IT公司的战略要规划好

 

  随着互联网技术的迅猛发展，商业的迅速繁荣，很快电子与商务结合到一起了。它们之间的关系是：  电子商务≠电子＋商务电子商务＝电子×商务

     上述数学公式描述了，电子商务不是电子和商务的简单相加，而是电子和商务的有效融合。那么怎么融合呢？我想这是许多企业非常关注的问题。文中只代表本人的观点（各位如果有什么意见，请批评指出，本人喜欢各位的参与）。

                         前言IT综合概述

     IT业的宏观运营及微观运作的有效结合是个非常复杂的整合。

     首先，谈一下什么是IT战略。现在在IT业，关于IT公司战略论述的书，很多，众说风云，各辩其词。那到底什么是真正的观点呢？战略大师迈克尔*波特在1996年11~12号的《哈弗商业评论》上的一篇经典文章“什么是战略”（What is Strategy）  中一针见血地提出：许多人经常把运营效益与战略混为一谈，为了追求生产率、质量和速度。企业发明了许多运营管理的工具和手段，虽运营效率大大改善，却无法持续的赢得获利能力，迷迷糊糊之中管理工具取代了战略，当管理着奋力推动管理工具时候，它们离成功却越来越远。

    IT战略，也是有很多这种现象。好的战略必须以事实和数据为基础，并且有宏观与微观的详细运营方案。如果缺乏这些，战略就毫无意义，天天喊着口号不干活，所谓的战略只能是美好的幻想，中国的这种现象尤为严重。

    为了好描述期间，本人将战略分为：1，战略书面布局；2，战略执行推进；3，战略跟踪调研；4，战略修正研发。

    上述的4种概念，不是各个单一的孤立，而是整体系统贯彻自始至终。

    （不好意思啊，明天继续写，有急事^_^)