申导 www.JackyShen.com

作者：Kevin Yuan原文链接：https://www.uperform.cn/%e5%8f%82%e5%8a%a0%e4%bc%98%e6%99%ae%e4%b8%b0csp%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e4%b9%8b%e6%97%85%e5%bf%83%e5%be%97/通过Certified Scrum Professional （CSP）的学习，干货满满、收获颇丰。除能与申导和Bill老师“面对面”的交流，还结识了一批在敏捷教练精进路上同学同行的小伙伴，在敏捷精进的道路上，你们

考上优普丰 CSM 认证心得分享 我是公司的專案經理，專案經理的資歷不深，到了現在任職的公司有導入Scrum，我才知道「Scrum」這個名詞，自己有翻書自學跟上網找相關的資料，老實說看完覺得scrum不難，但真正再執行才發現是個大考驗。這也就是為什麼我會報名CSM課程，想真正瞭解實務上該怎麼進行，並且可以聆聽他人的相關經歷跟解決辦法等等。　　當初再報名CSM時自己很掙扎，因為現...

摘要：时间黑洞带来拖延症，Scrum敏捷工作方法基于时间盒理念，帮助你高效搞定工作，达到事半功倍的效果。2018-03-14 申健，王洪亮 优普丰敏捷教练Scrum(转载自https://www.uperform.cn/Stephen-Hawking-take-you-away-from-black-hole-of-time)2018年3月14日，霍金飞去浩瀚的宇宙了斯蒂芬·威廉·霍金(Steph...

Transform your world of work 改变你的工作方式欢迎来到Scrum联盟®交流和学习Scrum无论你是Scrum新手，或是已经实践了Scrum多年，成为Scrum联盟会员都会令你受益匪浅。这里是Scrum的中心，充满想法、对话、友情和资源。加入我们，你会找到对Scrum有着同样热情的伙伴。另外，你会发现使用Scrum的新方法，提高你的专业技能，简而言之，与Scrum一起成功...

本文由Jacky Shen原创翻译摘编，发表于https://www.uperform.cn/state-of-scrum-report-abstract-2017-2018/《2018 State of Scrum》报告由美国Scrum Alliance发布。从实践者、教练、讲师等角度来探寻规模化敏捷转型中的问题，有助于理解、比较和思考敏捷方法在不同行业的效果。本文摘取了部分

什么是SCRUM认证体系 ？Scrum认证由国际Scrum联盟（ScrumAlliance.org）制定和维护，针对个人职业发展的敏捷认证体系，Scrum认证证书由Scrum联盟官方统一颁发。其中基础级认证面向Scrum的三个角色：ScrumMaster、Scrum Product Owner和交付团队。UPerform敏捷学院是中国领先的Scrum认证及敏捷培训授权服务机构。Scrum认...

人生及哲学类 – Life and Philosophy道德经 – Tao（by 老子 LaoZi）活法 – Live Act（by 稻盛和夫 Kazuo Inamori）乔布斯传 – Steve Jobs (by 沃尔特·艾萨克森 Walter Isaacson)设计中的设计 – Designing Design (by 原研哉 Kenyahara）禅

某知名互联网公司2级管理者学员参加优普丰敏捷学院的领导力课程课后分享http://www.UPerform.CN 讲师Bill and Jacky本周参加了为期两天的敏捷内训课，现在课程已结束我想尝试重新回答一下课前老师提到的三个问题。三个问题我的敏捷经验回答第一个问题之前，我想把老师提的一个问题导入进来。“小学课堂老师提到过长大后的梦想是什么”，当时我应该也回答了类似飞行员、科学家之类的吧，直到大学选

30年前，流水线制造是工业社会主流，成本效率优先。两位学者Takeuchi和Nonaka于1986年在“哈佛商业评论”发表论文《新的新产品开发游戏》（用了game一词，现在的Scrum培训中的实践也称为Game Rule，这不是巧合)。开篇提到“在当今快节奏，激烈竞争的商业新产品开发世界中，速度和灵活性至关重要。 公司越来越意识到，开发新产品用旧式、顺序的要被敏捷的快速反馈的方式所替代

你的Scrum迭代够精益吗？看完就全明白了原文 http://www.jackyshen.com/2017/08/02/is-your-Scrum-lean-enough/Scrum与产品创新VUCA时代的产品产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。然而产品研发中，需求文档永远没法完全被理解，实际用户在看到实物之后可能都不...

