关于数据分析的思考(二)

数据需求的处理

面对数据需求，5w2h方法开始
why：为什么提需求？对方是用来干什么的？为什么要这些字段？
who：谁提出来的数据需求？是否有中间人？最根本是谁来用这个数据？
what：具体提了什么需求？字段定义都有哪些？
when：数据需求deadline？数据需求的周期是多久？
where：业务处于什么阶段提的需求？
how：数据需求要怎么处理？现有的报表是否可能满足？是否可以后期将这些临时需求糅合进入现有的固化报表中？
how much：每周的需求是什么情况？占用工作时长是多久？如果花时间减低，我能够做到什么程度？
面对数据需求：不能无休止的满足，需要想尽一切办法降低临时需求量，保证工作时间可以充分去处理其他重要且不紧急的事情。

数据分析的框架整理

拿到一个问题：
1、需要先定义问题
三类问题：理想型问题、恢复性问题、预防性问题；了解问题背景，了解提出问题人的初衷是什么？确定问题的核心指标，比如GMV下降5w？转化率下降5%。(理想型问题需要确定目标，或者处理成一个浮动目标公式版，一般领导提出这种问题，会想：正常情况下，我能做多少？如果把某个过程指标增加多少，我能做多少？如果我目标是多少，过程指标要做多少？这些都是需要设置成浮动的点，方便和