2005年03月_manager_channel

原创关于跳槽的切身体会(转)

每年年初跳槽最多，跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是一些切身体会，值得大家参考。不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年，我是跳烦了，如今无所它求，但求稳定。不过，仅凭借我这七次跳槽的经验，说点感受，也希望大家能够越跳越好：（1）不要指望会一下子能够跳到多么好的公司，绝大多数公司都一个样子。比如用友、

2005-03-15 11:05:00 5955 33

原创管理故事：无知的小沙弥

　　无相禅师是唐代新罗国（今韩国）圣德王金兴光之第三子，于公元728年来唐，安史之乱时随唐玄宗入蜀，奉玄宗之命规划、督建了大慈寺，建成96院、1万余尊佛像，使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。　　有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙，想和其辩论禅法，适逢禅师外出，侍者沙弥出来接待，道：“禅师不在，有事我可以代劳。” 　　云水僧道：“你年纪太小不行。” 　　侍者沙弥道：“年龄虽小，智能不小喔！” 　　

2005-03-15 09:44:00 4121 4

原创韦小宝适合做IT人的8大理由

　　古往今来，追古溯源，上下五千年，没有人比鹿鼎公韦小宝更适合做 IT人。诸君不信？呔，听我慢慢道来。　　理由1：韦小宝智商高，适合做IT人。　　IT从业的人都讲智商。智商高有先天、后天之分，世间人也有小聪明和大智慧的差别。韦小宝的智商多数来自于先天基因遗传突变，无师自通，自学成才，实在难得。不然，凭韦春花那块料——三陪老妈子，丽春院的烂摊子——城市贫民区，韦小宝想出人头地，平步青云，怎么可

2005-03-11 12:42:00 5834 1

原创软件项目管理的成功原则

软件项目管理的成功原则任甲林（转载自中国系统分析员）　　 1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入

2005-03-11 11:22:00 2323 1

原创史上最NB程序员的自白

　　俺是一名程序员。三年前，当俺在麻绳理工学院读博士时，一公司聘俺完成一个项目。当俺完成学业离开美国后，该公司需要对程序进行修改，于是聘请了另一名程序员来完成这项工作。　　　　谦虚的说（俺一向很谦虚的），想要理解俺编的程序，不是一般人能做到的。在俺的程序里，使用了大量的独特算法，富有个性的变量、函数的命名方式，同时，俺没有时间给程序作注释！　　这名程序员在耗费了60余磅体重（三个月没有吃东西，一吃

2005-03-11 10:42:00 8376 12

原创软件工程与项目管理二月事

在购买了Togethersoft、Starbase和Boldsoft之后，2005年年初，Borland开始了它两年多以来的第一次收购:TeraQuest。Borland高级副总裁Chris Barbin说，从许多公司中选择了TeraQuest，主要是考虑到该公司的CMM经验。Borland打算在它的应用生命周期管理工具、过程、服务中集成TeraQuest的专长，例如变更管理、项目计划

2005-03-08 10:28:00 2873

原创心语——女性程序员的心声

Careylee 加班的时候会觉得很烦、很累，有时就会想放弃做程序员。但是还是咬咬牙吧，考虑到很多放弃的后果，所以还是对自己说“坚持一下吧”。坚持一下，等熬过这一段之后，也就不觉得那么辛苦，就不会那么强烈地想要换掉这份工作了。莉莉其实，也不能完全说做一名女程序员不容易，我觉得应该说，做一名大专的刚出来不久的女程序员不容易。在应聘的时候，会碰到一些不收女性程序员的情况。有一次，

2005-03-07 18:56:00 1879 34

原创话说国外的女程序员

美国篇看过好莱坞的《网络惊魂》，你有可能觉得北美的女程序员肯定挺多、挺厉害。事实上，女程序员无论在哪儿都是稀有品种，即使在计算机科技发达的美国也一样。在这些稀有的女程序员中，北美本土女孩子很少，因为很多女孩子嫌程序员工作太苦、太枯燥，因而中国去的女程序员成了北美女性编程大军中的中坚力量，尤其是在前几年北美程序员奇缺的时候。在北美的中国女程序员，年龄多在三十以上，有的甚至孩子

2005-03-07 18:51:00 8779 8

原创怎样把斧头卖给总统一次几乎不可能的销售实现

过去人们常说"分久必合，合久必分"，但现在已经没有这个"久"字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境，变革已经成为企业最高使命。在变革面前，企业家们常常会面临三种迷失： 1、创办企业的时候，容易陷入惯常的思维模式，缺少对机遇、环境的抉择和组合能力，缺少挖掘资源潜能的意识和能力，尤其是缺少超越意识。 2、想把企业做大做强的时候，对于什么是大

2005-03-07 14:33:00 7059 4

原创 UMLChina－我不经意的“创业”故事

UMLChina－我不经意的“创业”故事潘加宇/文我看了不少《程序员》上的创业故事，主人公多是踌躇满志，磨刀霍霍，经过一番拼杀之后，有的壮志得酬，有的无奈夭折。UMLChina和我的故事却没那么“壮烈”，似乎是不经意间一步一步走过来。五年在这个行业是一个不短的时间，UMLChina已经走过了第一个五年。我也想把UMLChina这五年多的故事奉献给大家，供大家参考。从UMLChina起步1999

2005-03-07 10:11:00 1579 12

原创卡萝·巴茨：一个女人的软件帝国

作为全球曾经最年轻的软件公司，Autodesk调皮、单一而冒险，在创办后的10年里，它走过的迹印总是充满着鲁莽和悲观。直到1992年，它遇到了这个叫卡萝·巴茨的女人。当1992年巴茨成为Autodesk的CEO时，这位43岁的前Sun微系统公司的销售经理注定将成为改变这家公司命运的人。她接手的是美国发展最为迅速的软件公司之一，这家公司所生产的具有划时代意义的AutoCAD系列产品使

2005-03-03 14:38:00 2276 1

原创惠普女强人意外下台背后：管理方式有失人心

解聘费高达2140万美元，6年总收入1.886亿　消息突然当事人并不知情　　在完全背着当事人的情况下，2月9日，惠普董事会作出决定，解聘董事长兼首席执行官菲奥莉娜的职务，从而为这位美国商界女强人在惠普的6年职业生涯画上了一个不太圆满的句号。　　其实，惠普董事会内部早在一年前就刮起了“倒菲”之风。去年第三季度，惠普经营业绩连续两个季度低于市场预期，董事会内反对菲奥莉娜的呼声此起彼伏。自20

2005-03-03 11:42:00 5364 2

原创专家：做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年

导读——作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。　　像CEO、CIO、CFO这些名词，人们已经司空见惯，但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢？Sun中国工程研究院院长宫力认为，作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。　　要善于推销自己　　CTO要有较深的技术

2005-03-01 16:08:00 5441 1

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