mm995420的博客

根据《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》的数据，PMI所调查对象的30多个国家中，拥有PMP认证的薪资，比没有此认证的薪资平均高出23%。生活中的很多事情，还有一些看似琐碎的工作任务，其实都可以借助项目管理的知识来完成。考PMP，是自我历练的过程，也是项目思维养成的过程。《PMBOK® Guide》第六版700多页，第七版也是近400页，这次的考纲没变，两本书都得看。因此，时间比较紧、追求高效率、想要拓宽视野和圈子的同学，建议报班。证书贴金是一方面，但更重要的是，它到底能不能带来实际的能力提升。

其实这个不能怪咱们个人，咱们是很清楚的，而是应该多从企业角度去找找原因，不是说产品经理不能兼任项目经理，而是他俩是区别大于共性的职位，这俩职位所需的岗位技能，经验，背景，素养都是不同的，不过有时也没法，产品经理兼任的职位或者角色还少吗！比方说，我们要做一次市场调查，那必然有定义好的日期，还有，我们确定好了产品的“规格”，交付给了开发，那么，也需要有定义好的日期，还有，我们要对销售人员进行一次培训，肯定也有定义好的日期，等等。在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。

PMP考试，和普通的考试不同，它的出题范围不是参考教材PMBOK指南6、7或者敏捷，而是根据ECO所指定的“领域”和“任务”做为基础的，目的是衡量实际工作环境中项目管理者的专业素质，而不是测试人们是否熟读PMBOK指南。机构是否有官方授权、主讲是否有基金会授权，老师讲课是否有口音，能否听得懂，是否照本宣科，是否有自己的思路解析。敏捷的占比升到30-50%，敏捷中有很多专有名词、专业术语，如果只把学习重点，放在PMBOK 7上，在面对敏捷相关题目时，容易看不懂问题，对题意理解不清晰，无法选择正确答案。

(PMBOK®指南考前至少通读2-3遍，精读1遍，精读的含义是在书上进行重点标注或专门进行读书笔记整理，建议在精读前进行1遍通读。4.每次课后做好及时的复习工作，仔细梳理知识点，结合老师所讲的知识点，再次消化、吸收巩固所学知识点，将课堂中的短时记忆通过不断地复习转化为长时记忆。3.ITTO(输入输出)至少手写一遍后再进行背诵，背诵时可参考在过程的“数据流向图”记忆，辅以模考知识点总结，知识点比较全面，对于考前复习极其有用!7.不断总结，反复记忆，树立信心，坚持，坚持，再坚持。(结合看书做平时的章节练习)

通过实践，项目经理可以更好地理解项目管理的本质和目的，提高自己的工作效率和质量，并为公司或组织的成功作出更大的贡献。获得PMP证书的人可以在全球范围内证明其具备高水平的项目管理知识和能力，有助于他们在国际化的项目管理市场中更加有竞争力。通过PMP认证，项目经理可以提高自己的专业水平和竞争力，拓宽职业发展渠道，获得更好的薪酬和福利待遇，提高自己的信誉和声誉，许多企业和组织都会将PMP证书作为招聘和晋升的重要条件之一，因为持有PMP证书的人通常具备更加出色的项目管理能力和更高的职业素养。

项目经理需要具备较强的沟通能力，执行能力和资源整合能力，重点在于整合技术、人力和整合行业资源。PMP®认证能给大家提供完整的项目管理理论体系，让你提升资源整合能力以及沟通管理能力，加速你的成长，偏资源。其实NPDP和PMP®都是热门的考试项目，并且都是由中国国际人才交流基金会引进的，受国际认证，含金量和权威性非常高。最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。需要协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，需要具备较强的协调能力。

带着问题到正式上课阶段，可以问老师，也可能学完后自己就弄懂了。对知识点的学习是非常重要的，正式上课时要跟着老师的节奏，夯实基础，”的步骤，循环往复地进行，要把错题都弄懂。到了考试前的冲刺阶段，要让自己对所有知识点都有个整体印象，还要。，项目管理经验丰富的话，基础知识的学习时间就可以相对减少，多花时间学习重难点内容。，包括170道单选题和10道多选题，多选题会提示答案个数，达到60%以上的正确率即为通过。，需在PMI授权机构系统学习PMP®项目管理课程，获得培训学时证明。PMP®的学习时间因人而异，

