信息系统项目管理师考试论文写作技巧分析

一、格式要求

项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。

论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:

达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。

不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。

尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。

不必写关键词。

二、写作进度把握

高级的论文写作时间只有两个小时,要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易,需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累,当然也不必害怕,因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下:

通读论题,选定论题(5分钟);

构思论文,写论文提纲(10分钟);

摘要写作(15分钟);

正文写作(80分钟)

复查论文(10分钟)。

论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化,建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。

三、论文选题

我们在拿到试卷后,先把试题快速通览,找到自己最容易发挥,最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况,论文题目会比较宽泛。

需要注意的一点是,既然是考项目管理师,论文内容当然不会关心过多的技术细节问题,重在项目管理。

选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?

在校的学生由于没有项目经验,往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求,如今年5月考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目,因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写;二是尽量写自己熟悉的、知道的,如一般的可写高校人事MIS,高校教务MIS等,在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的,不需要指明开发单位,委托单位;三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。

四、论文提纲

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁,影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上,因为考试的时间本就十分有限,抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲,所谓“磨刀不误砍柴工”.

提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容;

拟联系写作的项目,思考如何联系此项目来写作;

拟写论文的主要论点。

各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

项目管理论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理:经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系:战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二
2005 年上半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年下半年信息系统项目管理考试论文:论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 年上半年信息系统项目管理考试论文:论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 年下半年信息系统项目管理考试论文:论大型项目的计划与监控/论组织级项目管理 的绩效考核/论评审在项目质量管理过程中的重要作用 2008 年上半年信息系统项目管理考试论文:论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项 目的质量管理/论项目的团队建设与绩效考核 2008 年下半年信息系统项目管理考试论文:论项目的采购管理/论项目的沟通管理 2009 年上半年信息系统项目管理考试论文:论软件项目质量管理及其应用/论大型信息项 目的风险管理 2009 年下半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的需求管理 2010 年上半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的范围管理/论信息系统 项目的可行性研究 2010 年下半年信息系统项目管理考试论文:论大型信息系统项目管理的沟通管理/论多项 目的资源管理 2011 年上半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统 项目管理的沟通管理 2011 年下半年信息系统项目管理考试论文:论信息系统项目管理的质量控制管理/论信息 系统项目管理的团队管理
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