中国软件行业的命运

整个互联网行业裁员的“新常态”下，以及传统软件开发公司的下坡，还有客户节省的认知和奇葩的需求，共同造就了软件行业的停滞；中共软件行业的未来，还是得出海，毕竟真正的问题，从来都不是技术问题。

中国软件行业的命运© 由 ZAKER科技 提供

最近用友发布了 2024 年第一季度财报，继去年亏损近 10 亿以后，今年一季度又亏损了 4.5 个亿。

亏损的原因，简单来说就是“收入增速”跟不上“获客成本增速”。

大家可以看看下表，4 年过去了，用友一季度的收入增长了 60%，但是销售费用却增长了近 120%。

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数据来源：用友财报

用友的亏损虽然有其自身原因，但也是中国企业软件行业近两年的缩影：收入增长越来越难，获客成本却越来越高。

但是，真正让人绝望的，还不是软件行业这两年的低迷，而是它背后所反映的大趋势。

那就是我们的软件行业正在加速日本化。

最近读了一篇陈果 George 翻译的文章：《日本软件行业：什么搞错了以及我们如何吸取教训》，里面描述了日本软件行业在 2014 年左右的情况。

1、过度定制化

日本企业的软件投资，大部分都是定制化。

据统计，日本企业的软件投资中，只有 10%～15% 是套装软件。而当时美国的套装软件比例则接近 30%。

2、过度外包化

在 90% 的定制化软件中，其中 70% 都是外包。

原因倒不是日本的专业分工做得好，而是外包不但成本更低，而且裁员也更加方便。

3、系统老旧化

日本企业的 IT 系统平均寿命长达 17 年，每年将近 80% 的 IT 支出用于维护现有系统，而美国的这一比例不超过 60%。

说白了，在 IT 投资上，日本企业更加保守，采用新技术的意愿更低。

4、产品人才缺乏

日本软件行业高度定制化和外包化，所以做软件产品设计的人才就很少。

这也进一步加剧了日本 IT 行业的低端化，形成恶性循环。

大家看完这些特点，有没有觉得似曾相识？

有没有觉得我们正越来越接近这个状态？

那么，日本软件行业为什么会走到这一步呢？

其实用一句话总结就是：日本企业的成功更依赖精细运营，而不是依赖创新！特别是不依赖科技创新！

所以，他们会把 IT 看做是一种提升效率的工具，而不是看做企业成功的关键条件。

2013 年，日本 JEITA 协会 与 IDC 公司联合进行的一项调查进一步证实了这一点。

他们对 216 家美国和 196 家日本跨国公司的公司负责人和高级管理人员进行了网络调查。

在被问及对 IT 投资的期望时，日本企业的首选是利用 IT 来提高运营效率 / 降低成本（48%），其次是利用 IT 来加强产品和服务的开发（22%）。

美国公司的首选是利用 IT 来加强产品和服务的开发 ( 41% ) ，其次是利用 IT 来变革业务模式 ( 29% ) 。

业务模式变革在日本企业的选择中排名第七，只有 13% 的企业选择变革。

与这些结果一致的是，75% 的美国公司认为 IT 投资非常重要。

相比之下，只有 16% 的日本公司认为 IT 投资非常重要。

从这些选择中可以看出，日本公司不太可能将 IT 投资视为战略性投资。

那么，为什么会出现这样的情况呢？

核心原因在于，日本的经济支柱并不是高科技产业，而是制造业。

而且日本的制造业，非常强调硬件，却对软件非常轻视。

比如，日本人非常强调的“工匠精神”，其核心就是要建立和维持日本的硬件能力。

那我们国家是不是也在走这条路呢？

至少在过去的十年不是这样的。

和日本不同，过去十年，我们赶上了移动互联网的快车，出现了一大批科技创新型公司。

比如，根据胡润发布的《全球独角兽榜》，仅仅在 2018 年，我国就新增了 156 家独角兽企业。

而所谓独角兽，就是估值超过 10 亿美元且还未上市的创业公司。这些创业公司基本能够反映一个国家的科技创新活力。

实际上，过去几年，全球独角兽公司几乎都被中国和美国分占了，可以说是形势一片大好。

但是最近 2 年，情况发生了变化。

比如，在 2023 年，中国只新增了 15 家独角兽企业。

但是在同年，美国新增了 179 家独角兽企业。

特别是在人工智能、芯片、软件服务等科技领域，我们和美国的数量差距特别大。

说白了，因为某些原因，我们的创新停滞了。

甚至整个互联网行业都出现了大倒退，这种大倒退并不是仅仅是利润下滑了，更重要的是互联网行业在不断收缩，裁员屡见不鲜。

比如，根据阿里巴巴最近公布的财报，在过去的一个季度，阿里员工又减少了近 1.5 万人。

相信大家看到这样的消息，已经麻木不仁了，因为互联网裁员已经成为了“新常态”。

在科技行业大幅下滑的背景下，什么行业会成为我们的经济支柱呢？

毫无疑问是以制造业为代表的传统行业。

而在这些传统行业，强调的是精细运营，而不是科技创新。

他们不会把 IT 视为重要投资，而是能省能省，能外包就外包，总之成本越低越好。

2 年前，我创建了企业软件高管群，里面有 1000 多名实名认证的高管。

最近有好几个 CEO 都在吐槽：为什么客户希望用 2 万的预算，实现 200 万的效果呢？

其实，不是企业抠门，也不是客户奇葩。

而是他们根本不认可软件的价值。

那么，如果未来的软件环境越来越恶劣，我们该怎么办呢？

如果你还要在国内混，就一定要严格控制人效。

不能再像以前一样，不计代价的拿项目，为了扩大收入就拼命扩张团队。

有赞盈利的秘诀无非就是裁员、并且只服务愿意付费的客户。

这也将是国内软件公司最务实的生存策略。

但是，如果你不想这么苟着呢？

那么出海就是唯一的出路。

最后还要说一句，不要指望大语言模型，至少在几年内，它大概率无法改善中国软件行业的命运。

因为在中国，真正的问题，从来都不是技术问题。

你觉得呢？