五个大方向
1:市场分析
1>市场机会
2>商业价值
3>等
2:需求调研
1>需求采集
是不是有这个多人喜欢,愿意,赞同
2>需求分析
这些需求成立吗?这些需求急迫吗?这些需求强烈吗?
需求不一定是用户提的,很多商业需求是要被产品经理发现的
3:产品打造
1>产品规划
需求存在,但是有价值吗?
2>交互设计
如何打造产品
4:产品运营
1>数据跟踪
分析数据,分析用户反馈
2>运营反馈
5:持续迭代
1>版本迭代
最后根据用户反馈做产品迭代
2>产品改进
一个产品的诞生需要的组织成员
1:项目经理,
2:设计团队
3:研发团队
4:测试团队
5:运营团队 全部围绕产品经理,换句话说,产品经理需要参与这些工作和团队紧密协作,需要产品经理充当发动机与润滑油:团队激励、强力执行、协调沟通
产品经理和项目经理的区别
产品经理主要靠想
负责做正确的事,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事是按照预想构思的方法和方式在前进
例如:提出产品规划,构思产品盈利方式,设计交互流程等
项目经理主要靠做
负责把事情做正确,尤其是在时间,成本,资源有一定限制的情况下
例如:在三十天内,组织研发团队根据产品提出的需求,完成对产品的开发工作,并确保所有的功能点能正常使用
欢迎关注微信公众订阅号 ”写程序的产品经理“ 公众号:chanpinzhidian ,也可扫描我得头像二维码加关注,分享产品经理知识、心得、体会。
1:市场分析
1>市场机会
2>商业价值
3>等
2:需求调研
1>需求采集
是不是有这个多人喜欢,愿意,赞同
2>需求分析
这些需求成立吗?这些需求急迫吗?这些需求强烈吗?
需求不一定是用户提的,很多商业需求是要被产品经理发现的
3:产品打造
1>产品规划
需求存在,但是有价值吗?
2>交互设计
如何打造产品
4:产品运营
1>数据跟踪
分析数据,分析用户反馈
2>运营反馈
5:持续迭代
1>版本迭代
最后根据用户反馈做产品迭代
2>产品改进
一个产品的诞生需要的组织成员
1:项目经理,
2:设计团队
3:研发团队
4:测试团队
5:运营团队 全部围绕产品经理,换句话说,产品经理需要参与这些工作和团队紧密协作,需要产品经理充当发动机与润滑油:团队激励、强力执行、协调沟通
产品经理和项目经理的区别
产品经理主要靠想
负责做正确的事,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事是按照预想构思的方法和方式在前进
例如:提出产品规划,构思产品盈利方式,设计交互流程等
项目经理主要靠做
负责把事情做正确,尤其是在时间,成本,资源有一定限制的情况下
例如:在三十天内,组织研发团队根据产品提出的需求,完成对产品的开发工作,并确保所有的功能点能正常使用
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