[004.0] PM
mickeyfirst
excellent
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白鸦谈“以用户为中心的设计”
主持人:大家安静下,我们现在以热烈的掌声欢迎白鸦先生入场,下面请白鸦自我介绍下。白鸦:我可以比较概括的介绍一下:1,高一被开除,然后去上中专;2,中专学习舞美设计和油画;3,中专毕业上大专,学习美术学;4,02年毕业开始做WEBDESIGNER,现在给一些创业公司做互联网的产品设计顾问。我的详细介绍在这里: http://uicom.net/blog/?page_id=607主持人:问转载 2007-09-19 08:59:00 · 1307 阅读 · 0 评论 -
PMP constriants
转载 2011-12-28 09:25:03 · 605 阅读 · 0 评论 -
Rita PMP Exam Prep (5th edition)
the download link of rita 's > ishttp://download.csdn.net/download/mickeyfirst/3977277原创 2012-01-12 17:17:14 · 1071 阅读 · 0 评论 -
Outcomes of PMP
ProjectManagementArtifactsArtifact NameInitiation Planning Executing Monitoring and Controlling Closure转载 2012-01-12 17:15:26 · 456 阅读 · 0 评论 -
推荐一本好书《project management toolbox》
可惜没有电子版本。不过大家可以在google book上面看部分内容原创 2012-01-25 22:17:48 · 996 阅读 · 0 评论 -
what's "costing alternative"
转载 2012-02-04 11:30:26 · 580 阅读 · 0 评论 -
项目章程的脑图
Project charter is one of the important concepts in PMBOK. It authorizes a project and documents initial requirements from stakeholders. If signed off, the project is initiated.There's a mindmap转载 2012-01-04 09:13:30 · 665 阅读 · 0 评论 -
PMBOK®指南第4版中文重印修改
汪小金博士和张斌博士共同建议, 45处修改, 经PMI批准认可. 说明:1、根据第4次印刷的英文版做修改;2、对原翻译中的明显不合理译文做修改;3、对印刷错误做修改;4、可改可不改的地方尽量不改;5、所有修改的部分均用红色字体表示。 序号位置原译文新译文修改理由1P. 10,6行转载 2012-02-04 01:40:55 · 775 阅读 · 0 评论 -
PMP Rita书配套的题
Free Download PM FASTrack® PMP® Exam Simulation Software - V 6 While searching for good software to prepare for PMP Exam according to new Project Management Body Of Knowledge 2008, I have found the转载 2012-03-09 15:28:36 · 2169 阅读 · 0 评论 -
定性分析的例子
某学生从家去学校,由于怕迟到,所以一开始就跑步,累了再走余下的路程,下图中的纵轴表示离学校的距离,横轴表示出发后的时间,则下面四个图中较符合学生走法的是( )。解析:根据题意可知:该函数在时间为0时的距离最大,因此图象的起点应在y轴上的一点开始,由于学生开始时是跑步到校,因此速度相对较快,图象下降的速度较快;累了改成走着到校,因此速度较慢,图象要比前一段下降的要慢一转载 2011-12-07 23:42:33 · 9248 阅读 · 0 评论 -
Comparison of Organizational Structures
Organization Structure FunctionalMatrixProjectizedProject CharacteristicsWeak MatrixBalanced MatrixStrong Matrix转载 2011-11-30 09:15:26 · 1050 阅读 · 0 评论 -
PMP exam changes
Groups Old New (after aug-31-2011)Initiating 11% 13%Planning 23% 24%Executing 27%原创 2011-08-26 13:30:20 · 515 阅读 · 0 评论 -
该给需求定个价了
在网上流传甚广的“从政十经”里有一条“不怕群众骂你,就怕群众不找你”。据说这个“十经”源于深谙为官之道的曾国藩,尽管它的真实作者不可考,但对于一直隐居企业“后台”的IT负责人来说,这句阐述为官之道的话却颇有些意味深长。 当IT越来越被业务需要、被高层重视的时候,IT负责人既尝到了“群众找你”的风光,也似乎摸到了职场窍门──老板看得见的工作才算工作。不过,期望越多,失望也可能越大转载 2008-05-19 16:53:00 · 568 阅读 · 0 评论 -
The Top 9½ In a Hacker’s Bookshelf
原文:http://grok-code.com/11/the-top-9-in-a-hackers-bookshelf/ 每一位黑客都需要一个坚实的图书馆来寻找灵感以及查找参考资料。这儿的列表能给你一些你想要的东西,里面既有计算机科学的顶级大学教材,也有对业界的真知灼见,还有你不可或缺的参考书籍。它囊括了黑客的经典著作。人月神话:软件工程评述-周年版Fredrick原创 2008-09-16 13:05:00 · 731 阅读 · 0 评论 -
拿了个project management证书,呵呵
原创 2008-07-02 09:32:00 · 1916 阅读 · 1 评论 -
项目管理的艺术
项目管理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能转载 2009-02-13 21:07:00 · 568 阅读 · 0 评论 -
由内到外设计----带给用户真正的价值
原文地址: http://www.adaptivepath.com/blog/2009/02/19/value-isnt-a-subtractive-process-designing-from-the-outside-in/ 在当前经济压力下,许多关注最优化和效率的项目开始启动,它们试图通过简化来创造价值。但是你猜怎么着:创造价值的过程不是一个简化的过程。翻译 2009-03-15 23:03:00 · 605 阅读 · 0 评论 -
产品管理和项目管理的区别
你要是想当个差劲的产品经理,那就把产品管理(product management)和项目管理(project management)混为一谈吧。这两个词如此相像,是因为它们表达的概念非常相似。产品经理也要管理项目,因为他们需要确认项目的完成情况。两个职位都是管理角色(不对吗?),所以所需的技巧和经验基本相同。项目经理只是一帮碍事的人,成天想着从产品经理的手里夺走项目控制权。你要是想当个不转载 2009-04-22 12:49:00 · 1266 阅读 · 0 评论 -
tutos
一个很不错的管理软件。原创 2010-08-03 17:20:00 · 843 阅读 · 1 评论 -
Scope Management Plan
How to write a Scope Management Plan转载 2011-05-09 15:05:00 · 1057 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中净值管理计算公式 集合
Abb. FormulaDescriptionPV BCWSPlanned Value orBudget Cost of Work Scheduled计划产出The authorized budget assigned to the scheduled work to be accomplished for a schedule ac原创 2012-06-13 16:09:33 · 4909 阅读 · 0 评论