作者：2017年4月4日，Paul Cobban, DBS星展银行首席数字化及转型官中文版授权翻译团队信息（译者：刘文举；审校：赵瑜、李国彪）原文链接：http://sina.lt/f2wY译文链接: https://www.uperform.cn/digital-innovations-singapore-bank-10-lessons-learnt-when-dbs-came-out-of-t...

Scrum At Scale® 指南版权所有© 2006-2018 Jeff Sutherland 及 Scrum Inc.Scrum@Scale是Scrum Inc.的注册商标。本指南基于署名-相同方式共享许可协议4.0发布。(CC BY-SA 4.0)简体中文版原创翻译团队：申健 Jacky Shen (CST, CTC, Agile Coach); 王洪亮 Stephen Wang (CSP...

6/2～3日，非常荣幸地参加了优普丰敏捷学院为期两天的CSM（Certified Scrum Master）认证培训课程，感谢@Bill 李国彪和@Martin 杨明两位老师，传授给我们很多敏捷的思维，同时也印证了很多自己的想法。那么现在回顾一下，什么是敏捷呢？儿子默默这两天在学“滚铁环”，同时也坚持着立定跳远的长期训练。(他说要参加学校明年的运动会，今年可惜与学校运动会立定跳远的比赛失之交臂。）...

顶尖金融服务企业中的大型组织是如何采用大规模Scrum框架(LeSS)的？背景J.P.摩根的全球核心处理技术集团由Simon Cooper领导，是一个遍布全球的3000多人的组织。2013年集团决定要改变为(真正的)Scrum，并采用Large-Scale Scrum(LeSS)框架，这意味着在组织设计要做出相应改变。之前他们曾零散地采用了”Scrum-But”及各种敏捷工程技术，主要是在开发团队...

Daily Scrum的问题当你问一个初创敏捷开发团队“你们会开站立会吗”，经常会碰到这样的回答“我们的开发团队对开站会比较抵触，团队本来就在一起坐着，认为站立会太形式化，没有什么价值”。还碰到过实行过两年以上的敏捷研发团队，也经常说到“开高质量的站会很难”。敏捷团队到底怎么开高品质站立会？先看看敏捷教练口中的站立会（Daily Scrum）。敏捷教练说站立会“在15分钟内，团队站着开。““Scr...

作者：李国彪 Bill li上篇请看：优普丰十年敏捷推广的心得总结（上篇）之从零到一的信心加持 Regional Scrum Gathering（RSG）敏捷嘉年华10周年大会在上海召开之际，很幸运也很感恩这个2018年夏天能在加拿大有些许空闲时间把下篇完稿。过去的11年深度参与推广敏捷和Scrum，一路走来，经历了许多难忘的时刻。延续上篇的思路，我会以关注关键事件和人物的方式来阐述我...

2017年8月，优普丰敏捷学院的Vernon Stinebaker老师成为中国和亚洲首位新CSP体系路径的认证教育者（Educator of New path to CSP of Scrum Alliance），当时轰动社区的报道： https://www.uperform.cn/vernon-become-first-educator-for-path-to-csp-certification-...

在这个VUCA时代的敏捷大潮中，学习和认证最重要的是什么？对咯，认名师，交朋友，入圈子，铺平未来职业发展道路，揭开人生新篇章嘛~ 下图显示了美国Scrum联盟的敏捷职业发展路径，其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了，已经成为了敏捷社区身份和相关企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们，基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。注意蓝色那一列CSP，...