PMP属于非常专业的项目管理知识体系，包含了范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险等多个内容，这就决定了不管你是从事的什么岗位，只要你的工作内容中存在与项目有关的部分，都能在PMP学习的过程中获得技能的提升。学习PMP，是为了理解项目管理框架，增强管理知识，掌握项目管理方法，提高管理能力和管控，熟悉项目管理流程，强化执行力和穿透力，掌握一套完整的项目管理系统。第6版教材中，有启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%）5大过程组，49个以流程导向子过程。

考取了PMP证书，既没有项目经验，也不从事项目管理的人，这类人的一般是作为补充学习或者是说公司要求学习的情况，大部分人只是拿个证书了事，不会深究我能把PMP的知识完全的运用到自己的工作中。在国内，现在有很多公司在录取的时候即对 PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。大家最关心的一点(升职加薪)，不能说你考下来就升职，但是对升职肯定是有所帮助的，当你的经验和理论准备到了一定的程度时，领导会发现你的闪光点的。

通过7个贯穿式案例演练，理论和实践结合，基于Mission（使命必达）、Manager（团队领导）、Management（步步为赢）、Mechanism（保驾护航）、Max-value（价值为先）H5M模型组织，，具备学士学位或以上者，要求在申请之日前8年内，至少具有三年/36个月的没有重叠的独特专业项目管理经验；不具备学士学位或以下者，要求在申请之日前8年内，至少具有五年/60个月的没有重叠的独特专业项目管理经验。第二、"花钱"等于"值得"，花的舒心，学的开心。，是一套结构化项目管理思维和方法论，

建筑、土木工程、计算机信息技术、互联网、电气、消防、给排水(建筑安装，属于建筑行业)、生物医药、化工冶金、汽车、制造、电子、3D打印、环保（水处理）、农业项目、通信、金融、市场营销、政府项目等。适合考取PMP®的不仅仅是项目经理，理论上来说，各个职业都可以考，主要看你是否接触管理、工作项目化处理、个人提升等等，这是一门通用型的证书。：项目经理、项目主管、开发经理、质量管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员、PMO成员、项目集管理者等。如果你想增加自身的知识，提升自己的价值。

随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。：PMI要求考生需具备35小时项目管理培训经历，也就是说，考生需要在PMP培训机构完成学习，自学是无法报考的。工作重心的转型，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。，不知道如何转移工作重心，学PMP，可以帮助更快的。

在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有取得PMP证书的人必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。报考PMP的资格要求中，有一项硬性要求是需要提供35学时以上的涵盖PMBOK中10大知识领域的完整培训经历的项目管理培训证明，该证明只能由PMI授权R.E.P注册教育机构或者外专局授权的PMP培训机构提供，否则无法进参加PMP考试。

1.PMP是什么？1.PMP(Project ManagementProfessional)的中文全称是项目管理专业人士资格认证。该认证是由美国项目管理协会PMI在全球206个国家发起的针对项目经理的资格认证。2.PMP认证是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。3.是目前全球范国内，项目管理领域具有权威的认证，与MBA、MPA齐名，被誉为全球三大管理证书之一。2.PMP有什么用？1.很多国际国内公司要求项目经理持证上岗；2.

