入职第一天准备

万事开头难,第一印象的重要性不言而喻。

入职第一天应该怎么做

首先 第一关是硬保障--交资料和座位确认

首先是不迟到  提前5-10分钟报道

这一关关键的几个点 HR 证书 离职证明 体检表 还有个人的着装

座位的确认很重要:

要清楚你这个座位是之前谁做的 后来什么原因离开了 是位置挪动还是离职

这里面需要清楚 领东西的时间和所领东西的归属以及权限

这里面要清楚电脑找谁领取 IT是谁

邮箱什么时候可以开通 哪些群组可以帮我加进去

第二关就是安全性--清楚管理制度

每家公司都有自己的管理制度。要清楚了解考勤制度、餐补制度、调薪制度、请假制度、调休制度、加班制度、打车制度、五险一金缴纳制度等等。这些制度看似琐碎,但与你的工作息息相关。

报销 行政人事  IT

如果有报销讲解的话 请认真的听 好记性不如烂笔头

询问下人事入职培训的时间,认真阅读员工手册和流程规章制度,门禁 工牌什么时候可以拿到

问下哪里可以看到公司或者部门同事的通讯录 在这里我们清楚部门信息 姓名职位 电话邮箱

走完入职流程后 自己画一张部门内部的座位表 这样可以帮助你快速记住你身边的每一个人

作息的规定: 几点上班,几点午休,几点下班,中午能否在办公室午休/用餐,上下班是否要打卡。

询问下IT 电脑的权限以及使用规范 内网外网 打印等相关

第三关:拓展性---了解组织架构

了解组织架构的重要性不言而喻 要清楚有哪些部门和哪些工种

这一次少不了游街和各种OA 或者通信群 这次要做一个好好先生

想好怎么做自我介绍

如果被拉入微信群,这时候就要看 微信的群人数 组织群的人数

请同事拉你入公司群、部门群;尽可能第一天加完大家的好友

一般你需要打交道的是下面六类人:

1.团队直属领导、成员,

先清楚你的领导是谁 你领导的领导是谁,思考一下你和你的直属领导以及大领导怎么沟通

2.提供后期支持的行政、财务等同事。

这两点很重要

首先说行政:

和行政搞好关系  可以及时询问下公司的调薪和福利 这个时间和信息对职场很有用

好多公司升职加薪是靠资源池  以前没有明白这个道理 所以这个务必要注意

需要注意的是:往往都是在员工关键福利(比如薪资变动、考核指标、假期管理)等方面专门负责的人事,他们最清楚公司这方面的制度规则,以及变动情况,这样其实就错失了日后可以咨询的对象。

第二是财务

财务是负责报销的

所以报销的细则要和财务确定好  

如果你的工作报销比较多  这点要注意  不要被别人点名

也就是财务人员好多事情是不会和你打招呼  很多时候直接去找你老大的  所以报销的格式 报销的时间以及数目要写的清清楚楚

这里面要记笔记的

3.公司的核心领导、核心客户

  • 公司是由什么部门组成的?
  • 每个部门的负责人是谁?
  • 每个部门的主要工作是什么?
  • 核心部门是什么?

通过核心部门 核心领导 核心客户  清楚公司的运作模式

4.同批入职的同事们

同批入职的还是很有感情的 这里面设计到一起参加入职培训 一起填试用期评估表 一起转正答辩 

所以三人行  则必有我师  学会看到别人的发展  

以前我太喜欢专研  这点特别不好 所以及时和这些人沟通 吃饭 增进感情

5.需要配合其他部门的同事


6.临近办公桌的同事、前台、保安、传达室、食堂等,日常会直接联系到的工作人员。

和他们打交道 要注意几点  不要浪费太多时间  但是要保持正常的素养  经常微笑待人

经过多年的职场 我发现皱着眉头 对自己以及其他人有很大的影响

和这些人打过交道后,能让你快速熟悉团队中的核心同事,哪些人事上司的左膀右臂,这样不仅能减轻你日后对接工作的压力,也能给领导和同事留下积极主动的好印象。

第四关:发展性--清楚岗位职责,清楚工作流程

要了解自己的具体工作责任,定期提交工作成果。试用期间的工作考核是非常严格的。要和主管一起制定试用期工作计划表,明确时间点和成果。

这个时候就要去实验室或者工作台或者办公室

看清楚别人在做什么 做相关的项目是一个什么样的流程

这里面也是要做笔记的

和领导确认 短期  有什么重要的工作内容,需要输出什么样的工作成果,可以争取到什么样的资源 这个资源需要哪些部门的配合,为工作做好铺垫,勤请示,多汇报

及时地记录整理问题,在找一个关键的时间,再约交接人时间去咨询,多去和工作交接人进行沟通,去理解你的工作流程和过往经验

第五关   适应性--表现和应对

1.表现这个方面:

行动表现上,也不要用力过猛。上级或是团队同事第一天可能并不会给新人安排具体的工作,而是以解熟悉为主,这时候新人可以先自学一下公司的资料、或者通过内部办公程序先熟悉日常工作的流程,在快下班时简单向领导汇报一下就可。不需要在别人忙着的时候,暂时无法应答你的时候,太过积极的请教、表现得特别愿意承担工作之类的。与人际互动一样的道理,工作的参与也是需要循序渐进的;良好的表现应像一个足球场边的临上场队员,听好教练(上级)的安排指示,做好热身准备,该上场再上场,才能更有效的融入团队、发挥好自己应有的角色。

这里面需要提及的是:

