摘自《张亚勤——让智慧起舞》



与其心不在焉的学习十个小时，不如集中精神学一个小时。无论学习还是做事，大脑的思维一定要连贯，就好像激光，放射出来之前一直是在集中，集中好了以后把它放出去。

人有很多能力，最重要的是判断力。

培养杰出的人才：

教育的理想，科学的理想，根本；激励创新思维的机制；开放的视野和长远的心态；

很多人不能成功并不是因为他能力不够、智商不够，而是败给对失败的恐惧；

研究院是公司技术战略的智囊团；研究成果的诞生地；核心技术的孵化器；

领导

1 必须给某些人以自由的空间，因为每个人的定位是不一样的，资深学者十分注重个人思想的自由空间，要给他更多的责任；

2 要有一种胸怀，去包容不同的工作方式，往往一些很聪明的人性格会比较特别一点，为此，管理者必须要有一种包容的心态去帮助他们；

3 学者们的个性不同，要赋予他们不同的环境。有一些资深科学家愿意带人，与同伴合作，有些人不愿意带人，更愿意自己独立钻研；

他对你很信任，他的管理方式是“不管”，他从来不喜欢发号施令，但他会用行动去改变你。

当我觉得一件事情非常有意义，并且决定了要接受挑战去尝试的时候，我就不会过多的去考虑短期的利益和潜在的困难和风险。

在研究院，100次实验中有一次成功就叫做成功，但在产品部门，100次试验中有一次失败，就叫失败；

对于IT产业而言，激动人心的颠覆性技术突破往往要隔好几年才会出现一次，但渐进式的产品创新则每时每刻都在发生——聚焦今后几年的

IT科技发展，以下这些技术或许有可能成为企业追捧、大众关注的热点。

一 云计算渐趋主流化；

二 智能终端产品继续保持多元化的发展态势；

三 三屏（电视屏、PC屏、手机屏）走向融合。让数据和各种计算资源无处不在、触手可及

四 自然用户界面——特别是触控技术使人们相互变得更加自然直观，更为人性化；

五 显示技术的持续演进。

六 绿色IT科技已成为众多企业共同关注的焦点。

我是最相信中国传统道义的，我自己的行为方式是中庸之道，中庸之道不是说什么都不敢做，而是寻求一种和谐、

一种自然、一种平和，不走极端。

张亚勤拥有一种逆境中的领导力，那就是“韧”。

可以总结为以下三个方面：

首先，这种韧体现出一种使命感，有更长远的眼光和责任，对未来进行投资。张亚勤认为：“只有着眼长远的根本性变革，才能引领

我们真正走出危机。”

其次，抱有务实的态度和求实的精神。张亚勤喜欢有梦想的人，喜欢创新的人，但在工作中他还提倡一种务实态度，每一项

工作都必须仔细分析市场前景，尤其是在作产品研发的时候，研究的产品必须要以客户的需求为导向。如果不能满足客户的要求，

必须及时完善，不成功的话立即砍掉。

不成功的立即砍掉。

最后，代表着坚韧不拔的精神和良好的心态，要有持久坚持的毅力、耐心和信心。

长城计划

云计算其实也很简单，有三个层次。首先要提供物理的资源，包括计算、存储、数据和网络。其次要提供平台，这个平台

上可以开发信的应用，提供新的服务，有新的解决方案。

就像PC上面有操作系统，这个平台是互联网、“云”里面的操作系统。第三是软件作为一种服务，其实不仅仅是软件，也包括

数据作为一种服务，信息作为一种服务，安全作为一种服务。

我有一个公式，云计算=（数据+软件+平台+基础设施）*服务

看一下早期的大型机、小型机，那时候完全是垂直的，一个公司做硬件、芯片、软件，完全是封闭式的，垂直的。到了PC时代，变成横向

水平式的，达到了更精细的产业分工。

到了云计算时代，或者“云+端”的时代，我们的产业走向矩阵式，分工变得越来越专业、越细化，而且有更多的机遇。

云计算的五个维度：

     1     云计算创造了很多机会，但是也带来了巨大的责任，包括隐私、安全，也包括标准。

 2  云计算的关键资源是数据，要智能化、结构化，不仅资深能够学习，而且可以帮助你学习，

帮你做出决策，所以是从海量数据到有用的信息，最后变成一个角色支持的过程。

3  云计算强化了人和人之间、人和物之间，以及人和专业社区之间的互动，所以会有更多垂直特征的“云”

4   “云”不是孤立的，需要更多智能的设备，“云”也需要端，需要PC，手机，汽车，电器，传感器，更自然

，更人性化，更直接的用户界面。现在讲的物联网，其实是互联网一个最新的应用。物联网没有物，没有端，

那是无法存在的。

5 “云”和服务器之间的关系，服务器就等于服务，“云”和服务器之间是相得映彰，相辅相成的，所有会有一个更新的

智能服务架构。

互联网

虚拟和真实世界的融合，过去主要是虚拟的，现在要把物理的世界融合进来，其实是物联网；

而是越来越移动，即要移动互联。三是需要一个引擎和中枢神经，就是云计算将作为一个平台。

比尔·盖茨

信息在你手上

演讲的内容很丰富，逻辑性很强，讲问题总是一二三逐层展开。是那种比较COOL的冷幽默；

盖茨对技术和产品的感觉都很敏锐，对市场等综合因素的把握也游刃有余，这造就了他和别人的

不同之处。

盖茨的简化能力也厉害，不管是技术问题、产品问题还是市场问题，他都会用精炼的语句把问题的实质

提出来。他对技术、产品本身有非常深入的理解，细致深入。

烫手山芋——征战雷德蒙

像以往一样，每接手一项新任务，张亚勤首先做的是修炼内功。为了尽快熟悉业务，张亚勤买了一大箱子书籍，

找齐各种资料，然后一本本地看，边看边自己编代码，花了将近一个月的时间来熟悉业务知识。

张亚勤知道，务实的美国人承认的是业绩：“美国的技术人员只相信真理，相信知识，只有让他们觉得你真懂，他们才会

相信你做出的决定和指挥的方向，不然会认为你在瞎指挥。”

将部门的资源进行重新分配。

正直诚信

悟性和反应能力

团队合作与人沟通；

其实你宽厚地对别人，别人也会宽厚地对你

为人处世，

“管理其实很简单，你想什么就讲什么，很公正，权术之类的东西越少越好。做人就应该简简单单，人大约2/3的时间在工作，

晚上睡个好觉，早上起来，高高兴兴来工作。简单一点，开心一点，和同事客户和谐一点。用心机是不合算的，如果领导

着搞人治、喜欢拉帮结派，大家就都跟你学，公司就谈不上管理了”

做任何事，不要在乎能不能得第一。要有长远眼光，要有耐心。战略上要有好的心态，可以很潇洒，但是在战术上

要非常认真细致，精益求精。我从来没有想过做第一。我觉得尽自己的努力，和最好的人为伍最好，做第二，第三也挺好。

人应该在内部寻找平衡，在你一生中的大部分时间里，你也许不是第一，是第二，第三，甚至没有名次。但是在一个团队里

，你是不可或缺的，这种默默无闻、不计功名的境界，比做到“第一”还难。