招的多了也有一些基本了解，考到这个证的人肯定会有比较系统的基础，说白了还是这场认证考试帮忙晒掉一些0基础小白，不能说没证的一定是小白，但是有证的一定不是小白。对于HR来说，每天上线招聘平台，刷一两百份简历那是经常的事情，想从简历介绍看出一个人的能力，就是在开玩笑。他们的招聘描述都是基于公司各部门的需求，对于部分的特别要求，都会印象比较深刻，在岗位描述里也会标明优先考虑。在这样的一个基数上，不说它能不能直接影响升职加薪，至少在庞大的基数上，影响力和市场的认可基数就有了保障。HR能有什么坏心思呢？

在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，PMP 给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获 PMP 证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目，你也可以把你们家的房屋装修工程、孩子的教育计划，甚至策划一场别出心裁的盛大婚礼定义为一个项目。用PMP为控标加分。把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付，PMP是非常明智的选择~学习练内功，储备有底气。

在“项目经济”时代，企业对于项目管理专业人才的需求正在加速增长，项目管理专业人员成为企业争夺人才资源的热点，项目经理成为新一代的“黄金职业”。PMP拥有一套完善系统的项目管理知识体系，学习PMP项目管理的过程，可以快速掌握世界先进的项目管理的思维方法、是提高职场工作能力非常高效的途径。许多著名的大公司，如摩托罗拉、惠普、华为、中石油、腾讯乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用PMP中的项目管理的模式进行运作，并要求相关项目管理人员必须持有PMP证书。PMP是提升个人能力，通向成功阶梯的"金牌证书”。

②其次是认真看一遍汪博士的教材，记住，是认真看。像有些学霸踏踏实实备考一个半月，每天花个4、5个小时去学习，当然，这只是少部分人。那大家会问，那这样的话有什么方法可以提高学习效率吗？如果是这种情况，每天只能花个1小时左右的，建议把备考时间放到3个月。③善于利用记忆工具来帮助自己记忆，像思维导图，anki，印象笔记等等。①拿到教材先别着急一口气看完，先把PMBOK简单过完，记住。需要专业pmp学习内容，可以点开【链接】有获取方式。很多考生在备考PMP前都会有这样问题，那么考取。还有很多人都会说，哎呀，

培训前通读一遍，参加培训后开始做题，遇到不确定的题目（注意：只要是有疑问的题目都算，即便做对了也算不确定），就去翻书寻找答案。取证考试总是需要花钱和时间的，有钱又有闲的人很少，所以建议无论是刚参加工作的新员工还是已工作多年的老员工，如果有意向都尽快报名吧，因为听说后面考试会越来越难，拒绝拖延症！技巧二：考试中估计有一多半是情景题，中文翻译比较准确，但题干很长，需要学会快速从题干中找出关键词，快速理解题目要考的知识点，就可以答题，不必把全部题干都读完；技巧四：对付选择题，亘古有效的方法，排除法，多用；

项目管理协会（PMI®）的一位高管表示，中国经济的持续增长和对创造就业机会的日益重视，加上中国企业加大“走出去”的力度，将推动未来几年对项目经理的需求激增。项目管理的职位分布各个行业，范围之广和含金量成正比，中国将在科技、绿色能源、医药、基础设施、建筑、金融、电信、制造等各个行业出现大量复杂、重大项目。获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目和管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。推动企业转型升级，打破部门墙、构建能交付结果、有项目管理核心竞争力的企业的管理层。

五力模型是一种竞争分析工具，可以帮助咨询师了解所在行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和行业内现有竞争者的力量。PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士)是由国际项目管理协会（PMI）颁发的全球最高级别的项目管理认证，认证需要通过严格的考试，并具备相应的工作经验和教育背景。例如，我们可以通过制定绩效指标、编制项目状态报告等方式，及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期完成。

虽然PMP考试整体的并没有那么难，通过率也比较高，但PMP考试设计地非常巧妙，所以在面对考试时也不能掉以轻心。01涉及面广目前PMP考试内容大部分来源于教材《PMBOK®指南》和《敏捷实践指南》。作为考试出题的知识基础《PMBOK®指南》，总共有700多页，所覆盖的知识面很广。另一方面，根据最新版考纲，敏捷型方法和混合型方法的题目占全部题目的约50%，这又进一步扩大了考试所涉及的知识面。按照项目管理的要求，项目经理在更大的程度上是“通才”而不是 “专才”。项目管理对复合型人才和多学科知识的要求，是考生面临的