A:有些领导入职的第一天 如果向你索取大量的资料  你要思考下如何辅助他

要想到你是来帮助他的 所以不要有愤懑的情绪  积压情绪会憋出内伤的

B:领导不在你身边办公 要及时了解组织的变化 你做的事情如何体现KPI
 

新入职 千万要戒骄戒躁 不要好为人师

要清楚山外有山 人外有人  不轻易插手别人的东西

之前犯过三个错误:

①.喜欢给人家提建议  不管你的建议对不对  都不应该说

②.如果不是你老大给你安排活  安排了你要让你老大知道  

不要轻易的拒绝同事给你的安排

要打听清楚 这位老员工在这里多久 他是不是也是经常给其他新员工安排工作

③.控制自己的手和嘴

身体上面:

如果身体不舒服及时提出 如果手脚做的动脑做的动作 比大脑做的快  是很惹人厌的

也就是让别人感觉到他的地盘受到了冒犯

嘴上面:

①:控制自己不要愤怒 或者愤怒的爆发力要控制一下

在外面谁不是爸妈的宝贝  侮辱性的话一旦说出去  挽回的空间就是比较小

②:不要攻击别人的喜好 比如明星 饮食等方面

2.应对别人的提问 质问 :

这里面有些同事喜欢八卦,面对同事的提问,这里面被问到的东西就比较多了

举例1:五多年前我入职某公司,有个同事礼貌地问了我几件事:会不会开车,有没有买房,会不会炒股,问我那几个问题是为了摸清我的经济地位。我到后面也没有告诉他真实的情况
人性最大的恶,恨你有、笑你无,嫌你穷、怕你富。好多人第一次见面,中国人外国人都是一样,开始就打量对方的身份、身价,然后再选择,是给对方跪着、还是让对方给他跪着。 

举例2:上家公司某同事得知我住在哪里,逢人就说我住在哪里,好像这个东西就是他借题发挥的话题。

所以在透漏消息的时候要注意,别人问的话目的  是不是要回答

比如师妹问你  师兄 你周末有空没  你不能直接说有空  你应该问有什么事

因为你回答有空 他就说 师兄来帮修计算机或者搬东西

如果你回答没空 她就说  我想请你吃一个饭

第六关:饭局

新人入职第一天 一般会涉及到吃饭的问题  如果是老板在场 老板不主动提及工作

自己就要提及工作  多聊聊工作之外的一些话题 把这顿饭当成建立关系的第一步

聊聊半天的感受 要给人家友好 谦卑 人畜无害的感觉

如果是领导不在身边怎么办呢  这个时候就自己去吃饭  多听少说

以下是对提供的参考资料的总结,按照要求结构化多个要点分条输出: 4G/5G无线网络优化与网规案例分析: NSA站点下终端掉4G问题:部分用户反馈NSA终端频繁掉4G,主要因终端主动发起SCGfail导致。分析显示,在信号较好的环境下,终端可能因节能、过热保护等原因主动释放连接。解决方案建议终端侧进行分析处理,尝试关闭节电开关等。 RSSI算法识别天馈遮挡:通过计算RSSI平均值及差值识别天馈遮挡,差值大于3dB则认定有遮挡。不同设备分组规则不同,如64T和32T。此方法可有效帮助现场人员识别因环境变化引起的网络问题。 5G 160M组网小区CA不生效:某5G站点开启100M+60M CA功能后,测试发现UE无法正常使用CA功能。问题原因在于CA频点集标识配置错误,修正后测试正常。 5G网络优化与策略: CCE映射方式优化:针对诺基亚站点覆盖农村区域,通过优化CCE资源映射方式(交织、非交织),提升RRC连接建立成功率和无线接通率。非交织方式相比交织方式有显著提升。 5G AAU两扇区组网:与三扇区组网相比,AAU两扇区组网在RSRP、SINR、下载速率和上传速率上表现不同,需根据具体场景选择适合的组网方式。 5G语音解决方案:包括沿用4G语音解决方案、EPS Fallback方案和VoNR方案。不同方案适用于不同的5G组网策略,如NSA和SA,并影响语音连续性和网络覆盖。 4G网络优化与资源利用: 4G室分设备利旧:面对4G网络投资压减与资源需求矛盾,提出利旧多维度调优策略,包括资源整合、统筹调配既有资源,以满足新增需求和提质增效。 宏站RRU设备1托N射灯:针对5G深度覆盖需求,研究使用宏站AAU结合1托N射灯方案,快速便捷地开通5G站点,提升深度覆盖能力。 基站与流程管理: 爱立信LTE基站邻区添加流程:未提供具体内容,但通常涉及邻区规划、参数配置、测试验证等步骤,以确保基站间顺畅切换和覆盖连续性。 网络规划与策略: 新高铁跨海大桥覆盖方案试点:虽未提供详细内容,但可推测涉及高铁跨海大桥区域的4G/5G网络覆盖规划,需考虑信号穿透、移动性管理、网络容量等因素。 总结: 提供的参考资料涵盖了4G/5G无线网络优化、网规案例分析、网络优化策略、资源利用、基站管理等多个方面。 通过具体案例分析,展示了无线网络优化中的常见问题及解决方案,如NSA终端掉4G、RSSI识别天馈遮挡、CA不生效等。 强调了5G网络优化与策略的重要性,包括CCE映射方式优化、5G语音解决方案、AAU扇区组网选择等。 提出了4G网络优化与资源利用的策略,如室分设备利旧、宏站RRU设备1托N射灯等。 基站与流程管理方面,提到了爱立信LTE基站邻区添加流程,但未给出具体细节。 新高铁跨海大桥覆盖方案试点展示了特殊场景下的网络规划需求。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

matlabaverson

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值