mengfanhao2010-CSDN博客

原创高质量就是高效率

在软件产品开发、实施服务中：高质量即高效率！而产品的高质量需要一定的工艺流程（软件工程）来保证，即使开发团队只有一个人！追求“高质量”必然需要更多的人力投入，成本相应就会增加，但是从整个产品产出和项目质量上考虑，这些都是值得的。但是，我们的客户（我们的上帝），总是要求产品质量高，成本低。那么软件公司该如何做才能，产品高质量，高利润呢？==待续。

2015-09-08 23:55:48 1216

原创如何做一个好的管理者

九月份曾参加过一场面试，当时面试者提出这样一个问题：”如何才能做好一个管理者，如何带领你的团队为公司生产运作提供最大价值的IT服务？“这是个很好的问题，值得反复思考和实践。这个问题可以拆成这样几个小问题。（1）什么样的管理者是一个好的管理者？（2）管理者主要做什么工作？（3）如何组建和领导一个团队？（4）在一家制造工厂内部IT团队主要提供哪些服务

2013-11-15 16:32:59 1116

原创需求分析和变更管理

制造工厂内部的IT应用系统开发（一般的ERP项目）是否能成功很大程度上取决于“需求分析”的质量好不好。在一个不是很IT的组织里就像我们制造工厂的IT部门，要想做好“需求分析”是很有挑战的，就像要“写出好的代码“一样有挑战性。老板在催上线，老婆在家等吃饭！谁还管你，需求分析的好不好，代码质量高不高，总之先上线一版完成任务！噼里啪啦一天天，回头一看全是坑啊！需求不顺

2013-11-15 11:49:38 966

原创全面质量管理之品管圈运作学习笔记

公司从2009年开始推进“全面质量管理”也就是“品管圈”活动。这是我参加的最有意义对我影响最大的活动。不仅从中学习到了许多可以实作的“解决问题的手法”，更重要的形成了以解决问题为主的思维习惯。“品管圈”起源于日本，比较有代表的观点是日本品管大师石川馨博士提出的：“以现场领班为中心，组成一个圈，共同学习品管手法，使现场活动，成为质量管理的核心”。“品管圈”是以解决问题为导向的小团

2013-07-15 14:54:45 1598

原创自主开发ERP的技术平台选择

制造公司的IT不是技术驱动的，而是业务驱动的。制造业公司的关注点在于用成熟的计算机技术解决“客户服务，库存管理，生产控制，日常管理”等信息化方面的问题。这就决定了制造公司内部IT在选择技术平台上相比互联网公司较保守，也很少在IT技术研发上投资，大多是使用成熟的技术做应用软件开发。制造公司自主开发ERP如何选择“成熟的技术平台”？我们曾经做过一次技术平台的选型。动因主要还

2013-07-10 16:32:39 867

原创 ERP，自主开发还是选择套装软件

一家制造企业要上ERP，是选择自主开发还是选择套装软件？我现在的观点是，如果有成熟的ERP软件解决方案就选择成熟的解决方案然后培训内部ERP顾问做企业信息化。毕竟ERP类管理软件不仅仅是“软件”而是以软件的为载体的信息化解决方案，ERP是解决问题的不是制造问题的。我一直在制造工厂做MES的开发实施工作除了财务模块没有做过其他模块（销售，库

2013-07-08 16:08:44 2614

原创系统运维期的管理政策

新系统上线后，理论上讲这个时候的系统“最干净”，也“最简单”当然抵抗力也最弱。说的它“干净”是因为垃圾数据最少，基本上都是上线时调整好的期初数据，说它“简单”是因为这个时候系统流程和业务流程契合度最高，负责人很熟悉。抵抗力弱是说，任何不符合”流程和数据规范“的调整都会让这个新系统偏离了最初的业务设定和管理期望。新系统的生命周期和一般的商品生命周期一样，都会经历”诞生--

2013-07-02 16:20:49 789

原创新系统上线的注意事项

翻开08年的工作日志，清晰的记录了第一次负责新系统上线的心情。现在想起来还是有点激动。当时的系统上线的任务清单是这么记录的：1.星期五下班前，发服务器停机通告，停机时间为：周五下午17：00到周六下午17:002.星期五17：30，DBA开始作业，建立新的DB，Tables。DB建立和数据设置大约9点结束，负责人DBA，复查人，MFH3.DBA作业后，复查Table

2013-07-01 14:52:54 4457

原创软件外包的注意事项

08年的经济危机之前，业务发展太快，系统跟不上业务的发展，公司又不想增加过多的软件开发人员，于是把部分业务外包给软件公司。最后论证下来只把项目中的编码工作外包，系统分析，系统设计以及项目的管理工作由我们自己做，外包公司负责提供人力。我们导入的瀑布开发模型很是适合这种外包作业方式。软件外包，短期内的优点很明显，可以很好的解决人力短缺问题，公司付出的人力成本从长

2013-06-27 16:22:25 2678

原创冰与火的世界

现在微博和各个技术社区都在讨论“IMB裁员8000人”的新闻。有人评论说，”salesforce.com和亚马逊抢占了IBM的云计算市场“，”IBM在移动市场上反应比较慢“等，于是就有人得出结论式欢呼”云计算终于要普及了，移动互联网，大数据时代来了“，”CIO们要跟进啊“等等。我们不能否认新技术变革的力量和趋势，我们关注的是这股产生在互联网上的热风在什么时候能够吹到制造业内部，

2013-06-26 15:19:14 1252

原创导入标准软件开发工艺流程

入职后第四个月总部人员开始对我们进行“软件开发工艺流程”的培训。那个时候总部的IT部门建设也一直在进行中，是请IBM的顾问做的规划。IBM顾问帮助导入了标准的软件开发流程也就是我们所熟悉的瀑布模型。定制了一套应用系统开发规范，现在看来这套“规范”显得很笨重，但是在当时的实际开发中很是管用，尤其在和外包厂商合作开发的时候，这个“开发流程”很大程度上减少了项目失败的风险。

2013-06-19 16:55:15 1517

原创从修电脑开始

翻开2006年刚开始工作时的工作日志，在扉页上写着“用成熟的计算机技术解决制造业最关键的问题”。而在2008年的工作日志扉页上写着“计算机技术和传统行业（比如制造业）相结合才能显示出计算机技术的最大的魅力，在软件开发实施中引入工程的作业方法，实施可控的项目管理是使两者相结合的最佳方式”。现在读到这些话，感觉很是汗颜，努力不够，距离目标还很遥远。开个这个Blo

2013-06-18 11:52:10 548

阅读和写作笔记