这是ScrumAlliance的推荐文章，Mike Cohn转载Uncle Bob的文章，下面的中文是youdao.com的自动翻译，非人工。=================Scrum is a starting point. In fact, it’s a great starting point. But, as a framework r

Product Owner： 需求，唯一一个提供给团队“做什么”的人基层PO（Proxy PO/Area PO/Deputy PO／Local PO）：PO的帮手和被授权人，通常负责某领域需求，及系统架构，“细化做什么”Team：”如何做”，执行Tester：擅长测试的团队成员，可以是任一成员，通称 team memberDeveloper：擅长开发的团队成员，可以是任一成员，通称 team me...

经常听到有人抱怨说，敏捷实践中会议太多，形式主义严重。在真实了解实际情形后，我们会发现并非这些敏捷实践本身没有价值，而是因为没有正确地领会会议的目的，采取了不恰当的会议形式，或其它深层次的问题，导致会议不能产生预想的结果。每日站会就是一个例子。首先必须明确，每日站会的目的：基于迭代目标的团队协作和快速反馈。更详细点地说，每日站会提供了在达成迭代目标过程中的团队协作同步点，以及快速反馈循环中的检查和...

案例背景：小A，工作经验六年多，在某大公司里从事电信设备的开发工作，几个月前被任命为APO （Area Product Owner），负责3个scrum团队，在工作上向上一级PO汇报，同时也有自己的直线经理。在此之前，他是某scrum团队里的技术专家，在自己熟悉的技术领域里如鱼得水，深受同事爱戴和领导器重。现在的他，数不清的会议，各种问题，偶尔还要帮着别人改bug，工作异常繁忙，同时因为并非真正的...

用户故事INVEST规则中的第一个“I”，Independent独立的，是说用户故事应该是自包含的，没有对于其他用户故事的内在依赖。但在实践中，很多人觉得这个基本很难做到，甚至完全不可能，造成很多困惑，那到底该如何理解这条规则呢？借鉴前人的知识，结合本人的认识和经验，这篇博文从理论和实践角度对此做一个深度剖析，希望能对你有所帮助。用户故事为什么需要独立性？首先必须要弄明白，为什么要有这一条规则，它...

1. 在用户故事中，将开发中的相关人员作为系统用户角色比如 as a po/apo/ppo/developer/tester/manager/integration engineer， I want 。。。必须注意，As a 中的role是运行时实际使用该系统的用户角色，不是开发时干系人的角色包括客户文档相关的用户故事，也要以实际使用该文档完成某项任务的视角来描述：什么角色，什么情况下使用该文档用...

在我给客户提供需求培训和教练服务时，以及在各种敏捷社区活动中，被多次问到scope fixed，deadline也fixed的时候，团队被强制“承诺”必须完成全部需求，此时除了抱怨还有其它方法吗？我把这类问题定义为“固定范围、固定交付日期情景下团队盲目做出不能实现的承诺，如何改善”的问题。除了背地里大骂那些经理们无知之外，我们真的无计可施了吗？非也，”THERE IS ALWAYS A WAY O...

(by @申导   几年前读过，现在重读一遍，又发现一些当时忽略的或者不理解的细节，开场、结束尤为重要，回顾引导者需要控场能力，包括时间盒、节奏、气氛、主题、形式等，对观点尽量保持中立)1. Set the stage.2. Gather data.3. Generate insights.4. Decide what to do.5. Close th

今年2012，是天津软件本地社区的第二次举办敏捷之旅活动。去年的破冰之旅还历历在目，经过一年的时间，天津有更多的朋友开始接触敏捷，实践敏捷，讨论敏捷，并加入软件社区积极参加和回馈，也使得天津软件行业更加繁荣和具有竞争力。今年共有四位组织者@Eugene_Xerox@King费事  @申导 @柴阿峰 ，大家来自不同公司，但都愿意为组织软件社区活动贡献自己的一份力量，一直在张罗着“天津软件沙龙

http://cugesoft.cn/blogs/harmful-thinking-for-high-productive/在与一些人交流时经常碰到对方说，你的方法好是好，就是不如现在的方式效率高，因此并不愿意作出改变。我们来分析下，为什么说这样的思维方式是有害的。不拆分需求效率最高？有些团队包括技术背景出身的PO不愿意按可交付的方式拆分需求，原因是原来的方式虽

