦宏认为,李一男对新事物具有快速的学习能力,这点技术跨度根本不是他的障碍。而且,只有知名度高、技术上也非常权威的李一男,才有可能压住百度技术研发的阵脚,管理好百度日益庞大的技术团队。 李彦宏显然对这个小自己近 10岁的年轻人非常满意。李一男则也对李彦宏个人以及百度公司非常认同,当即同意加盟百度。 几天后,李一男向华为正式提交了辞职报告,请求从 2008年 9月底辞去华为副总裁、华为电信首席科学家等职务。“十·一”长假过后的第一天,李一男就正式到百度上班了。 刚到百度的第三天,在一个小事情上,李一男就初露锋芒了。 当时,百度计划给高管每人配一部黑莓手机,以方便收发邮件。有的部门立即提出,可以将刚刚推出的百度即时通讯工具百度 Hi植入黑莓手机,以使百度 Hi获得更广泛的应用。对于这个意见,李一男立即表达了这样的看法: 黑莓手机做 Hi肯定是没有必要的(因为在中国黑莓手机没有成规模的市场),至于是否做 Hi的手机版本,在目前 Hi在线使用量的情况以及我们对 Hi的目标(作为连接空间、 C2C等业务的纽带)来说,没有看到需要做手机版本的目标驱动市场,当然具体的决策如果大家觉得需要的话,可以提交产品业务讨论会来进行探讨。 Yinan Li(用楷体) 上述邮件虽然很短,但观点鲜明,论据充足 ,推论严密 ,体现了一个市场导向的技术专家的超强判断力。李一男的建议当即被采纳了。 其实,对于自己的非互联网背景,李一男也很清楚。 2008年 10月 10日,北京普天大厦 9层。 在刚装修好的办公室里,李一男还有一点点拘谨,但与十多年前那个大男孩不同,此时的他明显多了几分成熟,脸型也明显比 1997年与任正非等华为高管合影的时候圆润了。 岁月真的可以改变一个人,甚至改变一个人的心。 他刚刚发表声明,在到百度后的前三个月内,拒绝接受任何媒体的采访。但是,今天笔者是以一个特殊的身份来拜访的。 对于自己离开华为的经过,李一男明显不愿意再提及。他只是多次重复了这句话:“我是一个经历过坎坷的人。”言语间有点沧桑,但豪情仍旧,只是多了几分稳重与内敛。 他在接受笔者采访的时候说:“在 IT领域里,通讯与互联网之间其实是关联最紧密的两个行业,在互联网刚刚兴起时,许多通讯运营商都有涉足。但是,这两者之间还是存在着很大的区别。互联网发展了十多年,技术日新月异,已经形成了一套非常复杂的知识管理与知识检索体系和运营规律。实事求是地说,在我以前的工作经历中并没有深入接触过这些基础的理论,这是目前对我来说最大的挑战。” 他又说:“今天,无论在互联网也好在其他行业也好,当一个创新的思想出来之后,更多的是依靠大规模协同开发。这几天的工作让我感受到百度技术团队开放、坦诚而平等的氛围,所以也给我很大的信心,这是一个能相互启发智慧的很好的平台,我希望能尽快取长补短。” 李一男到位后,百度的技术管理团队成形了:根据百度内部安排,首席科学家威廉·张、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊向李一男汇报工作,而李一男本人直接向李彦宏汇报。 李彦宏显然对李一男非常欣赏,并寄予了厚望。他在给员工的邮件中说:“李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家,在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。……李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验,他不仅是一位电信基础设施领域的顶级专家,对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见。我相信,李一男先生的加盟,必将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。” 在接受笔者的采访时,李一男说:“我觉得对于一个技术团队而言,首先要做到团队的建立不能抹杀个人的创新能力,因为创新想法有时能改变整个行业的进程,从量变到质变看似一小步,却不是任何人都能做到的。所以,我们不能为了发挥团队的力量,而要求每个人都穿一样的衣服,都灰色化,我们需要不断地有亮点闪现,不断地有绚丽的明星出现。他们需要有一个土壤和环境。” 但是,他同时强调:“任何一个人想要发挥创造力,必须要学习在这个团队中与团队成员有效地协作。企业研发与学校科研工作的不同在于,我们不是靠某个人而是靠团队协作。”在李一男看来,研发团队比足球队有优势的地方在于,研发团队的成员数量可以灵活掌握,一个项目研发团队可以是 300人,也可以是 3个人,根据需要组织就可以了。 李一男承认,有些人可能并不是特别适合团队协作,为此,“我们可以成立一些创新性研究小组,给这些人一块土壤,避免强烈摩擦”。 另一方面,李一男也看到,许多时候好的创新出现时,就像天上的流星般转瞬即逝,企业却没有能力实现它。所以,需要给这个团队一个有效的目标,需要一个高效的组织运作,“才能将这些灿烂的思想转化为提供给广大用户的价值,并且在某种程度上转化为商业价值”。 李一男此前创办的港湾网络把自己定位于年轻、有活力、有抱负、有冲劲的快速增长的创业型公司,这个定位与百度的文化和气质很相似。从这个角度看,他应该很容易适应百度公司。 |