如何做需求管理

参考居士文章
做好需求管理文档
目的、背景、需求deadline、需求字段(此处是个大坑，掌握主动权很重要，一定要给业务做选择题，而非填空题，不然业务提个复杂难度字段，逻辑不清晰，计算还复杂，会浪费很多精力)、数据周期、部分字段口径备注……
主要的就是这几个方面

重要度：业务线阶段性战略目标+部门定位、年度目标、月度目标、日度目标+个人职业发展目标，此处用加法
紧急程度：deadline，这个deadline，一定是自己判断后的，而非需求人要求的。如何判断呢，一看需求是否为真实需求，二是需求人的目的及价值，此处就需要结合战略目标去看，三看需求难度和影响，比如要预测五一值，2小时和一天做出来的东西，逻辑难度肯定是不一样的。