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文章以神经网络为始，对神经网络的定位是从一个最常规的思路，即根据人类擅长的横向切分方式，1）分析语音中的音频，2）分解每个音频为音素但是后来发现这种方式并不能激活整个神经网络，而交给神经网络端到端的问题或任务，让神经网络自己“学习”到中间过程必要的特征、转码等。这种方式能够获取更佳的结果。这种方式造成一个结果是神经网络中间态是人类完全无法掌握或控制的状态，可以说神经网络对于人类来说是一个“黑箱子”，人类只知道它做了什么，但是不知道是怎么做的。

当然我个人理解人工智能距离电影中的机器人还是有很大差距的，并不能主动的去推翻人类而成为人类的主宰，毕竟人工智能的内核还是通过人类的想法而存在的。《人工智能时代与人类未来》（后续简称“该书”）让我对人工智能有了新的认知，之前只知道AIGC、ChatGPT等概念，也知道其能量有多大，但终究是没有太强的意愿去接受这些能力或工具介入到我原本的工作&生活中，但现在发现，如果不去学习可能会被时代遗弃，所以学习起来终究是好的，更重要的是，也是本书一直在强调的，人类要对使用人工智能有所克制，要接受人类经验的不完美常态。

拖了两周，今天终于把《被讨厌的勇气》一书读完了，书中的写作手法是我第一次见到的，整篇文章都是由青年与哲人之间的对话展开的，开始看的时候感觉很不适应，但是看着看着就很容易被带入到青年的角色中去， 很有意思的写作方式。 看了这本书收获很大， 第一次体会到阿德勒的哲学的独到之处。如：可以把马带到水边，但不能强迫其喝水， 很有意思的说法。读完之后发现之前遇到的一些书，表达的含义与之有异曲同工之妙。自我理解中书中描绘的意境与佛教经典也有重合之处， 都提倡做好自己， 尊重接纳自己无法改变的， 努力做好...

花了2周时间把《自控力》这本书看完了， 之所以会选择这本书主要是因为这本书名气比较大，另外就是因为是在kindle免费书单里（惭愧惭愧……）。言归正传，这本书看完之后我还是有一些收获，顾在此写下自己的收获。 1、增强“我想要”的力量。可以考虑尝试每天告诉自己“我想要”的次数，并且减少自己提出”我不要“的次数，换个方式来讲就是告诉自己要什么，不要阻止自己的想法。也就是我们老祖宗提出的堵不如疏的观点。 2、认识了一个大骗子 —— 多巴胺，这个经常控制自己上当的物质，书中在描述这...

章节名称：最有效的项目管理：人+流程=成功有些人天生就喜欢做事，而有些人就喜欢鼓励、调动和带领别人。你是哪一种呢？作为非职业项目经理，一个好的流程对于我们成功完成一个项目来说是至关重要的，但也仅仅是成功的一半，另外一半就是能够很好的带领团队。曾经，人们并没有意识到在项目管理中带领团队的作用（也就是公式里面“人”的作用），一个项目有一个好的流程，但是团队士气不高，动力不足，氛围不够和谐等可能就会导致项目最终走向失败，所以带领团队在项目中的作用显而易见。但是作为非职业项目经理，自身是不具备一个正

在IT行业从事研发工作已近10年，并没有系统的学习过相关项目管理的知识，但是成功和失败的经验倒是不少，想通过《项目管理精华》这本书按照科学的逻辑梳理自己的经验，形成系统的知识框架体系。在书籍选择方面，从多本项目管理方面的书中看到了这本《项目管理精华》，副标题是给非职业项目经理人的项目管理书籍，这个很吸引我，因为做过技术项目管理的人都应该经历过提前上岗或者一事经理的情况，也就是组织要考验你的能力，那么在对你授权或任职前就需要你承担对应的职责要求与事物，这种情况下你就处于了一个不具有正式权利的“项目经理”，

在工作中，应该都碰到过：哎，那个老王你去带两个新员工去把这个事情做一下！唉，那个老张你作为一事经理把这个事情跟踪一下。喂，那个小李这个事情你跟踪一下，重要节点及时汇报！那个项目我给你两个人，你尽快交付一下。这个事情你能按时做完吗？做不完的话我给你加两个人的预算，然后尽快搞定。这些言语呀，都是作为职场人经常从领导那里听到的，每次是不是都会头大，比如作为研发人员 是不是每个人都梦想着每天沉浸在代码的海洋里，多么幸福。但是现实是残酷的，除了写代码还有上面这些事情等着我们去处理，而我们要做的

章节名称：最有效的项目管理：人+流程=成功上一篇文章中主要对“人“的管理进行了解读，这篇文章继续解读作者描述的“流程”。所谓项目管理流程，本书中给我们提供了5大流程组，这5大流程不论是在超级大项目中还是在很小很小的项目中都可以应用，只是步骤快慢的问题；首先我们探讨一下这5大流程组，分别是：发起，规划，执行，监管与控制，结束，流程图如下：相声里面讲过：万物皆可盘， 这里要说：万事皆项目，所有的事情其实都是一个项目，也就意味着上面5大流程用于一切事情，大的不讲，就说日常生活中的事情，比如我要

有幸参加了一次技术培训，更是有机会跟潜能教练进行了一对一的沟通，教练协助我解决自己的问题，在交流中我提出了我自己经常会陷入对自己完全没有用处的事物或工作中，很难转移注意力，且无法控制自己停止。教练经过交流发现了我目前的一个问题——时间管理较弱，所以推荐我通过笔记的方式进行任务分解和目标书面化，听到这个我也就想进一步学习时间管理，在DB中快速查找相关书籍，就让我碰到了博恩 崔西的《吃掉那只青蛙》。 乍一听名字感觉是那种变种的鸡汤文，我进行了一次快速阅读（大约花了4个小时左右），里面介绍了21个常规的..