产品战略与战术之行业分析

产品的战略和战术之行业分析

1确定行业规模

行业的规模大小某种程度上讲他决定了产品能够有多少的盈利价值和体量​​

互联网是一个强者通吃的行业

第一名很舒服

第二名能混

第三名就很悲催了

这一点和传统行业区别相当大，所以在做行业规模预测的时候需要我们仔细评估行业里面存在的机会。

2竞争者结构分析

1.行业集中度 行业集中度又称行业集中率或市场集中度，是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。

拿互联网行业而言

销售量指标

盈利指标

用户量

活跃用户量

等指标，是互联网产品重要的分析要素

行业集中度分析的意义在于

帮助我们了解到行业目前的竞争格局（竞争性）

通过各项关键指标帮助我们了解净挣对手在行业中的地位（垄断性）

行业集中度高的行业说明行业中存在领军企业

2.思考现有行业创新升级的可能性

找出在现有行业里面存在能升级的可能性

ie与chrome的例子

全新的变革

360的免费

升级和变革的前提条件

对行业的深入了解

对产品相关知识和与思路的深刻理解

对人性的理解

3你的产品在产业链条中的议价能力

分析你策划的产品可能在行业产业链中存在的位置

如：导航站hao123

处于行业上游位置，流量入口，流量型产品对下游（流量导入站点）具有较强的议价能力

搜房网

最初对于下游（房地产公司，甲方）的议价能力很弱，因为 影响力不足够大随着流量和影响力的提升，开始展现出一定的议价能力

360安全卫士

对上游较强的议价能力（安全产品，广告，cookies）

360是一家很善于把商业需求包装成为用户需求的企业对下游有较强的控制能力（客户端植入PC，安全基因）

根据分析，我们可以总结得出：

无论产品形态，我们在产品初期，是可以估算出这个产品在未来行业中所处的位置（评估）

根据位置，我们可以评估这个产品的议价能力

如何提高议价能力，是产品打造过程中的重要缓解

这样我们在分析一个产品的时候， 就能从一定程度上面拿捏住这个路线图，发展方向，和近中远期目标了

4进入者分析

《让子弹飞》姜文望着碉楼上的周润发方向说道：

姜文：“来者不善啊”

葛优：“你才是来着”

这句台词充分说明了进入者的双重身份，所以进入者，是从两个方面思考的：

你

你进入这个行业的核心优势

存在的壁垒等

你进入以后的其他进入者他们也要面对

他们具备哪些优势

他们将要面对那些壁垒

如何在进入后巩固我的优势，打造我的壁垒

对于大多数产品经理来说，这个层次的思考，其实更多是由Boss负责完成，这里做好了解即可，当然如果能呆着这种思维来思考问题，定会另眼相看

5替代品威胁

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