怎样提高员工的工作激情?

     我时常在琢磨着如何提升员工的工作激情，如何提高员工的工作效率，如何激发员工的工作潜能，但是始终不能找到一个较好的解决方案，这可能主要限于本人管理经验的欠缺。所以为了解决这个问题我就时常在想，一个人在什么样的情况下会使他非常情愿的付出自己的劳动，会非常努力地去争取，愿意使自己的工作非常的高效。-----就是利益，我这里指的利益的一个广义的，金钱利益、权位利益、甚至感情利益等等。
     我认为任何的事情都是有利益的关系存在的。我给老板一块钱，他给我一个冰激凌，老板得到了自己想要的利益---钱，我也得到了我想要的---冰激凌。所以，对于这一块钱的付出，我很乐意，因为付出了它可以得到我想要的。当然，交易中是如此，人际关系也是如此，亲情关系也是如此，父母为了自己的儿女，表面上是无私的奉献，其实也是有所求的，他们希望他们的付出有所回报，也就是他们所关心的利益---当然，他们所想得到的利益不是金钱，也不是权利，而是得到儿女门都能生活的很好的安慰。
     所以，我想到了管理中的这种利益关系，一个员工既然在公司中存在，就一定有他的'利益'追求，或是为了追求轻松的工作环境，或是为了追求高额的薪水，或是为了追求权利的满足感。所以，为了他们自己的追求，他们都会心甘情愿的去作出自己的牺牲。这是一个很现实的问题，就打个比方吧，比如你是一个爱车之人，非常追求好品质的车，现在在你的面前就有一辆奥托和一辆奔驰。同时上帝告诉你，年轻人，你做A分量的工作你就可以拥有一辆奥托，我想，还没等上帝说出获的奔驰的条件，你就会抢着问，“拥有奔驰，我需要做多少工作？”，其实这个就是一种主动性工作的体现，因为这个人知道自己想得到什么，得到这个东西需要付出什么，所以他会很主动的去请求工作，因为谁都希望尽快得到自己想要的利益。
     回到日常的管理工作中来，我门就会发现，很少会有人会很明确的把自己的利益目标提出来，每个人是有自己的想法和追求的，所以就向前面说的，有的喜欢为兴趣工作，有的喜欢为金钱努力。。。所以，我认为一个好的管理者这个时候就应该充分了解自己的员工的利益需求，并将利益需求和工作联系起来，从而有效地提高员工的工作能动性，我在工作中体会到了这一点，因为我觉得我的需求是有被管理者注意的，我正是在为我的利益需求而努力工作着的，所以一直有一股无形的动力，在促使我去工作。此时，就会很希望能尽快完成达到某个利益需求所需要的工作，积极工作的热情无形中就被触发起来了。
    我始终认为，影响一个人工作热情的最大因素是他本人，外人只是起一点催化作用而已，最终能产生裂变效应的还是他自己。
    在了解了员工的利益需求以后，这个时候应该会起一点小小的作用了。至少你作为员工，在你的利益需求开始被管理者关注以后，你会有什么样的感受呢？我记得看过管理上有这样一种说法，就是让员工觉得自己是重要的，重视每一位员工。