TOGAF内容整理

企业架构TOGAF
    概念
        架构的定义
            【ISO的定义】一个系统的基础组织，体现在系统组件、组件之间及组件与环境之间的相互关系，以及对系统设计和演进进行治理的原则中。
            【TOGAF含义1】一个系统的正式描述，或指导系统实施的组件层级详细计划
            【TOGAF含义2】组件结构、组件之间相互关系，以及对这些组件的设计和随时间演进的治理原则和指南。
        什么是EA企业架构
        为什么需要EA
            【目的】在贯穿整个ENTERPRISE范围内，将通常碎片化的已有流程（手动或自动）优化为一个对变化做出响应并支持业务战略达成的综合环境。
        什么是架构框架
            架构框架是一个基础结构或结构集合，可被用于开发更大范围的不同架构。
            架构框架应描述为一种方法，用于基于一系列构建块来设计ENTERPRISE的目标状态，并标明构建块如果适配地结合在一起。
            它应包含一系列工具，并提供一个常用词汇表（通用语言），也应包括能够用于实现构建块的推荐标准和合规产品的列表。
            TOGAF就是一种架构框架
        什么是架构治理
            在整合ENTERPRISE范围层级管理和控制EA和其他架构的实践和定位。架构治理关注变革流程（设计治理）和产品系统运行（运行治理）。
        业务治理
            致力于确保业务流程和策略（及其运行）交付业务产出并遵循相关的业务规定
        EA的四种架构域
            业务架构
                定义业务战略、治理、组织和关键业务流程
            数据架构
                描述组织的逻辑与物理数据资产及数据管理资源的结构
            应用架构
                提供包含待部署的独立应用及其之间交互作用和与组织的核心业务流程间的关系的蓝图
            技术架构
                描述支持业务、数据和应用服务部署所需的逻辑的软件与硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、处理和标准等
        架构的业务能力
            见书本第31页
        架构基线
            已经过正式审视并取得一致认可的规范，基线确立后，将作为进一步开发或变更的基础，而且它仅可通过正式的变更控制程序或如构型管理等程序进行变更
        架构愿景
            对目标架构的简要描述，架构愿景描述目标架构的业务价值，以及ENTERPRISE因目标架构的成功部署而出现的变化。架构愿景是详细架构开发的强烈渴望的愿景和边界
        构建块
            代表业务、IT或架构能力的一种（潜在可复用的）组件，它能够与其他构建块进行结合，以交付架构和解决方案
        ENTERPRISE的连续统一体
            它是架构库的一种视图。在架构和解决方案制品从一般基础性架构演变为组织特定架构时，可用于架构库内部或外部的架构和解决方案制品进行归类的分类机制（有图第25页）
        架构库
            支持ENTERPRISE的连续统一性是架构库的设计理念。架构库可被用于将ADM创建的不同类别的架构输出存储在不同的抽象层级上（有图第27页）
        存储库
            一个管理ENTERPRISE所有数据的系统，包括数据和流程模型，以及其他ENTERPRISE信息。因此，存储库中的数据字典中的数据更加广泛，数据字典一般只定义构成数据库的数据
        利益攸关者
            与架构产出利益相关或关注架构产出的个人、团队或组织（或其中的某些群体）。角色各异的不同利益攸关者，其关注点也不同。
    ADM架构开发方法
        概述
            ADM是众多架构实践者持续努力贡献的成果，它描述一种开发和管理EA生命周期的方法，并构成TOGAF的核心
        架构开发周期
            见乌龟图第91页
        架构制品的综合图
            第107页
        预备阶段
            目的
                确定组织所期望的能力
                    审视开展EA的组织背景环境
                    识别并确定受架构能力影响的ENTERPRISE组织元素及范围
                    识别与架构能力相交叉的已有框架、方法及流程
                    建立能力成熟度目标CMM
                建立架构能力
                    定义并建立EA的组织模型
                    定义并建立用于架构治理的详细流程和资源
                    选择并应用支持架构能力的工具
                    定义架构原则
            实施途径
                定义ENTERPRISE
                识别组织背景环境中的关键驱动因素和元素
                    聚焦的领域
                        EA的商业模式和EA活动的预算计划
                        ENTERPRISE中的架构利益攸关者：他们的关键议题和关注点
                        在委员会业务方针、业务关键、业务战略、业务原则、业务目标和业务驱动因素范畴内捕获的组织意图和文化
                        支持执行ENTERPRISE变革和运行的当前流程，包括流程的结构以及在该组织内应用的严谨程度和正式程度。（聚焦的领域包括：）
                            用于架构描述的当前方法
                            当前项目管理框架和方法
                            当前系统管理框架和方法
                            当前项目谱系管理流程和方法
                            当前应用谱系管理流程和方法
                            当前技术谱系管理流程和方法
                            当前信息谱系管理流程和方法
                            当前系统设计和开发框架和方法
                        基线架构全景，包括ENTERPRISE状态及当前如何以文档形式表达该全景。
                        正在采用基线框架的ENTERPRISE与特定组织的技能和能力。
                    审视的依据
                        应用的正式程度和严谨程度
                        所需的精致和开销程度
                        与其他组织、流程、角色和职责的结合点
                        内容涵盖的聚焦点
                定义架构工作的需求
                    业务需求
                    文化渴望
                    组织意图
                    战略意图
                    预测的财务需求
                定义架构原则以作为任何架构工作的依据
                    第23章有对架构原则的描述
                定义要使用的框架
                    TOGAF
                        与TOGAF相协调的管理框架图，见119页
                定义管理框架之间的关系
                评估EA成熟度
                    CMM是评估ENTERPRISE训练不同能力的有效方式
                    CMM通常识别需要训练一种能力得选定因素，得到一系列改进能力的顺序步骤。建议ACMM
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