A. 阿里巴巴 数据中台 --- 概述

A. 阿里巴巴 数据中台 — 概述

概述

• 云上数据中台业务模式 — 6大独特价值
  • 业务体感
  • OneTeam协同作战
  • 特色大数据人
  • 云上数据中台大数据技术
  • 云上数据中台建设方法论
  • 云上数据中台产品化服务
• 底层基础设施
  • 业务前台 — 业务数据化 VS 数据业务化
  • 云上数据中台 — 智能数据能力
    • 既"准"且"快"的"全"“统”"通"的智能大数据体系
    • 阿里云上数据中台内核能力框架体系 — 内核能力
      • 统一数据建设和数据资产化管理能力（OneData）
      • 统一实体连接识别与标签画像高效生产能力（OneEntity）
      • 统一数据服务能力（OneService）
  • 计算后台（支撑） — 计算存储能力
    • 实时计算能力
    • 离线计算能力
    • 在线分析能力

云上数据中台赋能业务全景

• 赋能业务前台
  • 阿里业务、阿里客户、阿里小二、社会大众
  • 业务数据化
    • 阿里数据平台赋能小二
    • 文化传递与引爆社会影响力
    • 生意参谋平台赋能商家
• 统一云上数据中台
  • 数据自窜管理工具型产品（基于OneData体系）
  • 内核能力
    • 数据服务中间件（基于OneService体系）数据服务
    • 萃取数据中心（基于OneEntity体系）连接数据孤岛、实现数据融通
    • 公共数据中心（基于OneData体系）数据标准化
    • 垂直数据中心
  • 智能数据建设工具性产品
• 统一计算后台 — 计算与存储后台

发展经历

• 史前阶段：2012年2月以前，追随业务期
  • 定位及发展
    • 定位：支持业务发展，处于可有可无的尴尬境地，能让业务部门看到必需的数据即可
  • 组织架构
    • 数据产品经理、数据模型师、ETL研发工程师、算法工程师、前/后端研发工程师
• 第一阶段，2012.2 - 2014.3，顶层设计初探期
  • 前提：对业务部门的支持力度越来越强
  • 定位及发展
    • 开始思考数据的标准化和规范化
  • 组织架构
    • 按照业务单元划分，成立了 “傻瓜数据平台” "生意参谋团队"这两个代表着数据价值的团队，以及 数据模型与架构 数据基础架构，这两个代表着数据内核能力的团队。
• 第二阶段，2014.4 - 2015.11，顶层设计质变期
  • 前提：随着OneData体系在1688和淘系部门领域取得成功，以及借着2014年阿里巴巴数据登月的契机
  • 定位及发展
    • 将 基础建设 扩展到B2B、淘系、小微金服、阿里云等十几个BU，将OneData、OneEntity、OneService升级后形成三大体系并为人所知
    • 将 服务小二 升级为阿里数据平台，将服务对象扩展到包含B2B、淘系领域在内的二十多个BU
    • 将 服务商家 的若干个产品整合为统一的商家数据产品平台 — 生意参谋，服务对象扩展到阿里系中千万级的商家
  • 组织架构
    • 按照业务单位升级为 阿里数据平台团队、商家数据产品团队，以及 公共数据平台 的K部、A部、C部、O部、Z部共5个团队。
    • 增设 大数据特色 UED
• 第三阶段，2015.12 - 2016.6，顶层设计升华期
  • 定位及发展
    • 阿里数据中台被宣布正式成立，并马上开始面向阿里生态内全面建设智能大数据体系
    • 将 基础件色 升级为 数据技术，并开始研究数据采集、数据计算和存储等
    • 向上引申出 数据资产 的概念，期望以资产视角管理阿里生态内所有的大数据
    • 将 服务商家 调整为 服务客户，因为此时生意参谋已不限于商家服务，而是被进一步扩展到服务大型品牌商、广告主、IP内容生产者等
  • 组织架构
    • 将 商家数据产品团队 按照产品线拆分若干个产品团队，加上 阿里数据平台团队，此时共有若干不同的小型垂直业务单元
    • 与数据技术和数据资产管理相关的数据模型师、ETL、研发工程师全部统一到一起，与数据产品研发相关的前/后端研发工程师、无线端研发工程师、测试开发工程师被统一为一个团队算法工程师被独立成为一个团队
• 第四阶段，2016.7 至今，顶层设计新一轮质变期
  • 定位及发展
    • 在阿里生态内全面建设智能大数据体系的同时，向阿里生态外赋能
    • 将之前的 服务业务 和 服务客户 升级为 服务阿里巴巴，并且增加了 服务社会各界
    • 将 数据技术 和数据资产 升级为 DT综合能力和DT产品体系DT综合能力：云上数据中台沉淀和继续创新中的产品化能力、数据技术能力、方法论、数据与业务连接的业务体感、OneTeam协同作战思维、特色大数据人才体系等DT产品体系，则是在此基础上的能力引申，以产品体系的方向向上同时满足服务阿里巴巴和服务社会各界的需要
  • 组织架构
    • 按照业务单元组建了 数据平台团队 和基础数据团队，服务阿里生态内
    • 组建 新能源实验室团队，并与阿里云飞天一部的新行业孵化团队合作