信息系统项目管理师 论文

论信息系统项目人力资源管理

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摘要：
本文以“某人民医院数字化医院信息系统建设项目”为例，论述了在项目中的人力资源管理问题。该项目旨在建成该省医疗行业的样板工程，项目特点是投资大、周期长、干系人众多。在该项目中，如何做好项目的人力资源管理是该项目能否成功面临的最重要的挑战之一。本文结合该项目实际实施时的情况，主要从人力资源管理计划的编制，组建项目团队，项目团队的建设，管理项目团队等几个方面论述了人力资源管理应该注意的要点，文中对人力资源管理中，遇到的沟通和协调方面的问题也进行了分析。在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的人力资源管理工作。我们科学地运用了信息系统项目人力资源管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各项目干系人的需求和预期期望。

正文：
信息系统项目的人力资源管理是项目取得成功的一个至关重要的前提和基础。 该数字化医院信息系统建设项目是一个综合性的软硬件系统集成项目，涵盖了医院HIS、LIS、PACS、EMR、OA等业务平台的建设，项目包括软件系统的设计工作、以及数字化医院系统中涉及到的硬件设备的集成。由于该项目投资大、建设周期长等特点，作为项目经理，我决定将项目分解了两个子项目，即软件系统设计和硬件系统集成。经过公司项目管理委员会（PMO）审批通过后，我们决定配备两个项目副经理，分别负责软件系统设计和硬件系统集成工作。从技术实现角度看，在软件系统设计方面，涉及到数据库设计、程序代码、操作界面、