提升之做事方法

最新推荐文章于 2024-09-27 10:04:22 发布

MRJJ_9

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分类专栏：提升学习文章标签：做事方法提升

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前言：在工作中，做事需要有一套方法，同样的一件事，不同的人去做，就能看到能力的差别，会产生不同的结果。那如何在工作中，提升自己做事的能力？

做事能力判断的标准有：闭环思维、方法论、结果。

闭环思维

端到端的过程：事前规划、事中执行、事后总结。

事前规划和事后总结同样重要，比如你拿到一个项目，首先要理解项目的背景，为什么要做这个项目，如果项目上线了，有什么意义，其次才是去做项目，去执行，但项目上线也不是就完全结束了，这个时候要对自己在项目中的工作做个总结，自己去复盘，在这个项目上的收获是什么，哪里自己做得不够好，等下次再做这样的项目时，自己可以避开什么什么样坑，可以怎样去提升自己的工作效率。

做事方法论

根据上面提到的闭环思维，在端到端的每个过程，都需要一套方法论，具体如下。

事前规划

OKR规划法

OKR是大多数公司都用到的，那究竟什么是OKR制度，为什么要用OKR？以及我们如何去用好OKR？

OKR的全称是Objectives and Key Results，意思是目标和关键成果。

KPI和OKR区别在哪？KPI关注的是业务指标，OKR关注的业务目标。OKR是引导我们去做正确的事，提醒自己要做成什么事情。两者也是有联系的，要达成目标，KPI就是KR的一种形式。

在实际工作应用中，作为团队成员，要根据Team Leader的团队规划，拆解出自己的规划。

团队规划是怎么做出来的？

这个OKR是怎么做出来的？先是业务规划，接下来是团队规划。

聚焦、对齐是OKR的核心理念。

事中执行

3C方案设计法

每次提供解决方案时，提供至少3个方案，然后选择最优的1个或几个方案去执行。C就是choice。

3C方案设计法的使用过程分为三个阶段，第一个阶段是预研阶段，需要设计出3～5个备选方案。第二个阶段是讨论阶段，需要把备选方案向上级汇报，或者给其他人评审，这个阶段会进一步完善自己对每个方案的优缺点、依赖条件和所需资源的理解。第三个阶段是决策阶段，需要挑选出最终的解决方案。决策的过程是帮助自己重新审视自己原来提出的方案，提升自己发现、解决问题的能力。

3C方案执行法的优点是：1、提升做一件事的整体效率，2、提升整个团队的效率。

在工作做事时要学会深入思考和真正理解，3C方案设计法会系统性地梳理一个领域，对每个解决方案理解地更加全面，发现最初的方案和决策标准的问题；提升整体流程和团队的工作效率。