PMP好考吗，有多大的价值？

总的来说，PMP®考试不算难考。

虽然一些数据显示，PMP®考试全球的通过率在30%左右。

但国内PMP®考试的通过率在60%左右，一些优秀的PMP®培训机构的通过率可以达到85%以上。

为什么PMP®考试全球的通过率那么低，而国内的通过率高？

那是因为，我们从小就开始接触各种考试，也积累了不少考试技巧，比较擅长考试。

PMP®的考试通过率高，不代表参加考试就能过！

通过率只是作为一个参考标准，PMP®到底好不好考，还是取决于个人的基础情况、复习情况等等。

6月份考试用了新考纲，考试变得更难了。敏捷题目占比从5%剧增至50%。

PMP®涉及的知识点比较多，我们请的是资深的老师，只要跟上课程，认真做题，还是很容易过的。

1.PMP证书的含金量

1.企业优先录用

PMP®是管理岗位金字招牌。名企，外企，国企，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP®认证。

在某些大型企业，PMP®认证默认成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在招聘过程中，拥有PMP®证书会优先录用。

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2.个人能力的提升

PMP®认证涉及的项目管理知识和技能，应用在实际工作中，能帮我们提高至少20%效率。

1. 无法独立组建团队，承担大型项目

2. 没有整套的项目管理体系思维和方法

3. 无法处理好客户、领导、团队等干系人沟通关系

这些问题，通通解决

3.转管理必备技能

持有PMP®的技术人员转管理层机会将会提高60%，是技术人员转管理岗的捷径。

告别技术人员“被迫上位”担任项目经理的苦恼！

4.适用行业广泛

PMP®证书的优势是不受行业限制。

虽然IT行业所占的总比重最大，但近两年，制造业、金融、电信、能源与建筑工程等所占比重在上升，说明越来越多的行业认可PMP®。

PMP®值得考吗？

当然值得！！！！！

未来三年内中国将需要70万名PMP®认证的项目管理人才。

人才市场供不应求，PMP®已经成为通向成功之路的"黄金职业"。

看到这里，PMP®好不好考，以及PMP®的价值，相信你已经了解了。

2重点知识点

11.①启动会有两个，一个是initiating meeting在启动阶段（启动过程组）结束时候开的，一个是kick-offmeeting在规划阶段（规划过程组）结束时候开的，两个英文都翻译为启动会，所以要看英文才能区分。

②顺序是启动过程initiating meeting（这个会议会颁布项目章程和任命项目经理）；规划过程kick-offmeeting(这个会议会确认项计目划、团队成员彼此认识、自上而下要求、自下而上承诺、建立沟通关系、建立责任关系）

③章程是在项目计划制定之前，是启动过程组的重要输出，章程的内容要熟记。

④计划是项目相关方一起审批的，至少是重要的相关方。不单单是发起人。

12.相关方发生变化，首先应该更新相关方登记册。                                                     

13.项目或阶段行政收尾的必须活动：

①确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决

②确保可交付成果已交付给客户，并获得客户的验收

14.凡是题目中提到整体、总体、宏观、高层次要求的，都是在项目章程中。

15.发生了偏差，先评估对项目的影响，再做下一步行动。

16.题目：PM发现了项目执行存在偏差，那么PM下一步应该怎么做？

答：应该执行纠正措施（变更流程），确保执行符合计划，敏感词是“下一步”，纠正措施是一种变更请求。

17.看到评估某过程的有效性，总结经验教训，一般选“审计”工具就行了，质量审计，风险审计等等。