由于2022年PMP认证考试的考试内容变换成了新考纲，之前是考5个模块（启动、规划、过程、监督、收尾），所以以前5A是旧考纲的最优秀成绩。一般来说，正确率在65.5%以上，就能获得PMP证书。如果你是想通过考试，3A是肯定的能通过考试的，2A1T或者1A2T也是肯定能过的，如果有2B及以上就有点危险了。也就是说，如果你要获得3A,那么你需要在3个模块都获得A（Above Target（高于目标））。现在PMP新考纲是考3个领域（环境、人、过程），所以现在新考纲的最优秀成绩是3A。Target（目标水平)

PMP考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。1、英文报名英文网站报名随时可以进行，报名后一年之内都有效，建议您提前进行英文网站的报名，最好在考前的3-6个月进行。英文报名需要在PMI官方网站注册，全英文填报学历岗位、参与的PMP培训、项目经验等信息，提交申请后等待5个工作日左右对方审核通过。之后才能进行中文报名。一般在考前2个半月左右开始中文报名，具体时间要关注外中国国际人才交流基金会网站通知。

PMP考试成绩通常在考试结束后的6—8周左右公布，具体时间取决于PMI的审核时间和发布成绩的流程。PMI也会及时发邮件通知大家。没有及时看到自己成绩的考生，也无需担心，PMP考试成绩发布时间会持续一周左右。如果通过考试，则可以在PMI官网上下载电子版证书。

时间紧迫，但复习一定得到位，虽然大家往往都要兼顾复习和工作，但时间紧凑的情况下还能拿到证书恰好证明了你的能力，时间都是挤出来的，起码在考前的两个月你得做好时间上的准备，全力以赴。知识点练习完成后再练习高频错题和高频考点练习了，有些知识点是很容易错的，需要重点记忆，不理解的看相关的网课，不熟悉的知识点另外抄写在本子上，时不时的背诵一下。这里给大家推荐一个学习交流群，里面很多备考PMP的小伙伴，每天群里会发PMP重点的模拟题，提供答案和解析，大家还能随时交流答案，对通过考试还是很有好处的。

在参加完PMP考试后，一定要及时总结经验教训。回顾考试过程中的得失，找出自己的不足之处，为下一次备考做好准备。

PMP全称是Project Management Professional，中文全称叫项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，咱们在1999年就已经把PMP引入中国了。不仅熟悉传统项目管理的方法和技术，而且还能掌握敏捷型项目管理的工具和技巧，增大职业提升机会，增加在同事、雇主与猎头中的辨识度。2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

对于正在从事项目管理行业的小伙伴来说，很多人对PMP证书也略有耳闻，但是你又是否真正了解PMP到底是如何定位，一张被吹捧的PMP证书到底有什么用？PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球185个国家和地区得到了高度认可。已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平。与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，PMP是真正的全球性。作为PMP，您几乎可以在任何行业中使用任何方法，也可以在任何地方使用。

PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。等，必须明确的掌控好整个项目，那项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础，明白每一步该干什么，当然，我们也不能够完全按部就班，那样就完全违背了PMI出台PMP的初衷，，却又比较缺乏系统的理论知识学习的，那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。

因此，如果你有一定的学习能力和项目管理经验，相对而言，考取PMP并不是一件难事。如果你正在寻找工作，或者公司明确要求具备PMP证书，那么考取PMP是一个不错的选择。根据网络和培训机构的数据，PMP考试的通过率一般在60%到85%之间，这个相对较高的通过率，我们都会质疑它的真实价值。在这里，我们来深入分析，看看PMP证书到底值不值得考，以及背后的原因。最后，不论PMP证书含金量是否高，学习PMP对自己来说都是有好处的。通过学习，你可以梳理项目管理的基础知识，掌握项目管理的理论知识框架。我总结了以下3个原因。

很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销、运营等团队进行产品的市场化推广和运营。产品经理推动产品设计、实施、推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标。产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。

