本文探讨了产品经理和项目经理在职业发展中的不同角色，重点在于产品创新与项目执行。产品需关注竞品分析、用户体验等，而项目则聚焦于进度、质量控制等执行层面。运营通过大数据分析优化用户指标，整个流程从发现需求到项目验收贯穿始终。
职业发展路径：
一、产品经理 二、项目经理
产品和项目的区别：前者重创新，后者重执行
产品需要关注：竞品对比、普遍的痛点、痒点、爽点需求、业务增长点、用户体验、产品差异化等；
项目关注：进度、质量，实现方案、人力安排、排期合理性、风险识别、生产稳定性、跨团队合作；
运营通过大数据分析：ABtest测试用户指标提升情况、新用户注册数、用户留存率、每日活跃用户数、实时在线人数等，关注业务的持续发展和使用情况；
互联网需求的一般来源：通过运营发现用户需求-》产品经理设计产品方案-》项目经理评估实现方案和人力安排-》职能经理分配资源-》PMO安排项目经费-》开发、测试、运维分头实施-》PMO验收项目
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