干产品的程序员

      原文：http://qingsong.sinaapp.com/?p=422       不知道大家在做产品设计时有时候会不会和我一样，一个很简单的功能却给忽略了，或者一个很常规的应用点视而不见，等提交技术开发后才发现少了一点给开发带来了很多困扰，于是不得不一遍遍地和开发进行沟通与解疑。后来发现大部分沟通都是无用的，既阻碍了开发的整体思考和持续开发，也打断自己的手头工作。真正有效...

本文转字http://www.managershare.com/2014/04/28/internet-thinking-magic-power/ 课前秀：三个段子 第一个段子：有一个毫无餐饮行业经验的人，他开了一家餐馆，菜品只有12道，在北京只有两家分店；仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；绿茶单位坪效大约是100元，将太无二大约在60元，而这家餐厅是200元，VC投...

产品的战略和战术之行业分析1确定行业规模行业的规模大小某种程度上讲他决定了产品能够有多少的盈利价值和体量​​互联网是一个强者通吃的行业 第一名很舒服 第二名能混 第三名就很悲催了这一点和传统行业区别相当大，所以在做行业规模预测的时候需要我们仔细评估行业里面存在的机会。2竞争者结构分析1.行业集中度 行业集中度又称...

1、根据行业历史预测行业发展趋势 移动互联网发展之路 从基础性服务 面向用户（工具类，单体服务类） 面向应用（统计学，关高分享，渠道投送，流量导入） 到媒体社区类 传统互联网迁移（QQ,人人，虎嗅，36KR） 再到平台类产品 微信开...

一、行业调研分析报告​ 1中国移动互联网用户调查数据 2列举一些常用的行业数据分析 艾瑞网:http://www.iresearch.cn/ 199IT数据（中文互联网数据咨询中心）:http://www.199it.com/ 量子恒定(电商数据分析):http://www.lianezi...

需求分析之评估需求一.KANO模型五个用户需求类型 1.必备型需求 必备型需求是用户认为产品“必须有”的属性或者功能 当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意 当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意 2.期望型需求 期望型需求（又叫绩效性需求）...

需求优先级定义即便是已经少选评估出来的需求，很多时候量也是非常大的，而哪些该做，哪些不该做，很多时候我们会遇到： Boss拍脑袋要这么做 自己拍脑袋要这么做 顾此失彼，左顾右盼 其实，在产品不同阶段，对需求的排序，也是有一些方法可以参考的，其实需要变通一下，和我们日常工作的评估方式是差不多的，可以分为四类： ...

五个大方向 1：市场分析 1>市场机会 2>商业价值 3>等 2：需求调研 1>需求采集 是不是有这个多人喜欢，愿意，赞同 2>需求分析 这些需求成立吗？这些需求急迫吗？这些需求强烈吗？ 需求不一定是用户提的，很多商业需求是要被产品经理发...