据职友集的相关统计，具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪最高可以达到25万元人民币；具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪最高的达到了35-40万元人民币。从事IT行业的项目管理者，通过PMP认证的年薪最高可以到30万元人民币左右，而且在中小企业可以担任公司管理层职务。在社会上也可以获得一些优待。（深圳市已经发布会对持有PMP的软件人才，给予相关专享优惠政策）

想成为项目经理，还需要具备很多相应的能力，至于具体哪些能力，最好的方式就是打开招聘软件，搜你想要的行业和岗位，根据招聘JD的要求，有目的的去提升自己，而PMP®只作为你的加分项之一。而你的专业是技术，并没有管理方面的知识和经验。正是因为考的人多，才说明有了市场和认可，你不能因为没吃到早期的红利就说它没用了，别人都有的时候，你还没有，那你不就更加没有跟别人竞争的资本了吗？总结自己过往经验，整合出与招聘方要求相近的能力和经历，其实多数企业看重的是你这个人是否有胜任这个岗位的能力，而不是必须要有同行业的经验。

PMP证书不能代表持证者有多么高超的管理水平，但至少代表了持证者有一定的学习、规划、自我管理和自我提升的能动性，作用与国家软考、职业资格等等各类行业的等级证书是一样的，试想一下有教师资格证的就一定是好教师么？题外话，PMP我认为更是一本职业资格证书，就法律从业者资格证、证券从业者资格证、和刚才提到的教师资格证一样，有你就有进入项目管理这个门槛儿的资格，至于进去之后你是个投标的名字、是助理、是经理、还是项目总监，完全看你个人的项目管理经验和个人水平。有证书，好歹能证明你有一定的理论基础。

对于不确定的题目，我建议选出最有可能的选项，不要在犹豫不决上花费太多时间，否则可能导致后面的题目无法充分完成和填涂。虽然敏捷的相关内容也在直播课程中讲解过，但在听课的过程中很多人可能没有完全重视，将其视为额外的内容。据我估算，大约60%的题目是关于灵活变通和混合题目（这只是个大致估算，并非准确数据），其余题目主要是基于具体场景的题目。说实话，我确实看过考试大纲，但并没有按照大纲来有针对性地复习，觉得自己对PMBOK的内容已经掌握得很好，没有特别重视考试大纲。在PMP®考试中，正确的答题思路非常重要。

随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。：PMI要求考生需具备35小时项目管理培训经历，也就是说，考生需要在PMP培训机构完成学习，自学是无法报考的。学习PMP是一个系统的学习过程，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。学PMP好处是什么？

我在备考 PMP 的时候，第一件事是把教材目录翻了一遍，把心里的疑惑都列出来，然后再通过看书，问老师，网上搜索等方式一一解答，做到对 PMP 是什么、讲什么内容、对我有什么帮助、重点难点在哪、我要如何去学习它都心中有数，再去看一遍 录播 的基础课程，看不懂的就标记一下，上课认真听，再去做题。PMBOK 有 700 多页，知识点挺全的，但是是英译中的教材，一些语法习惯跟我们平时说的还是有些差别，不太好理解，最好能搭配直播或者录播的基础课视频，视频会对重点考点做了详细讲解，且内容生动，帮助理解与记忆。

大家应该都经历过开会一堆人发表意见，各说各的，最后什么结果都没有的情景吧，此时项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息。一个产品经理可能单独负责或参与一个产品平台或产品架构的全部或部分、一个模块或一系列模块一个单一产品、一条产品线 (或一个小型产品组合)。每一个产品都要有其生产成本，那么如何合理估算你的产品成本，让最终产品如期交付，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程。

PMP会有一定的难度，但是通过学习，有讲师把知识点要点讲透彻，通过模拟题，去总结出题思路和考法，通过考试是没什么问题的。而且用处十分广泛，有的公司中标项目要求必须有几个人持有PMP。相信有很多朋友，都是听说过PMP，想考但又在观望的，也有被报名费和学习成本劝退的……项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。1、认可度：在国内已经有22年历史，项目管理领域的认可度非常高，企业和历年报名人数持续增长，越来越火热。