某团队希望做到Continuous Code Review, 想在每次check-in 到SVN之前，先判断特定用户群体否在commit log里面包含了"Review By: xxx"的字样。记得以前NSN里面有人用过这个法子，记不太清了。于是研究了一下脚本，其实SVN/GIT都提供了类似的hook, 在/hooks 目录下，都是shell或cmd脚本（要看服务器的操作系统了），会在不同

2001年，一群美国码农去滑雪，整了个敏捷概念出来。2013年，一群中国敏捷教练何尝不可聚会一起吃个涮羊肉，兴许也能整出些引领世界的新玩意儿。想象大冬天一群人围坐吃着铜火锅，似乎也能体现敏捷价值观。开放：荤的，素的，都可以涮。爱吃辣的，爱吃韭菜花，各取所需。勇气：挺烫的肉，出锅直接就往嘴里送啊，就是要享受肉片在嘴里融化的感觉。专注：特别是传统铜火锅，筷子一定要夹住了肉片放进

http://www.bleading-edge.com/Publications/C++Journal/Cpjour2.htm这是一篇伟大的论文，该文撰写于1992年，作者在当时就能有这样的反思，实在是非常了不起。 至今，我仍能记起当我顿悟并最终产生下面文章时所在的地方。那是1986年的夏天，我在加利福尼亚中国湖海军武器中心担任临时顾问。在这期间，我有幸参加了一个关于Ada的研讨

转载请附带连接，注明出处 http://www.cnblogs.com/Zetazzz/archive/2011/01/06/1926990.html 译注：重新翻译这篇文章是因为目前搜索引擎的结果中没有一个理想的普通话译本，故尽我所能，将这一方面补完。里面为了让语义平实，并且尽量符合原文诙谐的感觉，也有一些北京或者不知道是哪里的方言（即兴而为），但是大体上是普通话，希望这些小小的

http://www.danielteng.com/2013/10/03/optional-scope-thinking/过去的半年多一直在一个客户那里辅导PO和团队。相对于那种比较传统的“国际”“大”公司客户，这个客户的接受程度以及对于市场的响应程度要高很多。可是尽管客户公司内不同团队的业务不同，有的是面向大众的网站、手机App，有的是主要针对公司后台和运营客户，大家的思维模式十分类似。

某些公司对安全性有着较高的要求。在传统瀑布模式下，会有阶段性的安全检查milestone。但是在引入敏捷，每个迭代都需要交付，满足DoD。那么，security是否也应该是DoD的一部分？如何将安全性要求融入每个短迭代中呢？见脑图中的一些想法。

本文是之前为Scrum Gathering2013准备《甘道夫--中土世界的Scrum Master》话题时总结的一些想法，更多是从内部做SM时的体会。SM是新的角色，很多时候定位不是那么清楚。The Scrum Master is primarily responsible for "How" - using Scrum the right way.先驱们关于SM的定义不外乎：

参加的人员需要有产品负责人(PO)，团队所有人，包括开发职能和测试职能。这里我故意淡化开发人员和测试人员的概念，因为scrum团队追求的是跨职能的组合，职能可以有分工，但职位没有分别。一般需求梳理工作坊发生的时间是提前1~2个迭代(sprint)之前滚动式进行，目的是留出足够的时间来准备。越长的sprint就需要越早做准备。需求梳理活动占用整个sprint时间的5%~10%。PO与团队

http://cugesoft.cn/blogs/performance-user-story/在梳理用户故事时，一个常见问题是：我们应不应该有独立的性能测试相关的用户故事？这个问题并不能简单地回答是或否，在系统的复杂度不同以及团队职责分布不同的情况下，情形会有所不同。对一般小的产品，测试比较简单，可以将性能指标作为一个用户故事验收条款的一部分，这时就不需要独立

Sonar is a integrated code quality tool primarily for JAVA, but also support other languages such as javascript, C# etc. with plugin.Jenkins is the most popular "Continous Integration" tool.Th