软考系统集成项目管理工程师视频教程(下)—9925人已学习
课程介绍
真实企业面授视频,内容翔实、教师学生沟通频繁,学生能够完全融入课堂气氛中。在视频中,学生一直是主体,教师课程互动性好,效果好,你能听到的是阵阵笑声和回答声,能够的掌握考试内容。学生对课程评价高,因为课程中不是念书不是念PPT,而是思想的沟通与交流
课程收益
1、掌握软考项目管理知识、技能 2、通过软考系统集成项目管理工程师考试
讲师介绍
乔俊峰 更多讲师课程
项目管理师、信息系统项目管理师、项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师,全国第一批网络规划设计师,并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作,善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
课程大纲
1. 11.1项目人力资源管理制定人力资源计划 9:36
2. 11.2项目人力资源管理组建项目团队 6:43
3. 11.3项目人力资源管理建设项目团队 14:45
4. 11.4项目人力资源管理管理项目团队 7:59
5. 11.5项目人力资源激励理论 23:47
6. 12.1项目沟通管理基础知识 14:43
7. 12.2项目沟通管理沟通计划编制 21:50
8. 12.3项目沟通管理信息分发 7:25
9. 12.4项目沟通管理绩效报告 6:18
10. 12.5项目沟通管理管理项目干系人 8:55
11. 14.1项目采购管理成本基础知识 11:16
12. 14.2项目采购管理采购计划1 50:25
13. 14.3项目采购管理询价计划 11:20
14. 14.4项目采购管理询价 9:40
15. 14.5项目采购管理招标和供方选择 15:08
16. 14.6项目采购管理合同管理 10:25
17. 18.1项目风险管理基础知识 - 副本 13:07
18. 18.2项目风险管理风险管理计划 - 副本 29:26
19. 18.3项目风险管理风险识别 - 副本 21:24
20. 18.3项目风险管理风险识别 13:07
21. 18.4项目风险管理风险定性分析 21:24
22. 18.5项目风险管理风险定量分析 21:02
23. 18.6项目风险管理风险应对 19:04
24. 18.7项目风险管理风险监控 13:47
25. 16变更管理 29:26
26. 19项目收尾 01:19:58
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课程介绍
真实企业面授视频,内容翔实、教师学生沟通频繁,学生能够完全融入课堂气氛中。在视频中,学生一直是主体,教师课程互动性好,效果好,你能听到的是阵阵笑声和回答声,能够的掌握考试内容。学生对课程评价高,因为课程中不是念书不是念PPT,而是思想的沟通与交流
课程收益
1、掌握软考项目管理知识、技能 2、通过软考系统集成项目管理工程师考试
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课程大纲
1. 11.1项目人力资源管理制定人力资源计划 9:36
2. 11.2项目人力资源管理组建项目团队 6:43
3. 11.3项目人力资源管理建设项目团队 14:45
4. 11.4项目人力资源管理管理项目团队 7:59
5. 11.5项目人力资源激励理论 23:47
6. 12.1项目沟通管理基础知识 14:43
7. 12.2项目沟通管理沟通计划编制 21:50
8. 12.3项目沟通管理信息分发 7:25
9. 12.4项目沟通管理绩效报告 6:18
10. 12.5项目沟通管理管理项目干系人 8:55
11. 14.1项目采购管理成本基础知识 11:16
12. 14.2项目采购管理采购计划1 50:25
13. 14.3项目采购管理询价计划 11:20
14. 14.4项目采购管理询价 9:40
15. 14.5项目采购管理招标和供方选择 15:08
16. 14.6项目采购管理合同管理 10:25
17. 18.1项目风险管理基础知识 - 副本 13:07
18. 18.2项目风险管理风险管理计划 - 副本 29:26
19. 18.3项目风险管理风险识别 - 副本 21:24
20. 18.3项目风险管理风险识别 13:07
21. 18.4项目风险管理风险定性分析 21:24
22. 18.5项目风险管理风险定量分析 21:02
23. 18.6项目风险管理风险应对 19:04
24. 18.7项目风险管理风险监控 13:47
25. 16变更管理 29:26
26. 19项目收尾 01:19:58
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