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产品管理
kiral
这家伙很帅
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操守俱佳之女子为何隐于市--浅谈用户体验
作者:kiral 永久链接: http://kiral.iteye.com/blog/708189 谈到用户体验,不得不提到我同事写过的一段话。 曾见众多能力,操守俱佳之女子,却无遮百丑之美而隐于市,可谓“纵有千种风情 更与何人说”。将此铺开至IT业, 为什么Apple掘弃兼容之路却仍引吭高歌;为什么微软的网站从蓝白格子演变到风情万种;为什么Firefo...2010-07-08 12:55:02 · 152 阅读 · 0 评论 -
十几杆枪如何应对几十个项目-做好产品化
团队就十几个人,开发一个产品,该产品引出了几十个项目,然后就导致了人全扑向项目,经常加班,产品半年没有进展。然后大家需要思索一条出路:那就是产品化,一个产品版本对应多个项目。 以下是我多年来的积累,如有异议大家可以讨论,探索出一条可行的出路。本文作为抛砖引玉之用。 项目中的问题:项目需求太多,没有人力开发产品。产品很难用,要出项目效果,实施非常耗时。项目催得很紧,...2010-07-16 11:57:28 · 109 阅读 · 0 评论 -
十几杆枪如何应对几十个项目-做好需求处理
用户需求就是能帮用户解决实际问题的一套解决方案。 在经历过多年的企业项目之后,发现项目中最大的风险来自于用户需求的变更。需求变更产生风险的最大原因在于未做好需求处理,所以在此希望和大家探讨下企业应用的需求处理。 先给大家举一个未处理好需求的例子:用户说要做一个实时监控的功能,要监控网络中实时发生的问题,等我们做完之后,用户才发现实时监控发生的问题数据量太大太多,根本看不过来,也不知...2010-07-16 12:50:02 · 111 阅读 · 0 评论 -
十几杆枪如何应对几十个项目-做好产品经理
十几个人应对几十个项目,必须做好产品化,而做好产品化的前提是做好产品经理。产品经理:1:要强势,但要强势得有道理,每个决策都是正确的。2:没有价值的不做,帮助项目经理说服客户,拒绝项目中需求的同时,要完成几个亮点,让客户觉得这个项目的投资是有价值的。3:产品经理更多的时间要花在研究上,主要花在客户的研究。4:只有不理性的客户才会按照需求列表和你比对,给客户交付价值就行,不一...2010-05-21 15:24:37 · 104 阅读 · 0 评论 -
读《人人都是产品经理》总结
什么是产品?产品就是用来解决某个问题的东西。什么是管理?管理并不是公司的管理层,如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能,而是每个人必备的生存技能,只是每个人可以掌控的资源不同,所以需要管理的对象也不同。什么管理的能力?其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力 需求采集?需求采集的过程,都会有如下几步:明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理,然后进入下一步的...2010-06-13 15:12:07 · 179 阅读 · 0 评论 -
读《柳传志-管理日志》
复制是走向成功的捷径管理三要素:建班子,定战略,带队伍 建班子一把手做决策,但是事后必须总结,以解决分歧。班子议事要建立规则,要实现法治而不是人治。建班子,以德为主,先做人,后做事。选善于总结和学习的人进班子。一把手立志要高,是把珍珠串起来的线。重大问题的分歧,以原则为准。班子要形成对一把手的制约,独裁的企业很难做大。如何解决无原则纠纷?领导和属下发生矛盾时,先调离属下去其他部门任职,如再...2010-06-21 11:10:21 · 218 阅读 · 0 评论 -
深淘滩,低作堰
今天在公司论坛上看到同事发的一篇帖子“看看任正非怎么看待云计算”,任正非在演讲中说了这么一句话“今天,我们要改变这个现状,要开放、合作、实现共赢。我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度,多把困难留给自己,多把利益让给别人”。在这句话中提到了一句治水名言“深淘滩、低作堰”。 “深淘滩、低作堰”是什么意思呢? “深淘滩”中的“滩”指的是燕栖窝下的一段内江河道,每年洪水过后这里会有...2010-12-20 00:34:09 · 787 阅读 · 0 评论 -
询盘管理业务功能导航
背景卖家给买家的报价缺乏科学的管理,容易产生误报的问题。卖家不能精确的跟进买家,造成生意流失。卖家不能有效的推广自己的产品。 什么是询盘?询盘也叫询价,是指交易的一方准备购买或出售某种商品,向对方询问买卖该商品的有关交易条件。 为什么需要询盘管理?询盘管理是通过对询盘进行生命周期的管理,从而提升成交率。详情参见附件! 参考资料 http://page....2010-12-31 21:26:00 · 286 阅读 · 0 评论 -
M位N体-面向平台的一体化解决方案
个不成熟的想法和大家交流下,虽然这个思路实现难度比较大,希望在此能起到抛砖引玉的效果。基本思路:把所有的产品(如网管,安管,ITSM,门户,审计)按照模块拆散成M位,然后再按照不同的用户需求重新组合成N体产品。步骤如下: 1:假设产品和模块(图中紫色部分)如下,在这里对各个产品的模块称为M位。 从上图中我们能看到以下信息,各个产品都有些公共的模块(如用户管理,资产管理),这些公...2010-10-11 12:52:30 · 122 阅读 · 0 评论