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kiral
这家伙很帅
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绩效考核
绩效考核是一把双刃剑,用的不好的话,会导致一个组非常的混乱。 举例来说:假如张三第一季度被评为合格,然后张三第二季度很努力,然后最终还是被评为了合格,这样会导致他工作积极性的下降,一次两次还能忍受,多了估计离职的想法都会有。假如李四不认真工作,第一季度被评为良好,第二季度还是没有张三那么认真工作,但是第二季度还是被评为了良好,假如他存在侥幸心理,就会继续混日子。其次就是张三会和...2010-05-21 15:30:36 · 117 阅读 · 0 评论 -
问题驱动行为
问题驱动行为。问题驱动行为才能让做的事情更有价值,有时候我们觉得敏捷好就去研究敏捷,觉得精益好就去研究精益,但是真正拿到项目中却不可用,因为解决不了我们现在的问题。那么我们倒过来看这个行为,发现问题的时候,反复的问自己5个为什么(丰田的5个Why),找出问题的内因,再去找解决办法(比如看看敏捷方法,CMMI的思路),这样才更有价值。 多实践少理论。研究的理论最好是能选其中之一让他落地,这样...2011-05-07 22:31:44 · 195 阅读 · 0 评论 -
如何构建优秀的团队?
作者:kiral 链接地址:http://kiral.iteye.com/blog/899243 自己曾经带过一个6人左右的团队,经历了一些事情之后,才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升,但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话:"你从开始当管理者这一天起,别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成,去成就他人的成功,这就是当管理者...2011-01-28 22:41:09 · 83 阅读 · 0 评论 -
【阿里感悟】如何带新员工
在阿里,每一位新员工进来之后都会有一位导师,导师一般都是比较资深的程序员。 我的导师是如何带我的 在实战中辅导:刚来一个月就直接进入项目,从小需求做起,一开始导师会花大量的时间帮我做Core Review,逐行审查,审查出不符合代码规范的代码(有些规范是没有写在文档中的)和写得不合理的代码,帮你提高代码质量。 在公共场合肯定你做得好的地方,在团队的...2012-02-01 12:32:49 · 414 阅读 · 0 评论