敏捷春秋,ACSPO黄埔1期中国首发,启航VUCA英雄之旅

在这个VUCA时代的敏捷大潮中，学习和认证最重要的是什么？对咯，

认名师，交朋友，入圈子，铺平未来职业发展道路，揭开人生新篇章嘛~

 

下图显示了美国Scrum联盟的敏捷职业发展路径，其中大家最熟悉的就是CSM和CSPO认证学习了，已经成为了敏捷社区身份和相关企业招聘的标配。敏捷社区中大家耳熟能详的意见领袖们，基本上都是从学习CSM和CSPO课程开始新的人生旅程的。

注意蓝色那一列CSP，没有几年时间拿不下来，而目前中国仅有150人左右，物以稀为贵~

 

 

Scrum Alliance是一个位于美国，为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的非盈利组织，是国际上最大和最早的敏捷学习与认证机构。也是观念和变革运动的一部分，这些变革正在改变着全球的工作方式。由全球超过60万认证者组成，驱使我们的不是商业，也不是什么财务盈亏；我们的动力正是来自于全球社区的成员，以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。

 

 

你是一位认证的敏捷产品负责人（CSPO)，关注在最大化业务价值，管理产品需求待办清单并进行排序，理解如何尽可能地满足关键的利益干系人。

你的敏捷之旅下一步是获取进阶敏捷产品负责人认证（A-CSPO)及再下一步专业敏捷产品负责人(CSP-PO)，如果你已经在Scrum团队中工作过1年，它将非常适合你。

全球仅有10位A-CSPO及CSP-PO认证导师，而中国仅有Vernon Stinebake(史文林)一位，可以中文或英文授课。Vernon老师是全国仅有的2位CTC导师级认证敏捷教练之一以及CST认证讲师，同时也是美国Scrum Alliance导师级CTC敏捷教练评委之一。

这是继2017年优普丰敏捷学院在中国地区首次拿下A-CSM认证学习资格后，又一个“中国第一”！

优普丰敏捷学院是中国敏捷运动的核心推动团队。创立于2007年，并将Scrum创始人Ken Schwaber的扛鼎之作《Scrum敏捷项目管理》一书翻译引进中国。目前是华语地区拥有Scrum联盟认证体系导师级Scrum认证者CST/CTC最多的机构，也是目前亚洲地区唯一获得2017新版CSP成长路径及A-CSM认证的机构，团队翻译和撰写了10多本著作。

 

2008年在上海参与召集了首次敏捷社区聚会，带头吹响了中国敏捷推广的集结号。十年来，得到国际多位敏捷大师的支持和眷顾，包括Ken Schwaber、Mike Cohn、Lyssa Adkins、Michael Spayd、Ken Rubin、Jurgen Appelo、Pete Deemer、Peter Borsella 、Vernon Stinebaker,、Chris Sims等，发展出大量原创敏捷内容，包括理论哲学、领导力培养、现场实践、工具方法等。

 

 

（图：Vernon老师受邀在2018上海敏捷之旅现场做精彩分享《Leader as Coach》）

你将从A-CSPO中学到：

• 管理不同利益干系人的多个相互竞争的业务提案

• 清晰地排序和表述产品待办条目

• 定义清晰的产品愿景，确保你的产品时时刻刻都聚焦在客户真正会使用的功能上

• 与不同的利益干系人有效地沟通从而对齐目标，取得共识

• 识别至关重要的机遇，避免浪费时间

• 定义和验证商业价值

• 增加你的信誉，被认可为真正能交付商业结果的产品专家

你将获得：

• 基于你的基础知识，增强落地实用技能

• 在全球市场中脱颖而出

• 作为全球认可的敏捷社区Scrum联盟的一员，屹立于你的行业中

• 作为一个全面受训过的敏捷专家，向你的雇主显示出深层价值

你需要做到：

• 参加一个认证的教育学习，涉及管理利益干系人、产品探索、进阶的产品待办清单管理

• 成功地完成导师指定的所有学习内容，包括课前和课后作业，以达成官方要求的学习目标。

• 持有Scrum联盟的CSPO证书

• 在过去5年内具有可验证的1年以上产品负责人经验

 

学习目标：

1. 检查产品负责人角色

   • 检查产品负责人角色

   • 与利益干系人一起工作

   • 与开发团队一起工作

   • 多团队的产品所有权

2. 高级目的和策略

   • 建立实用的产品策略

   • 高级路线图和发布规划排期

3. 感同身受你的客户与用户

   • 客户研究和产品探索

4. 高级的产品假设验证

5. 管理产品待办清单的高级技巧

   • 区分产出与效果

   • 定义价值

   • 对需求条目排序

   • 进阶的需求梳理会

Learning Objectives:

1. Examining the Product Owner Role

   • Examining the Product Owner Role

   • Working with Stakeholders

   • Working with the Development Team

   • Product Ownership with Multiple Teams

2. Advanced Purpose and Strategy

   • Developing Practical Product Strategies

   • Advanced Roadmapping and Release Planning

3. Empathizing with Customers and Users

   • Customer Research and Product Discovery

4. Advanced Product Assumption Testing

5. Advanced Techniques for Working with the Product Backlog

   • Differentiating Outcome and Output

   • Defining Value

   • Ordering Items

   • Advanced Item Refinement